王健林的“小心思”：BAT变成BWT，梦在金融帝国

　　李进岭出走

　　李进岭的出走在芒果网内部显然已经不是什么新鲜事，因为在中产阶级更追求实现个人增值和享受的大环境下，在这个春节，虽然还没有官方数据，但是澳门、香港、台湾、日本、韩国的地标却经常连同美图工具配套服务在我们朋友圈的一线。显然，无论是谁做*把手，增长业绩也是水涨船高，只不过是旅游行业的年终排名时，高管们会内心惊颤一下谁家排名高下。

　　在大家忙着春节档冲业绩的时候，李进岭坐不住了，翻看李进岭的从业经历，他曾经在以“救火员”的身份在2007-2008年在艺龙，打过一场“翻身仗”。此后，在2010年便创业，随后2014芒果网上任总裁黄志文离职创办我趣旅行网时，李进岭同年12月2日作为“替补”空降到芒果网。

　　王健林和马云同床异梦

　　对于万达王健林而言，这次任命显然是举步维艰的，对于电商而言，万达是在2012年正式起步的，此时的生活服务领域已经被美团、大众点评、1号店、阿里等在国家GDP刷出了想象力。所以对于起步慢的困境就成了王健林的心头大石，而急促求成的心态却一次次的让石头砸了脚。在2012年，快速电商发展使大家盲目的错以为只要赶紧上线，就能赶上电商的末班车。因此万达和阿里同床异梦的走到一起，认为线上阿里，线下万达广场，“天下就没有难做的生意”。于是，同年12月，阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛愉快的出任万达电商CEO，这样的蜜月期在业绩压力和两大集团的利益冲突下，龚义涛显然知道夹心饼没什么好处，于是在2013年6月放出要离职的风，一直酝酿到2014年3月，断然离去。

　　王健林和马云夜不能寐，因为“没有难做的生意”的故事说不下去，得找新的故事跟董事局继续要钱，要权，要信任。BAT中的A搞不定，BT也是占据了三分之二的江山，所以，合作共赢的思路依然根深蒂固的植根在王健林的脑海中，毕竟房地产行业那地跟政府合作，建筑找承建商合作，销售找包销公司代销，物业管理找物业方合作，建材找材料供应商合作，王健林已经习惯这样的合作模式，况且，船大难掉头，创业何其艰辛，哪是管理层的老胳膊老腿能够消化的，因此，还是妥协于现实吧。

　　2014年8月29日，腾讯、百度、万达宣布共同出资50亿元成立万达电子商务有限公司，董策出任CEO一职，原高朋网副总裁高峡任COO，原美国新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军任CTO。万达扭身一变法，原有的BAT变成BWT，大神们走马上任后，董事局给王健林的压力松了不小，然而，矛盾总是发生在最尖锐的位置。2015年6月，CEO董策宣布离职，不久，在2015年7月31日，飞凡网在没有CEO举大旗的时候勉强难产。此时，这个包袱甩来甩去，还是落回自己身上。此时，王健林也别无他法，*的儿子王思聪自己创业和搞投资玩得可来劲，也爱莫能助。

　　王健林的“迪斯尼”梦

　　老一辈觉得对能力认可的不二体现就是给高薪，一怒之下，万达电商抛出800万年薪的招聘贴，果不其然，重金之下，必有勇夫，李进岭来了。那么问题是：这800万给的值吗？我认为起码是保本的。在商品房地产已经进入微利时代，恒大的许家印玩起了稀缺概念的“海花岛”，华夏幸福的王文学跟政府一起玩“PPP（Public-Private-Partnership）”，商业嗅觉敏锐的王健林已经将资金转移万达文化旅游城，将万达文化集团在战略上作为继万达商业、金融集团、和电子商务后的第四大支柱产业，并且在万达文化集团旗下成立四大公司，分别是影视控股、旅游控股、体育控股和儿童游乐控股。可见，王健林在不擅长的飞凡电商面前吃了大亏，却画出一个更大的饼去讨好董事局。这个饼就是中国版“迪斯尼”，简称万达文化旅游城。对于这个模式，迪斯尼是先打造核心价值，再做周边配套，旅游服务，增值服务。然而，王健林作为门外汉却从结果推导，先成立各种配套、增值、旅游公司，在小学法则加减乘除，变成一个综合娱乐场所，就能媲美“迪斯尼”？这个拷问需要时间来检验。

　　因此，在任用人才上，挂着“飞凡电商”的名义，却为万达文化旅游城寻觅一个操盘手，这个岗位对于长年从事旅游行业，屡建奇功的李进岭是多么的合适。而这一切又是多么的急迫，时至今日，万达城在全中国已有10个项目，其中3个已经开业，分别是长白山度假区、武汉中央文化区和西双版纳度假区，在建的还有7个。所以，800万重金聘请销售出身的旅游行业高管，起码是保本的。

　　飞凡的“金融帝国”设想

　　那么飞凡电商是做什么的呢？而喜欢唱卡拉OK的王健林吃不消，玩不转电商概念又得如何变法“触电”呢？王健林曾这样公开辩护的，“万达电商曾经招了一些做互联网出身的人，后来发现他们来了只是卖东西，找不到感觉。在万达的发展规划中，电商并不是单纯的销售导向，它承担的任务是把客流转化到万达的会员体系中，然后挖掘会员体系数据，再做金融、文化、体育等新兴产业，给国人开辟新的消费领域。”或许你觉得在这段文字里面觉得飞凡电商原来是做万达帝国的“会员卡”系统的部门。然而，你这种理解力估计在古装戏只能活到第二集。

　　王健林在2016年1月18日出席香港亚洲金融论坛时口沫横飞地阐述万达网络金融机构，认为包含五个板块：（1）大数据应用、（2）征信服务、（3）网络信贷、（4）移动支付、（5）飞凡卡。而特别突出强调飞凡卡在2016年发行不少于5000万张，预计2020年发卡超过5亿张，成为中国*的发卡机构。如果你能把上一段与这段联系在一起，你大概就懂王健林的野心。

　　当然你会问，为什么王健林的小心思在于金融，剖开金融跟房产紧密的关系不说，你看看他周边的同行玩金融玩得多爽就知道了，宝能地产姚振华拿了保险牌照，搞了“*险”，一口气成为万科的*股东。许家印同学也搞了个“恒大人寿”，开心得尽管罚违约金，也要让恒大足球队在亚冠决赛穿上“恒大人寿”的球衣。这个对于从大连出发，后迁都到北京的四川广元人怎么受得了。

　　如果你觉得我是阴谋论，那么我所说的，都是错的！

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