近日北京青年报微信公众平台爆料了“居然之家收购元洲”题目为《居然之家收购元洲装饰横扫家装市场，意在“大小通吃”》，文章中提到，居然之家收购元洲装饰，居然之家控股80%，元洲装饰持股20%，居然之家总裁汪林朋出任元洲装饰董事长。
关于此次家装界的收购，居然之家真能来颠覆还是来搅局凑热闹，亿欧网认为非常不好下结论，只能从行业参与者，市场格局变化，行业发展状况等几个维度来分析下这件事。
居然之家VS红星美凯龙，家装野心都有，关键谁能“唯快不破”
互联网讲究“唯快不破”，但是这个不是*的，作为中国家居流通行业巨头，亿欧网此前盘点过居然之家与红星美凯龙这些年在的转型布局，《亿欧案例：看居然之家如何与互联网“秀恩爱”》，《家居“大咖”红星美凯龙这些年的O2O转型之路》。
关于两家线下实力的对比，居然之家在全国大概有120家门店，红星美凯龙在全国有150家门店，红星美凯龙已经于2015年6月26日宣布上市。
关于转型的时间节点，红星美凯龙早在2007年，就推出了情景体验消费的时代，2012年年初就开始尝试O2O，同年旗下电子商务商城星易家上线。居然之家真正有转型的动作是在2012年12月底提出开始进军电子商务，而2013年11月居然之家正式上线。在转型的时间节点，居然之家的步伐似乎要慢一些。
关于家装行业的布局，居然之家与红星美凯龙动作相当，居然之家旗下有“乐屋”，2015年4月27日快屋套餐家装推出599元/平方米价格、15天完工工期的套餐。红星美凯龙有“红星装修公”，也推出了399元/平米的*装修套餐。值得注意的是2015年9月21日，红星美凯龙牵手世茂地产布局家装，2015年10月17日，红星美凯龙牵手万科地产跨界合作布局家装。可以看出红星美凯龙的互联网化的进程以及平台自身转型要快很多，正所谓“唯快不破”，因为“不秀恩爱死的更快”。
家装行业迎来暴风雨，狼烟四起，能否打造新格局
从2014年下半年开始，整个家装行业其实都不太平静，爱空间的出现真正打响了互联网家装的*枪，众多家装平台在举着“互联网家装”的大旗，抱着“颠覆的心态”进军家装，一时间出现了上百家的互联网家装平台。
用“各种姿势各种招，各种澎湃各种飘”形容现在的家装一点都不为过，像齐家网，土巴兔，爱空间，有住网，房天下，我爱我家，蘑菇装修等等这些家装行业的新力量，也获得了资本市场的认可，未来有可能成为中坚力量，当然也可以当作是搅局者，对于元洲装饰本身，可能也会有一定影响，而且这个影响也会越来越大。
除了互联网家装平台的力量，在传统装修行业中的力量更是巨大，其中北京市场有东易日盛，业之峰，实创装饰，博洛尼，今朝等等太多家装公司数不胜数，元洲装饰在全国直营和加盟的公司也不过60家，元洲联姻居然之家还不足奇撬动整个北京市场的格局，占据一半主流市场份额的梦想仍然面临难以想象的挑战。
综合传统家装市场的大体量与互联网家装平台的大潜力，居然之家如果真想通过收购元洲装饰来迅速占领北京的市场，恐怕还需要迈过很多坎，翻过很多座山。
残酷的洗牌期是否会到来不重要，重要的是怎么“修炼内功过冬”
关于居然之家收购元洲装饰一个事件，业内甚至有声音说行业的洗牌期到来，这个结论明显是不成立的。亿欧网认为原因大致可以分为两点:
*，前面提到居然之家与红星美凯龙的对比，我们不难看出，红星美凯龙的互联网化进程似乎更快一些，线下实力更强一些，而且在应对当前市场状况下更积极主动一些，所以居然之家不是行业内的排头兵，依然存在非常强劲的对手需要战胜。
第二，大市场下的原因。整个家装市场4万亿的市场规模，坦白讲，市场太大，没必要撕逼就能闯出一片新天地，业内同行出现联合，并购，跨界这些事情太正常了，而居然之家收购元洲装饰这一事件的轻微的震荡都是正常的，对整个4万亿的大市场规模和格局都不会发生太大的反应，更谈不上颠覆。
亿欧网认为，由居然之家收购元洲装饰这一事件可以看出，家装市场的火热，互联网家装中坚力量的阵营不断扩大，传统家装公司的苦苦呻吟，不难理解相互抱团取暖这样的事情发生，凑热闹的会越来越多，当然，可能事件的出发点是好的，抢占家装的大市场无可厚非，甚至应该给他们鼓鼓掌。
随着越来越多的参与者进来，对行业的发展进步是有很大好处的，行业回归理性，用户的利益越来越能得到保障，至于市场的残酷，每个平台更应该思考的是修炼内功，因为没有任何一家公司是靠战胜对手而取得成功的，因为对手还在持续不断的出现，而更多的成功是靠平台自身实力来度过每一次寒冬来取得的，所以说修炼内功真的很重要，这才是真正取得成功的“捷径”。
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