揭秘雷军的新小米帝国：“熟人经济”投资逻辑1变成无穷多，增速放缓的第三极显现

　　小米生态链的投资速度变慢了吗？

　　在这种相对保守的产品策略下，小米生态链还能快起来吗？能否通过不断的快速进攻而代替防守？

　　雷军曾反复的强调“手机、电视、路由器”是小米最重要的三大业务。在经历小米和电视和路由器的失败后，小米手机也正在遭遇市场整体增速变缓，华为魅族等强敌加速围剿的局面，如果只卖手机赚不来投资人所期望的高额回报，小米能做的只能是快速扩张，赢得更大的疆域。

　　小米生态链则在这一阶段承担起了为小米估值加速冲刺的任务，刘德寄希望于它给小米旧有的业务巨大的补充。在其他两大主营业务的失败阴影下，它必须谨慎而又快速的向前冲。

　　抢项目这是刘德描述起小米生态链投资团队在2014年做中最为重要的工作。“那段时间我们疯狂的把我们能看得到的方向，都投到了。这就是为什么我们现在，这种投资和生态链的拓展的步调，也比去年慢了的原因。”

　　按照一位小米内部人士感受，这半年来投资的团队比去年同期而言少了很多，生态链的整体增速在放缓。“现在的数量是40家，我们开始怀疑是否真的能做到100家。”

　　小米生态链的投资前提这必须是一个被市场已经验证过的有着巨大容量的需求，因此小米的投资总是要在市场需求成熟之后。这意味着小米的投资实际上是慢于整个智能硬件市场的，他们只能拼的是团队对项目接洽的灵敏度。

　　那么当整个智能硬件的发展速度开始放缓时，小米生态链的投资速度也可能会受到拖累。刘德将2014年比喻为中国智能硬件元年，很多企业没熬过去就倒下了。一位投资界内部人士透露在今年智能硬件行业融钱要比去年困难的多，整个行业没去年那么热了，相应的小米的投资选择余地也在变小。

　　一位小米生态链团队的员工透露，团队内部出现了明显的焦虑。他坦言变慢是必然会遇到的瓶颈。“智能硬件领域是一个需求和发展程度都还没有起来的市场，有的团队投资一年半了，产品DEMO还没出来，整个行业的风口没来，技术也没成熟，只能等。”

　　从今年来看小米生态链推出的产品除插线板外，血压计、体重秤、床头灯、智能摄像机等产品基本都没有出现像手环和电源那样过百万的爆发性销量。刘德对此解释现在只要能跟小米手机产生系统性价值的单品都会去关注，像净化器市场伴随着人民生活意识的提高一定会迎来爆发。

　　另一方面，刘德更愿意将外界对小米生态链企业的关注点聚焦在生活方式类公司上，而非狭隘的智能硬件。他强调是不是能够做强智能并不是小米最重要的考虑因素，手机贴膜和保护套这样类型的公司同样能够在商业上取得巨大成功。

　　他同时透露小米生态链下一阶段关注的重点将主要放在中型的企业以上以扩展生态链的外延。

　　白牌家电智能化会是关键变量吗？

　　于是小米开始尝试“两条腿走路”，当推动内部的增长的势能开始减缓时，小米开始寻求外部的合作，一些中型以上的企业尤其是白电企业成为了小米生态链的合作目标。

　　同时刘德认为，在传统白电智能化的技术变革中有着大量的机会，小米要做的是把知道的都投掉，先找到。

　　但这些公司又与小米生态链最初所寻找的初创企业不同，他们在公司规模、公司体制、产品定义和生产方面更为成熟，相应的，他们对小米的资源也就没有那么强的依赖性。

　　不过，小米也有不少被他们觊觎的东西。在这个智能家居被定义为下一个风口的时代，传统的家电企业并不愿错失良机，但事实却是，他们骨子里的基因相对传统，转型互联网困难重重，如若获得小米提供的互联网资源，无疑会加速转型。

　　各自都希望对方成为自己的助力，这些厂商也同样不愿意将自己智能家居的布局纳入到小米生态链的一环。最终，双方出于各自立场，多会进行相对轻度的尝试。

　　也仅仅是停留在尝试上。

　　具体而言，传统企业往往会直接绕开企业内部，选择与小米单独成立合资公司。如青米科技脱胎于突破电器，iHealth医疗硬件公司来源于九安医疗集团，这样一来风险、资源、资本都利于独立控制。

　　但总有一些似乎难以控制的案例的案例，尤其对方是某个垂直细分领域巨头时。

　　此前，美的获得了小米12.66亿元的战略入股，在交易完成后小米持有美的集团1.29%的股份，而方洪波一人便持有美的2.17%的股份。

　　小米在美的董事会换来了一个席位，但却没有换来对美的智能家居入口的*话语权，美的与小米的合作只是优先而并非*。方洪波曾表示，美的要积极融入到各个系统和平台中去，在美的选择小米之前，美的已与阿里、京东、华为等企业广泛结盟。

　　一位美的的内部人士透露与小米的磨合过程实在困难重重，小米强调爆品法则和缩短生产周期以快速推向市场，在关键的品控原则上，两个团队是完全两种不同的标准，这其实是传统家电的产品思维和互联网产品思维的碰撞，没有妥协就难有答案。双方合作的第二款产品原定于7月中旬发布，但现在却遭遇跳票状况。

　　与美的磨合上的困难，或许已经让小米意识到与其他家电企业的合作同样不会一帆风顺。事实上，在四大家电企业中，美的是*一家没有国企背景的公司，也是是对小米而言更容易被打开的一环，但双方现在的推进过程却遭遇了比预想中更多的困难。

　　按照一位小米生态链内部人士的理解，许多传统企业对小米模式的认同依旧心存较大疑虑，他们擅长机海战术，产品之间区隔不够明显，常常难以将*势的资源集中在一两款产品上。而小米模式则较为激进，讲究所有资源都要汇集到目标爆款上，这意味着传统企业必须砍掉其他的产品线来适应小米的模式。

　　这自然难上加难。

　　可以预见的是，在接下来的一段时间内，无论是生态链的哪种合作模式，小米都将面临前所未有的挑战。

　　因为还没有人如小米这样尝试过。

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