从白给都不要到总理点赞市值千亿，他们公司的机器人能当兵打仗能给你办婚礼

　　有这样的底，温和谦逊的曲道奎一谈起事业就“骄傲”。“我们不做一般意义的企业家，也不做一般意义的科学家。没有国家乃至世界科研水平的生意我们不做，没有巨大经济效益的科研我们也不搞。”他在接受专访时强调。

　　曲道奎把创新分为市场驱动型和技术驱动型两种。他说，市场驱动型是市场已经有什么就跟着去做什么，弄点换汤不换药的事情，搞好了能让企业快速赚钱，中国绝大数企业都是这么干，但这不是一个创业的科学家该干的事。科学家应该搞的是技术驱动型创新，要从无到有，改变世界。

　　曲道奎认为，这是发明电脑和生产更多款式电脑的区别，是“质”变和“量”变的关系。“我们新松，只追求‘质变’。用技术去创造与引领市场，才是一家科技企业应该追求的境界。”他在接受专访时牛气轰轰地说。

　　与此一脉相承的是曲道奎和新松公司特殊的市场发展原则：只做增量市场，不做存量市场。“对社会总资 源和总财富来说，存量是左手倒右手，没什么意思。”曲道奎说，既然科学家创业，就要做别人做不出来的东西。因此，他经常告诉下面的人，“没有发明创新与科 技含量的，我们新松不要搞，我们要研究新领域、研制新产品、创造新价值”。而新松的员工中，80%都是创新研发人员。

　　靠着不干别人能干的，这些年，新松为中国贡献了多个机器人领域的*：*台工业机器人样机、*台机器人通用控制器、*台五自由度高压水切 割机器人投入使用、*条机器人冲压自动化生产线开发成功、*台洁净(真空)机器人研制成功、*台政务机器人……

　　曲道奎强调，科学家创业尤其要格外重视市场，接地气，严格按市场经济规律管理创新的目的、过程、成本和风险，确保创新的成果。同时，他也有一个鲜明的观点：自主创新应该是开放合作的创新，而不是自己跟自己玩的创新。

　　曲道奎在接受专访时表示，古人尚且知道站在前人、巨人的肩上前进，今天的我们更应放眼世界，利用一切资源来自主创新，将力量聚焦：自己牢牢抓住牛鼻子，其他的要与外部分工合作。比如苹果就是个好例子，它整合全球资源，形成自己的核心。

　　因此，当听到董明珠要大搞机器人，格力生产线都要用自己的机器人，甚至还要跟圆珠笔企业合作填补中国圆珠笔钢珠的空白，曲道奎略带嘲讽地笑了，然后淡淡地说了句：现在是产业协作时代。

　　除 了技术攻坚，老曲也非常注重精神领航。今天，在很多地方谈谈理想已经成为笑话，但老曲常常一开口就是：“我们要有理想，做前无古人，提升国家和民族竞争 力，提升中国国际形象的崇高事业。”并且经常教训下面的人：你要是觉得我谈崇高，谈理想，谈伟大，假，那你就不要在新松干了。

　　记者认为，曲道奎能把这句话说得底气十足，是因为他对有理想的人足够欣赏，很尊重。他说：“大家都谈人性化管理，人性化管理的核心是尊重人。”

　　给很好的待遇是老曲落实尊重管理的基本前提。“现在时代变了，没有人会长久地勒着裤腰带给你干活。”曲道奎说。他在管理上的打法是：在精神层面“顶天”，在物质层面“立地”。一个例证是，新松是中国创业板上市公司中员工持股最多的企业，几乎所有核心技术骨干都持有股份。

　　老曲还给新松提了“三个自豪”：*，为在新松工作而自豪，别人一听你是新松的，羡慕嫉妒恨啊。第二，让投资者、用户和合作伙伴因为新松而感到自豪。一听你是新松的股东，用新松的产品，牛啊。第三，让国家为有新松而自豪。“做到这个层面那才是真正的高级。”他说。

　　事实上，新松现在已是国家的一张名片。在约翰•奈斯比特(美国社会预测家、未来学家)前几年的全球畅销书《大趋势-改变我们生活的十个方面》中，他就把新松作为一个中国高技术企业的成功典范。

　　目前，新松在工业、服务、特种机器人都已完整布局，拥有*国内甚至世界的水平。曲道奎在接受采访时表示，新松工业机器人已在很多方面和国际巨头不相上下;服务机器人已做出几代多元化产品;特种机器人，单在国防领域就已可替代解放军叔叔做很多事情，比如情报收集，冲锋陷阵等等。

　　但 老曲认为这些都正在过去，并带领新松进行着机器人产业的新革命。他说，机器人产业发展正处在从“机器”到“人”的临界点上。“如果说前50年发展的是‘机 器’，那么今天则是‘人’，即智能、智慧。”他称过去的机器人，大部分是重度“残疾人”。新松的未来则是，真正让机器人成为人类的“伙伴”。

　　老曲说，互联网创造了网络的虚拟世界，未来社会中机器人将创造出现实的机器人新世界，这个世界对人类产生的影响将会超越互联网对人类的影响。也正因为这样，全世界有点底子的国家，都正在把机器人当作国家战略在抓。

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