盘点小米入局这5年，手机厂商的10位离任“霸道”总裁

　　二、面对互联网模式对传统模式的冲击，能者留下还是离开？

　　2012年是一个重要的时间节点，因为这一年小米手机正式发力，以不同的姿势入局。我们见证了传统手机厂商从嗤之以鼻到趋之若鹜，我们见证了互联网模式对传统模式的冲击，以及传统手机厂商的反攻。传统模式能否改造？如何改造？改造之后如何？一系列的问题摆在面前，让国内主流大厂的领军人物纷纷陷入转型的焦虑。

　　1、无法带领公司大转型的，只能黯然离开。

　　2013年12月，中兴分管手机事业部的高级副总裁何士友离任。

　　何士友1993年加入中兴，1999年开始担任高级副总裁分管手机事业部，是国产手机中数一数二的老将，曾经带领中兴取得辉煌的业绩，2011-2012年左右，中兴曾成为国产*、全球第四大手机厂商，是国内*个定下销量1亿部目标的厂商。然而，2012-2013年，中兴手机亏损严重，面对互联网模式冲击，略显乏力。2013年最后一天，中兴成立终端事业部，何士友离任，具有互联网思维的执行副总裁曾学忠任终端事业部CEO。

　　2014年3月，华为终端电商总裁徐昕泉辞职。

　　华为主动应对电商带来的冲击，2012年初启动电商业务，但开局并不好，从外界引来的负责人朱波，在当年6月份就离开了，电商业务落在华为终端副总裁徐昕泉身上。2013年底华为互联网品牌荣耀独立出来，徐是实际负责人。但运营一个季度左右，徐昕泉感到压力较大，辞职离开，跳槽到京东商城。

　　2、看到互联网模式商机的，选择主动离开。

　　2013年11月，OPPO副总经理刘作虎辞职，创建一加品牌。

　　1998年刘作虎毕业后加入步步高，从基层工程师做起。2004年OPPO成立后加入OPPO，最终做到副总经理的职务。2012年刘作虎大力推进互联网营销变革，并主导了Find5、N1等多款机型上市，带领OPPO进军欧美市场等。2013年底微博宣布离开OPPO，创立一加科技，自己做互联网手机。

　　2015年1月，联想集团副总裁及MIDH业务总经理冯幸辞职，加盟乐视。

　　冯幸1994年入职联想，效命20年，从工程师做到统领联想中国手机业务的集团副总裁。在冯幸带领下，联想于2013年成为中国市场第二、全球市场第三的智能手机厂商。但销量增长的背后，冯幸面临如何带来利润和品牌同步增长、如何更有效向互联网转型的困惑？2014年4月，冯幸被调离手机业务，改为虚拟运营商业务。2015年1月加盟乐视，任乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁，再次回到手机行业。

　　3、引领互联网模式发展的，怎么也离开了？

　　2014年10月，小米联合创始人兼副总裁黎万强闭关，不再负责手机业务。

　　黎万强成长于充满着机遇、匪气和创新精神的中关村，跟随雷军一起创造了小米奇迹，从2011年推出到2014年，小米手机年销量达6000万部，有调研公司表示，小米已经成为国内市场的老大。黎万强负责小米网，包括小米的市场营销、电商和服务，其撰写的《参与感》，回顾总结了小米的营销之道，销售火爆。然而，2014年10月，黎万强宣布去硅谷闭关，不再负责小米手机业务，小米网的工作交给了林斌。

　　2015年2月，华为荣耀事业部总裁刘江峰辞职。

　　接任徐昕泉的是刘江峰，抽雪茄、开玛莎拉蒂是其有别于华为技术男的显著特征。他带领荣耀的一年，取得了不错的成绩。贴身打小米，荣耀产品销量2000万部左右，销售额从1亿美元攀升至20亿美元，半年时间进入了60个左右国家和地区，发展速度惊人，算是传统企业向互联网逆袭的典型代表。然而，2015年2月，刘江峰“勇敢做自己”去了，荣耀并入华为终端中国区。

　　公司的成败不在于一人。不去纠结他们为何离开，有变革的地方就有压力，有人的地方就有江湖。为他们在任时创造的辉煌业绩点赞，也为他们去开拓新的事业送去祝福。

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