小美滴，中国估值最高的三只独角兽，从创立之初就不在BAT射程之内

　　本周，美团点评合并之后完成首笔融资——33亿美刀，新公司估值一举超过180亿美金，大体相当于30个当当网。

　　至此，中国独角兽的排位也随之发生变化。美团、点评合并之前，排在前面的是小米和滴滴，二者上一轮估值分别450亿美金和150亿美金。显然，新的美团点评公司已经跑到滴滴前面。

　　这里并没有把蚂蚁金服、陆金所算上，因为它们不是真正意义上的创业公司，更像是富二代（此处没有丝毫贬义）。

　　小米、美团点评、滴滴，我们暂且称之为『小美滴』，已然中国独角兽公司排名前三的『扛把子』。两家公司成立5年，一家公司成3年，就这么不知天高地厚地把一票成立七、八年甚至十年以上的老大哥甩在了后面，其中不少还是上市公司。Are you ok？

　　不ok也没办法，这就是移动互联网的速度。

　　小米和美团都成立于2010年初春，滴滴成立于2012年，而那个时间段，正是当下这一波创业大潮的起始期。那个时期，谁要是创业做个APP，比现在去创业大街搞个演讲要性感得多。但不得不承认，中国如今90%的独角兽都诞生于彼时，风口之下，必有勇夫。

　　问题是：为什么是『小美滴』，而不是别人，跑到了最前面？

　　回答这个问题之前，我们需要回忆一下，2010年到2012年之间的中国互联网江湖，是个婶儿么样的江湖。

　　毫无疑问，当时*的时代背景，就是跨越——手机从功能机向智能机跨越，互联网从PC向手机跨越，产品从做网站向做APP跨越，创业从to C向to VC跨越……

　　于是乎，所有人都在喊：变天了，屌丝创业者的春天来了，终于不用再看BAT的脸色了，王侯将相，宁有种乎！？

　　坦率滴说，那是一个连BAT自己都紧张甚至心虚的年代。还记得3Q大战吗？肇始于2010年腾讯推出QQ医生，其后周教主持续发难，直到2012年，逼得小马哥祭出『二选一』的『杀手锏』，把故事推向高潮~

　　这是那个年代的缩影：局外人在步步逼近，巨头手慌脚乱；革命的号角已经吹响，喇叭却不在自己手里；长者不愿交出棒子，后来者自信接班指日可期。

　　所以我们看到，那两年随便鼓捣一个APP就能为刷榜公司带来不费收入。今天我们习以为常的to VC模式，很大程度上是源于刷榜。搞来搞去，还是拼流量。而这，正是BAT的看家本领。

　　煮个栗子。前两天有篇新闻，说著名APP分发渠道、诞生于2009年年底的豌豆荚正在面临大规模裁人。我一向不喜欢以裁人或者招人来判断一个公司的状态，那可能是基本面的映射，却代表不了基本面。

　　问题是，豌豆荚的基本面似乎从一开始就注定了：它跑的是一条属于巨头的赛道。虽然前面有孙正义上亿美元的力挺，虽然一度接近10亿美金独角兽俱乐部，虽然之前清高地拒绝了BAT的收购意向。

　　但你做的事情，腾讯能做、百度能做、小米能做、360能做、UC也能做，甚至做得更好。关键是丫们还封杀你，你说气人不气人？

　　前两年有句话特别流行，投资人问创业者：如果BAT也做，你该怎么办？后来创业者反击，问投资人：BAT也做投资，你们怎么办？多么提气的反问！呵呵，不过，今天来看，前一句依然是真理，后一句正在成为真理——只要你和BAT在一条跑道上，天下归根到底还是它们滴。今天来看，以19亿美金卖给百度的91是多么伟光正的一个Deal啊！不要成天揪着贴吧事件不放，Robin Li对中国互联网事业的贡献还是巨大滴：）

　　呃，有点扯远了。。。回到正题，接着说『小美滴』。

　　我一直认为，在这三家公司中，小米和滴滴（快的）是真正意义上的移动互联网公司，这个基因，是从娘胎里带来的，没有一丝PC的烙印，尽管雷军和程维都出身于PC时代。

　　虽然王兴的美团最初是从网站做起的，但其商业模式是非常非常本地化的，这就注定了美团与移动互联网是『远亲近邻』的关系，而且王兴创立美团的背景也恰好赶上移动互联网的崛起，时差可以忽略不计。这又是美团与点评的不同之处，题外话，无需赘言。

　　这并不是说，因为『小美滴』是移动互联网基因的公司，所以就成了估值最高的独角兽，这是两码事。核心在于，『小美滴』选择了BAT完全不擅长的跑道，移动互联网恰好是*的工具。

　　小米是典型的例子。本来雷老板想把米聊做成一件马甲，声东击西，可还没穿上，就被微信给灭了。无奈只好把手机摆上台面，自此一路高歌猛进。为什么？对于在软件上顺手抄来抄去的腾讯来说，硬件完全是另一个世界，时间、空间，都不在自己这边。

　　以美团为代表的团购模式，其核心竞争力根本就不在流量上，否则腾讯自己的团购业务也不至于关门大吉、百度也不至于把糯米买过去、阿里也不至于投资美团。对于线下千千万万小B商家的整合与运营，不是巨头们的DNA。

　　滴滴同样如此，早期的订单，都是来自一线业务员们一张传单、一张传单死磕下来的，他们面对的群体，是与互联网最绝缘的群体、不是弹个QQ窗口就能立马覆盖的群体。完全拼的是线下，BAT无解。

　　显然，不是BAT对『小美滴』三家公司无解，而是对『小美滴』所在的跑道无解。『小美滴』所在的跑道，甚至不在BAT的体育场内；对于新跑道，BAT除了资本输出，几乎没有任何建设性支持。

　　做巨头做不了的事情，然后由巨头买单，这是过去五年中国现象级独角兽的生存之道。据说，美团和点评两家公司的历史融资之和，达到57亿美金。如果这个数字属实，那么，它已经超过了阿里和京东两家电商巨头IPO之前的历史融资之和！

　　小米和滴滴同样是在一条崭新的跑道上被资本浇灌起来的，而成为『小美滴』的前提是，你首先没有成为新跑道上的Loser。某种程度上，『小美滴』只是踩着无数先烈尸体的跑道代言人。

　　成为独角兽不难，难的是先找准跑道。对于新一波的创业者来说，新的跑道不仅要绕开BAT，也要考虑怎么规避『小美滴』之类的新巨头。

　　当然，『小美滴』也并非铁板一块。如果我们按照严格的定义来看待『独角兽』——估值在10亿美金之上的非上市科技公司，您知道谁才是中国*的独角兽么？

　　没错，就是那家2015年销售额超过800亿美金的『深圳土鳖』——华为。

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