放弃700万美金股票，他创业15个月造出15亿美金估值

       APUS的投资和用人五大标准

　　今年9月APUS在印度宣布成立APUS基金，首期投资额 30 亿卢比（约3亿人民币），重点投资印度市场的创新移动互联网项目。已经投资了印度创投报道媒体 IamWire，并与当地的多家孵化器建立了战略伙伴关系，通过定期探讨和输送优质项目，帮助APUS基金了解印度创业项目。

　　在成立基金之前，李涛个人也是位投资人，对于投资逻辑他告诉猎云网，在投资方向上原则是只投海外的有用户级的前沿的技术类公司，而对于团队他们则看中领导人的视野、眼光、驾驭能力和学历能力。因为在李涛看来，创业是一件不可能一下子完成的事情，挑战会很多。

　　李涛个人是10多家基金的LP，投资了20余家公司。APUS基金成立后，开始在海内外投资一些创业公司也做了孵化器。

　　与此同时，李涛也透露了APUS用人的五个标准：

　　1、文化价值观相同，只选人，不培养人，不改变员工的价值观。

　　2、上进心，有极强的自我激励、驱动能力。

　　3、学习能力，有学习意识、有敏感度。

　　4、系统性的思维能力，战略分析、执行能力，员工要有“上帝之眼”。

　　5、专业能力，经验。

　　他把专业能力放在了最后的位置，因为在他看来，专业能力都是滞后的，不能解决未来的问题，“专业能力、经验只能让你得到生存而并不能发展 ，你的未来一定是取决于前四点而不是最后的经验。”

　　APUS现在整个团队共有150人，二十分之一的员工淘汰率，996的工作时间，使每位员工都要支撑起公司超100万美金的估值和超100万的用户，这就是李涛坚持的“百万法则”。

　　海外市场门槛高，一旦迈过去后面市场会很广

      相对O2O的宽进严出，海外市场的语言和文化都使创业者要进入的门槛抬高了，“很多创业者不愿意去做，但是一旦迈过去，后面的市场就很广了。”

　　而谈到在海外创业遇到的挑战，李涛坦言风土人情、法律法规、政策制度这些都使运营变得更加复杂。

　　打个比方，给用户提供的UGC壁纸，用户上传照片把小臂露出来，这在阿拉伯地区都是不被允许的，因此APUS必须通过后台的系统来支撑过滤后进行合理推送。

　　截至今年第三季度，APUS在全球拥有5.1亿用户，覆盖200多个国家和地区。在打法上APUS并不是通过复制一个个市场来打，它一出手就按照全球市场直接打，希望在窗口期关闭前，尽可能圈到更多的地区。

　　作为在海外创业者和投资人的双重身份，李涛还建议，国内创业者想做海外市场尽量先不要碰文化关联性太高的领域。

　　“每个国家都有自己独特的文化，用户量在1亿以上的国家都有自己独特的文化，也都会产生基于自身互联网文化的形态和模式，必须学会尊重。”他建议想进入海外市场的创业者做文化属性不那么强的工具类产品。

　　对于APUS明年商业化的具体规划，李涛表示主要从应用分发、游戏运营、搜索、电子商务等几个方向来入手。

　　从创业之初，李涛给APUS的定位就是要在智能手机上做用户系统，现在产品上线15个月，正在一步步向既定目标前进，李涛的梦想是成为500亿美金的公司。

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