四个键词看外卖O2O这一年：融资、配送、延伸、站队

　　延伸：技多不压身

　　·  11月18日，美团外卖首次品牌升级，由主营餐饮外卖向全面业务拓展，餐饮之外，还提供商超、鲜果、甜点饮品、鲜花蛋糕、药品等品类的上门配送服务。为配合“全品类”和“配送速度快”的特点，美团外卖的产品形象由一碗饭变成了一只袋鼠。

　　·  10月29日，饿了么上线其食材供应链B2B平台“有菜”，为中小型餐厅提供食材一站式采购、食品安全可追溯，提供生鲜原材料批发服务，涉及从餐厅到有菜商城、渠道批发商、再到物流服务商的整个链条。

　　·   9月16日，饿了么和医药O2O药给力达成*战略合作，*上线“药给力1小时送药上门”服务。8月26日，百度外卖与叮当快药合作，后者为前者提供核心区域28分钟免费送药到家服务，首先接入北京地区。

　　各家外卖的服务正横向拓展至商超、便利店、鲜花、药店等更多交易品类，切入本地社区O2O市场。

　　在老友记此前的文章《阿里奇袭饿了么，O2O领域的“寡头式”竞争期正在来临》中提到：

“到家服务的本质是什么？可能远远背离这件商业最初的起点。作为衣食住行的基本刚需，吃饭的问题位列*。送饭这一高频刚需恰恰攻克了“最后一公里”堡垒。因为高频的使用，才可以网罗各方勇士加入“送饭”一线。

而月入万元以上甚至数万的经济守则保证了这批一线战士的“忠诚”，能够有组织有纪律得做好“最后一公里”服务。吃饭这一高频行为赋予了这个行业蓬勃而高增的能量。

未来可以送饭，当然也可以送各种商品与服务，这正是饿了么的能指所在，这也是当初张涛何以慧眼投饿了么的原因所在，更是阿里此番“不计代价”闪电拿下饿了么的意图所在。饿了么在手，O2O重走。”

　　O2O领域中，如果说到店业务已经渐进天花板，那么到家业务的战争才刚刚开始，甚至可以说到家业务真正的战争还没有开始。

　　站队：BAT的天下

　　·  12月17日，阿里12.5亿美元投资饿了么，占其27.7%股份，成为*大股东。而就在一个月前，饿了么刚刚宣布获得滴滴投资。加上此次阿里的投资完成后，饿了么创始团队所持公司股份将不足10%。

　　·  11月17日，口碑发布开放平台战略，免费为商家提供流量、会员营销、支付和大数据四大能力；成立生态孵化基金，首期投入金额为10亿元。

　　·  10月8日，腾讯主导美团大众点评合并，并在新美大最新一轮28亿美元融资中，腾讯认购10亿美元。

　　·  6月30日，百度重投O2O，李彦宏称“3年在糯米身上投入200亿元”，百度糯米正式发布“会员+”O2O生态战略。

　　兜兜转转，你会发现，这些外卖O2O，最终都成为了BAT的门客。

　　现如今的O2O江湖，也一样如此——阿里系有了饿了么外卖旗舰，辅以阿里O2O；腾讯系新美大、滴滴出行辅以非高频O2O；百度系OTA幅射O2O的新格局重新亮相——江湖重换了大王旗。

　　有创业者对我说，“互联网创业就是为了被BAT收购。”不知这是资本的可幸，还是创业的可悲。

　　但必须承认的是，对O2O来说，完全脱离BAT几乎不可能。BAT手里的移动互联网用户和丰富数据，决定了你必须去拥抱他们。影票如是、出行如是、OTA如是、外卖为代表的到家如是，整个O2O亦如是。 

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