除了小米、乐视，以及黎瑞刚依托华人文化基金，背靠腾讯阿里的微鲸，视频网站包括暴风、风行、优酷、PPTV先后加入阵营，当然，传统电视品牌也在加速转型。
巨头扎堆 2016将是互联网电视最关键一年
2015年无疑是互联网电视急速上升的一年，一场“客厅争夺战”的硝烟肆意弥漫，互联网企业持续发力，给整个电视行业带来巨大的搅动效应。传统厂商也在大刀阔斧做出改变。牌照商、硬件商、内容商前仆后继的加入。
据奥维咨询预测，2015年我国彩电零售量、零售额仍将分别同比下降1.5%、6.9%。反观智能电视，作为我国彩电产业的创新动力，成为推动彩电实现转型突破的重要领域，2015 年将保持较快的发展态势。
小米、乐视、微鲸等主打生态者步步逼近：其实不难发现，在智能电视领域的玩家们都在构造生态模型，无论是先行者小米和乐视，还是后起之秀微鲸，都从硬件、内容等多维度进行“农村包围城市”的布局，他们三家，都有一个共同点，就是有足够的资源和资金唱“生态大戏”。
传统厂商加速转型：在互联网企业的步步紧逼之下，传统彩电业显然没有坐以待毙，积极加快自身转型，这不同于手机市场，目前来看，电视领域传统与互联网都在奋力奔跑，2015年，TCL集团正式发布“智能+互联网，产品+服务”转型战略，长虹转型“多终端协同”战略，海信整合11 家主流视频网站内容成“聚好看”APP 并发布家庭社交圈“聚享家” APP。
内容商全产业布局：无独有偶，视频网站时代的暴风、风行、优酷、PPTV相继加入这次混战，并均战略转移为硬件+内容。
互撕背后驱动产业升级
每一个产业的良性竞争，最终都有导向产业升级，虽然互联网电视发展迅猛，但摆在前路的各种坎都将成为今年的主要撕逼战场，并且整个市场将向三四线城市延伸。
互联网品牌/传统品牌：小米、乐视与微鲸等大刀阔斧的前进的同时，早已拉开了钱袋子上的拉链，传统企业为了市场份额不被蚕食，也得使出看家本领。
IP资源：其实在IP方面的争夺已经有目共睹，争夺之外，IP对于互联网电视来说，并非简单的内容导流那么简单，乐视《芈月传》、微鲸的《功夫熊猫3》等在2015年大放异彩。
内容、版权：互联网电视发展在这个阶段，其生态模型越来越向整个移动互联网生态靠拢，视频内容及版权在电视领域的争夺将会更加凶残，各类应用的适配与分发也将成为争抢的对象。
低价高配的“互联网思维”：在互联网领域，性价比模式一直是屡试屡爽，在手机时代，小米就是一个典型的靠性价比崛起的巨无霸品牌。在智能电视领域，虽然，性价比竞争优势不会那么强烈，但为了这场胜利，谁都不可能提前放弃。
抱团结盟 互联网电视格局出现微妙变化
很显然，无论是在各层面，智能电视的发展用一年的时间走完了电脑20年的路，走完了手机5年的路，大跃进背后，整个电视领域正在发生着微妙的变化。
我们来看看各位巨头的动作和大佬们的观点：
小米：今年6月和100多家视频网站做成内容联盟；
乐视：2015年，乐视与TCL多媒体联盟；
微鲸：自成立初，牵手腾讯阿里，与东方梦工厂成立合资公司，此前传出微鲸收购爱奇艺，虽然遭否认，但似乎已经板上钉钉。
暴风科技：与日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音成立合资公司；
风行网：通过股权捆绑的方式联合东方明珠、兆驰、海尔、国美联手对外宣布将涉足互联网电视行业；
风行网罗江春：“如果没有兆驰、东方明珠，我们不会单枪匹马。”
黎瑞刚：微鲸我是要长期运营的，而不是简单地追求短期的利益或者财务回报。
其实从这些动态不难看出，大家其实都心里明白，智能电视领域的玩家实力都很强，为了减少过度竞争，抱团结盟已经开始，2016年并将加速进行。
群雄混战，2016年几分天下格局初现
从现在互联网发展的轨迹来看，尤其2015年，在资本的推动下，成立互联网的合并年，过度的补贴烧钱，已经对行业的发展造成了极大的负面影响，而*的方式共用多方强势资源，进行联合发展，最后形成几家独大。
可以看出，*的组合形式是，视频网站+电视（互联网及传统联合）品牌+资本，在这种组合形式中，乐视与微鲸的布局已经开始成型，后来者风行与东方明珠也走上这种模式，另一巨头小米，已经多家视频内容网站联盟，今年，牵手一个传统电视品牌将在意料之中，值得注意的是，此前小米与创维、TCL都曾擦出过火花。
另外，业内将彩电业发展分为三个阶段，传统品牌提供视频内容为1.0时代，互联网品牌崛起为2.0时代，而如今的群雄混战即为3.0时代，业内人士认为，接下来的几年，整个行业会出现一轮又一轮大浪淘沙式的洗牌。落后者都可能在激烈的竞争中被淘汰，群雄混战终将过渡到几分天下的局面。
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