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细说四代租房O2O模式:未来谁主沉浮?

简单意义上的“租房O2O”,就是租客及房东通过PC互联网客户端或者移动互联网客户端上的线上房源平台,达成线下的租房交易。但如今,租房O2O在互联网浪潮的推动中,进行了多次改革升级。
2015-06-04 07:49 · 猎云网  刘旷   
   

  三、租房O2O三代

  模式1:中介费嫁接房东,培养自己的中介队伍,创新经纪人考核。

  例如:丁丁租房

  丁丁租房面世*步,就是打破旧的行规,不向承租方收取中介费。转嫁向房东收取5天租金作为服务费。同时,丁丁租房在线下培养了自己的经纪人团队。

  在保障经纪人服务质量方面,丁丁租房改变传统中介以业绩金额为*考核方式的办法,按照成交件数来考核,并加入了客户评价。

  平台提供专业的工具为经纪人“增信”,而经纪人信用记录也会在线上公示,客户具有选择权。而在成交后,经纪人的收入和客户评价强关联。

  盈利模式:初步看盈利模式是,转嫁到房东的中介费。但据之前的媒体报道,丁丁租房相关负责人表示,其现在还没想好盈利模式,只是想把规模做大,规模做大了,自然就有盈利模式了。

  优势:不向承租方不收取中介费,大幅降低了承租方的经济压力和决策成本,使客户量增多,同时房东的出租选择多了,房源的出租周期也会随之缩短。据丁丁租房相关负责人介绍,在丁丁租房与房东的接触中,大部分房东对仅相当于5天租金的服务费认可度还是非常高。

  而培养自身的经纪人团队,采用新的考核制度,一方便管理,保障服务质量,维护平台健康的租房生态;二利于刺激团队的工作积极性和增强其服务意识。

  不足:盈利模式单一且不清晰。

  模式2:全程信息化,无线下门店,佣金减半,自有经纪人团队,改变经纪人收入结构。

  例如:爱屋吉屋

  自2014年3月正式成立,到如今业务落地京沪,半年多的时间爱屋吉屋的规模已急剧膨胀到了1500多人,其中一线的经纪人约1200人。

  其主要模式是目标建设一个全城统一的房源大数据体系。在这个体系里,购房者可以按地铁的路线筛选,可以按照公交的路线筛选,也可以按照是不是学区房筛选。

  也就是开发可以提供全套O2O房屋信息服务的软件,希望用互联网思维打造全新服务,让天下没有难找的房。同时,去线下门店化,全程线上交易和服务。

  北京规定,二手房佣金是2%;爱屋吉屋在北京和上海的租房都是半佣,也就是1%的 佣金。在给员工的工资发放上,爱屋吉屋按服务水平给经纪人发工资。

  盈利模式:依靠1%的租客佣金。

  优势:公司将互联网信息技术全面引入到中介公司管理流程,信息透明、公开,利于促使交易公平、有序,并进而带来高效。无线下门店,节省成本;低佣金,吸引租客;对经纪人收入结构的调整,利于提高团队的服务质量和工作积极性。

  不足:盈利模式较单一且盈利较低。而较低的佣金,将使得爱屋吉屋对其成本结构及公司效率要求更高。

  模式3:免佣入住,酒店式管理,拎包入住,随时搬家。

  例如:彩之家租房平台

  2013年,彩之家2.0模式正式启动,探索并搭建房屋租赁O2O平台。彩之家就是在业主手上把房子租下,放到自家旗下平台统一管理租赁。

  彩之家为客户搭建O2O社区租房综合服务平台,提供业主出租、租户求租、在线支付租金、套餐服务线上下单,线下服务等功能。

  同时,彩之家保证业主每月准时收到租金且不收佣金,自行承担物管费等杂费且24小时提供物管服务。

  区别于其他租房O2O平台的*亮点是,彩之家的租客相互之间还可换房。例如,你在彩之家租了房子要搬,只需在彩之家平台下的众多房源中挑选合适你的住处,所有费用全免,直接打包就可搬家。

  盈利模式:承租业主房源后,出租获取的租金差价。

  优势:免佣金入住,即是对租客的一大让利;酒店式管理,也使得房屋质量和居住环境的得到一定的保证;同时同一平台下可实现换房,是租房平台中少有的人性化和多元化。这三大政策,对租客来说,都具有很大的诱惑力。

  不足:对平台的物业管理运营能力和成本管控能力较高。

  四、租房O2O四代(服务型O2O公寓): 

  (1)自如网:自主品牌 B2C+互联网管理手段+管家式的服务+社区化的年轻生活

  自如是链家集团旗下的租住产品与服务的互联网租房O2O*,旗下拥有针对业主与客户的资益+、自如·友家、自如·寓三大产品线——

  资益+:和全程托管服务,盘活大量闲置通过专业的资产增值、资产维护房源,为超过20000名业主提供专业资产管理服务。维修保洁、资产查验、定期报告、租客认证、家财险。

  自如·友家:针对合租推出的子品牌。

  自如·寓:自如寓是自如旗下高品质青年独栋公寓,除自如客自己的居住房间外,自如寓还提供了包括影音区、书吧、花式台球、健身房等公共空间,为青年租客打造了居住社交平台,更增强了年轻人的城市归属感。

  自如的所有房源均经过专业设计,实施统一时尚装修、原创家居及品牌家电配置等,保证房屋质量和舒适度;同时提供租期内的租客保险、双周保洁、专业维修及搬家等多项品质服务,在行业首家推出“三天不满意,全额退款”服务承诺。

  找房、下定金、签约、续租、退租、转租等一系列服务都通过互联网来实现。

  产品的服务对象定位在年轻时尚一代,给年轻人提供一些个性化的线下服务和活动,并整合一些资源,希望构造一个线下到线上的大社区。

  (2)YOU+ 国际青年公寓:租整栋房源+开放式装修+社区化+活力青年文化

  YOU+的商业模式是租房,租下整栋楼,重新改造之后向青年人出租,主要针对参加工作不久,有活力有思想的年轻人。

  卖点是和睦的公共空间和紧密的社区氛围,让年轻人之间更好地交流。秉承了以用户为核心的思维,允许居住者对租住空间进行改造,公寓的一层开辟成所有租客的客厅,聚会、观影、会客、泡吧甚至办公。

  (3)友社、青客、蘑菇公寓、寓见等:房屋托管+标准化装修+租后服务

  友社、青客、蘑菇公寓及寓见的租房O2O模式相似,采用的“房屋托管+标准化装修+租后服务”模式。例如,友社与房东签下5到10年的的房屋托管合约,进行标准化装修、合约期内按间多次出租给用户,成为托管运营的品牌二房东。

  服务性的租房O2O公寓是目前租房O2O最新的升级版本。该升级版的共同点,主要在于以下几点:一是都在于采用互联网技术管理手段,尽可能实现流程智能化、技术化;二是房屋托管,较为细微的区别在于,有些平台是集中式租下整栋房源,再进行标准化装修托管,而有些平台是分散式分批租赁闲置房源,再进行标准化装修托管;

  三是租客定位于年轻有活力群体,主打自由、开放、互动的青年文化;四是优化租后服务,增加公共互动区域和活动。

  盈利模式:收入来源于租金,通过居住体验、社区活动等线下服务上增加平台附加值,进而加大租客粘性和忠诚度,从而获取更长远的发展和利益;低廉的分销成本;有些租房平台,还可以利用长租平台拥有稳定的现金流优势,合理利用金融杠杆,投资获利。

  优势:对于有自主房源的平台来说,可以统一标准化管理,同时为租客提供真实的房源照片和信息以及定制化的特色服务;通过房屋托管、标准化装修及租后增值服务,给自己的房屋出租业务增值,吸引更多客源;

  *想象力的盈利空间,利用培养起来的客户粘性和忠诚度,延伸产业链,开辟新的经济增长点。

  不足:租房经济大多在一二线城市较为发达,由于一二线城市的发展,市场鲜有毛坯房源,在房源的供给上带来了一定的阻力。标准化改造房源,也使得投入成本高,风险大。

  同时,在服务型O2O公寓模式上,个性化服务是其一大卖点,但在增值服务和改造房源方面的投入以及佣金方面的降低,使得这些租房平台难以在租金上占有市场优势,甚至略贵。而这群刚出来工作,追求时尚的年轻人又有多少人愿意对这些服务买单?

  五、未来租房O2O,谁主沉浮?

  最初的互联网对传统产业的渗透,主要停留在信息载体的改变,即使是当红的移动互联网,也只是从PC客户端转移到移动客户端。慢慢的,有些产业革新到现在,出现开创性甚至颠覆性的改变。

  但大多数传统产业的“互联网+”模式,并没太大改变,其盈利模式、管理模式甚至是技术上的革新都没太大的开创性。

  而如今的传统产业要真正借力互联网达到颠覆性的变革和发展,需要从内到外的变革。

  对于租房O2O的变革,当然仍旧需要互联网技术上的革新。技术上的革新,可以使得房源的获取更加快速便捷,使得网上交易更为安全。

  其后,不管什么的经济变革,最直接的效果验证,就是改革能产生多大的利润。插上互联网翅膀的租房O2O的盈利模式在哪?在采用线下门店,采用技术节省人力物力,采用零佣金吸引客源等手段下,租房O2O的盈利模式在哪?

  沿着租房O2O的发展轨迹来看,租房O2O四代*是目前租房平台*有开创性和想象力的模式。通过技术,省却中间交易环节,省却门店产生的费用,节省人力物力的投入,同时免去中介费用,使房东直接面对租客。这一系列的过滤,节省了很大一笔开支。

  同时,从最初满足安身的基本需求,上升到人们的居住体验上;从单纯的邻里关系,衍生出社交经济;从简单的收租投资,升级到资本运作。这些都是四代租房O2O带来的革新。

  但模式再*,还需技术的到位,人力的到位。房源的供给,租房平台所宣传的增值服务是否真正到位,盈利模式的多样化,这些都影响着租房O2O的发展。

  未来租房O2O,谁主沉浮?我们静候佳音。

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