俞永福眼中的马云：热情激情、对商业直觉的把握从未改变

　　二、UC与阿里两种文化的冲撞与融合

　　主持人：因为我们知道在UC其实是一种大学校园的文化，所以大家会叫您班长，但是在阿里里面是一个江湖的感觉，每个人都有一个花名，所以我们其实确实会很关心，这两种文化在融合的过程中是否顺利？

　　俞永福：*个就是我带的业务，我都会把它改造为大学的文化，原因很简单，就是我带的业务本身都是偏技术型的业务。如果整个的互联网，我是把它总结为有三种不同的业务类型，一种是技术型的业务，一种是设计型的业务，一种是运营型的业务。永福比较擅长是*类，技术类的产品。第三类也不是我擅长，第三类的话，比如像电商像社交，很多是一种运营性的业务，有很强运营的能力。你如果把它每一天都搞成双十一，那可能这个业务就太成功了，反过来就是在这种技术类产品里面，其实我觉得它的氛围，整体更像大学的宿舍，有它的年轻、青涩的一面，有它理性的一面，但是也有它很朝气很蓬勃的。

　　所以说你看我带的业务都很符合这个，比如高德，它典型是用技术和数据去驱动。阿里妈妈虽然是个推广业务，但是它一千一百人，也是一个技术和数据驱动的。所以说在这些业务里面，我更多会延入自己的风格，我觉得就是推进整个大学的文化，就要求更简单更阳光，战功的文化。这是一个层面。我觉得只有这种文化我更知道怎么样带队伍，我反过来觉得，我不会被完全的去同化。集团的其他同事也是说，永福你身上这个非电商气质，对我们很有价值。其实你千万不要被电商同化了。我觉得我就会那好，大家也希望这样，我就会坚持。

　　主持人：那我们其实看您进入了阿里的大体系内，从一个一家公司的一把手变成了团队一员，但是现在其实是很被重用的员，您觉得为什么您如此的被重用?

　　俞永福：*就是我现在的状态是很放松的，我不会为任何人打工，我不是说我要打工我要汇报给谁，我要在职业上要多高的追求，成为什么CEO等一些，这都不是我的追求。大家也能感受到永福这种放松的状态，所以说在沟通的时候变得更简单和直接，

　　第二个就是作为团队的一员的话，你一定要有能力的一员。这个有能力很重要是互补，就是搭班子特别特别重要的一点。因为整个产业发展很快，业务线又很宽，你希望某一个人成为super star，超级英雄，什么都懂是不太可能的。所以最重要的是在班子里边有不同能力的人配在一起，这样的时候，我看你越看越美，你看我也越看越美，对于阿里集团来讲的话，其实是非常趋于这种非电商方面的，有能力的团队的。因为在电商领域，其实阿里发展十几年之后，是有很好的能力和团队的积累的。那你就看整个中国的互联网，其实已经进入一个双引擎的时代。阿里的引擎和腾讯的引擎，很有意思。

　　俞永福：移动端上百度已被腾讯和阿里落下

　　主持人：百度被落下了吗?

　　俞永福：百度其实在这时候里面已经被落下了，其实你看到这两个引擎的话，就是在两个纬度，一个在电商的领域，一个在非电商的领域。阿里是在电商领域很强，经济过去十年的发展，在非电商领域的话，其实是很有挑战的。但腾讯在非电商领域很强，但也用了十年的时间，在电商领域里面想有所作为，但最后的话其实把自己的业务交给京东，作为一个时代的结束。就你看到电商、非电商这两种经营和特质，它的差异还是挺大的。所以说对于我来讲，我带了很多年都是非电商业务，这是是大家特别稀缺的。所以也是把基本上非电商的一些业务交给我打理。也是希望我更多的不同于大家的思考。

　　主持人：你刚刚说可能在这一轮新的浪潮中，百度有点被落下了。在这之前其实我也问过张亚勤，=当时亚勤的回答是说，我们在下一盘大棋，我们在投入人工智能，投入这些属于未来的科技。那您怎么回应他的这样一个评论呢?

　　俞永福：对于未来的话，每个公司其实都要有规划自己的未来，没有未来的话，那这个公司就真的没有未来了。那对于未来百度会继续去努力，成为用户更多的生活里边的一员，我觉得这都是很好的想法。当然鼓励了。因为毕竟这种竞争，注意其实我觉得在国内，大家有时太避讳谈竞争，竞争是一个名词，竞争和敌人是两码事，竞争其实让产业，让整个企业和用户是三方受益。

　　加入阿里后高德不做O2O业务的原因

　　主持人：那我们知道在加入阿里之前，其实高德自己也尝试做O2O的服务，在加入阿里之后为什么又不做了?

　　俞永福：两个原因，*个原因我是认为地图的主需求，或者说定位术业有专攻。我们的主需求其实满足用户的两个需求，*个用户的出行需求，一个是满足用户基于位置的信息服务需求，这个我觉得没做好之前，不要做其他的事情。第二个方面原因的话，现在整个市场大家说的O2O我觉得都是出于商业的考虑。

　　一个是说如何通过O2O商业化，第二个通过O2O进行融资。这都是广义的商业，我觉得真正用户需要的O2O它需要一个慢火炖出来的，不会是这样的催手。如果从这个角度来讲的话，那这个高德如果把自己的基础服务做好了，能不能跟产业链这些人合作，而不是什么事情都要自己做。因为我有基本的判断和确信(音)，就O2O产业是很难垄断的。你如果不是垄断，就是有很多的服务商，那好我把我的基础服务、出行服务、基于位置信息服务做好之后，我就可以选择跟哪些合作伙伴一起来合作就可以了，我有这个自信。

　　解说：随着互联网向传统行业的逐步渗透，汽车已不再是单纯的交通工具，而是成为移动终端。继北汽与乐视联姻，腾讯、富士康、和谐汽车三方宣布联手，百度声明要着手研究智能汽车后，宣布与上汽合作的阿里巴巴，在汽车业务上将会如何布局?

　　三、揭秘阿里汽车战略思路

　　主持人：前不久我发现在4月22日，您去上海，也是为阿里汽车站台。能不能用几个关键点来总结一下，您当时所想表达关于阿里汽车一些战略思路。

　　俞永福：其实整个阿里巴巴集团是看到了三个方向，整个汽车未来的一个发展和机会，在这三个方向做了分别不同的布局，*个方向看到的关健词是汽车的电商。因为整个新车、旧车、零部件我们看到未来五年，从传统的销售的方式都会加速向电商的方式进行转移。阿里又拥有超过六千万用户的这种购买，相关领域用户这种数据，这是我们极大一个资产，所以说在今年新成立了阿里汽车事业群，这个业务团队的话，其实捕捉的关健词是汽车电商，整个把阿里内的资源进行整合。

　　第二个方向我们看到的机会，其实应该叫车联网，是整个汽车正在从功能汽车向智能汽车。就像手机从功能手机向智能手机变化的过程中。所以车联网关健词是主应用，主要的一些应用。我们认为汽车变成smart car之后，在车里面主应用，包括前端和云端两部分，在前端的话，最重要低应用一定是汽车导航，这个是高德的汽车事业部同事去承担的，它的品牌是高德。第二应用实际上是汽车里的音乐，这个阿里也有千千动听、虾米这样的团队去捕捉。在后端还有很多云服务。所以第二个方向关键词是车联网和主应用。

　　第三个方向我们应该关健词是互联网汽车，是汽车产品。我们一个判断是在中国很难出现独立的特斯拉这样的汽车厂商。在中国其实是互联网公司如何帮助传统的车厂做中国的特斯拉，我觉得这是我们一个判断。所以在第三个方向的话，就是阿里比如跟上汽的这种合作成立这种合资公司基金，这是通过云OS，其是是在捕捉第三个，互联网汽车产品造车。但是不是会独立的做，就是跟车厂合作。

　　主持人：为什么中国造不出来特斯拉呢?

　　俞永福：因为整个汽车产业链比手机产业链要复杂的多。我举个例子，手机的产业链的零部件是通用的，比如说芯片，比如说屏幕，甭管你哪家做的手机，这些零部件都是相互通用的。在汽车产业非常特殊，汽车产业零部件的通用性比手机要差的多，基本上是原来几大车系控制了自己的，比如说奔驰的整个零部件的体系，福特的零部件体系，通用的零部件体系。所以我觉得在这个纬度，即使特斯拉在美国，其实它在整个汽车里面所占的份额要小得多。所以说我们判断在中国，其实独立的做是很难的。但中国的汽车厂商反过来比美国汽车厂商有更大的优势，我们有跨越式发展的机会，就好象中国的手机的普及率其实比美国还要更高，因为什么?还没有经历过固化，在全国的普及迅速上了手机一样，现在中国这种汽车的话，虽然在中国卖了很多。但是我觉得在整个汽车的产业链里面，中国有这种跨越式发展的机会。新技术新模式，可能现在中国这种应用。

　　解说：打开俞永福的朋友圈，可以看见他的微信签名是，做一个永远有福的人。俞永福毕业与南开大学国际商学院，本科毕业的他加入联想投资集团，2006年，加盟UC，担任CEO一职。在他的带领下，UC优势实现了连续三年超过100倍的业务成长。俞永福认为，创业的路上，运气比努力更重要。

　　四、俞永福：创业路上运气比努力更重要

　　主持人：我看到您的微信这个签名，叫做做一个永远有福的人。能说说为什么是这个签名吗?

　　俞永福：OK。好问题。这个其实也是我中间的一个心得，我觉得人什么时候才是幸福的呢，我觉得它具备了三个F他就幸福了。*个是你的Friends，你创业你业务发展过程中，其实都是需要朋友的，你的合伙人，你要能够找到一个一帮人跟你一起干活，你想想这是多幸福的事。第二个F是Family，因为创业这个过程中，你后院会不会着火，后院是不是支持你这样去发展。有很多同志问我，永福怎么平衡这个比如说两地的问题，孩子的问题，其实我说很难平衡，为什么?每个人只有24小时，你不多一分钟不少一分钟，这时候你就是实际上有一个好的Family，理解支持你，这就是幸福的。第三个F我觉得其实，实际上是中文英文混合，师傅。因为每个人其实在人生的过程中，如果你都能在不同的阶段有能够找到自己的师傅，实际是让你个人能力提高的很重要。人很多时候就是一层窗户纸，他不用天天教你，在一些关键的时候能帮你捅破那种窗户纸，你其实对于整个事业的思考，业务、产品等一系列思考就突破那个天花板，我觉得人在任何的年龄都想办法要找到自己的师傅，比自己高的人。

　　主持人：您觉得您在创业或者是您的事业方面，是福气、幸运的成分更多还是自己努力的成分更多?

　　俞永福：那我肯定说福气、幸运更多。

　　因为中国有13亿人口，努力的人很多。有运气走到最后的人毕竟是少数，所以说在这里面努力等一系列的话，属于必要要素，但它不是充分要素，我是认为努力等勤奋等这些属于必要要素。所以不在这个纬度，不代替你努力了勤奋了就一定能成功。所以说最后影响成功的这个运气和福气还是很关键的。

　　俞永福眼中的马云：有着童心的大侠

　　主持人：OK。能不能给我们评价一下您眼中的马云，“风清扬”是个什么样的人?

　　俞永福：从2009年到现在，就是说这几个阶段自己理解的“风清扬”还是有较大的不同的。在2008年底2009年初*次见到马总的时候，因为那时候我们在第二次融资的路上，所以那时候见马总，那都是仰望星空，大佬，那都是要跟马总合张照片，要把照片放在办公室那种感觉。这是在那个时代。今天的话，心态肯定是说是马总最年轻的一个合伙人，但其实是作为合伙人这种关系，所以说我有责任。所以从这个角度再观察马云马总的时候，我觉得有不同的味道。我觉得他身上的那个热情和激情，其实在这么多年依然保持下来，我觉得这还是挺神的。另外就从2009年认识到现在，我就看到他的商业上的一些直觉最后到把握那个机会，把握还是相当之好的。

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