【传统巨头互联网化】苏宁豹变：25年3次变革 联姻阿里 恋上万达 张近东拿起互联网向自己开炮

　　苏宁云商：实体企业向O2O转型

　　1990年，张近东辞去国企“铁饭碗”下海创业，拿着10万自有资金，在南京租下一间200平的门面房成立了一家专营空调的小公司——南京苏宁交家电有限公司。

　　2004年7月21日，苏宁电器连锁集团股份有限公司在深圳证券交易所中小企业板上市，成为当时第一高价股，张近东身价达170亿元。2007年，张近东以45亿美元财富排名福布斯中国富豪榜第5名。

　　2009年4月9日，《福布斯》杂志公布苏宁成为排名最高的中国零售企业，超越了华为、联想和新希望等公司，成为排名第一的中国民营企业。

　　2007年6月，京东多媒体网更名为京东商城；2008年4月，淘宝商城成立；2009年8月，苏宁易购试运行。按时间顺序来看，张近东在3C和家电领域的网上动作，比刘强东晚了两年多，比马云晚了一年多。因而有人说张近东是跟风主义者，是电子商务大潮中的裸泳者。

　　从2009年开始，苏宁开启互联网零售转型之路。2012年3月，张近东提出苏宁的目标是要做中国的“沃尔玛+亚马逊”。顾名思义，沃尔玛是苏宁电器原有的线下实体店模式；亚马逊是苏宁电器要做的电子商务。苏宁的O2O模式就此开启，同时这一年也被称为苏宁的O2O元年。2013 年，苏宁电器更名“苏宁云商”（下文简称“苏宁”），并推行双线同价，同年转型陷入困境，公司出现上市10年来首次亏损。六年时间里，苏宁外结强援，内自我革命，逐渐从+互联网到互联网+。

　　外结强援

　　2011年6月，弘毅投资12亿元投资苏宁电器；2015年8月，阿里283亿联姻苏宁，成为第二大股东，曾经互黑的老大和老三成了朋友；紧接着2015年9月，万达和苏宁合作。两寡头级的零售大佬在去标签化、O2O实战的关键签署了战略合作协议。

　　主要投资项目

　　收购LAOX：2009年6月24日，苏宁以5730万人民币认购了LAOX定向增发的6667万股股份（每股12日元），对LAOX持股达27.36%，成为其第一大股东。随后几年，苏宁又进行了几次增资。

　　收购香港镭射：2009年12月30日，苏宁出资3500万港元收购镭射公司，这标志着苏宁正式进军香港市场，目前苏宁已在港澳开出28家门店。

　　收购红孩子：2012年9月25日，苏宁以6600万美元的价格全资收购红孩子公司，并承接“红孩子”及“缤购”两个品牌和公司资产、业务。红孩子于2013年并入苏宁易购大平台运营之中，但在行业内并未取得骄人的业绩。

　　全资收购满座网：2014年1月，苏宁云商全资收购国内团购网站满座网，并整合为苏宁本地生活事业部。

　　秘而不宣收购好耶：2014年9月，苏宁以基准对价1500万美元收购好耶（中国）控股有限公司的广告技术业务的全部股权。

　　投资锤子科技：2015年7月，苏宁云商出资5000万元认购锤子科技部分股权，完成交易之后苏宁云商对锤子科技持股1.89%。

　　6年时间，苏宁打造出了“一体、两翼、三云、四端”的互联网模式。其中“一体”是以互联网零售为主体；“两翼”指打造O2O的全渠道经营模式和线上线下的开放平台；“三云”为物流云、数据云、金融云；“四端”包括电视端、电脑端、移动端、门店端。

　　苏宁易购是苏宁互联网转型的标准性产品，好在根基扎实，从B2C大潮中杀了出，6年时间从0做到了500亿规模。2013年—2014年两年中线上交易出现了阶段性增速放缓。2015年苏宁云商营收达1356亿元，同比增长了24.56%。

　　截止到目前，苏宁建立起覆盖海内外600多个城市的实体连锁网络和综合型电子商务平台，线下居于首位、线上为列前三。经营家电、3C、母婴、超市、百货等品类，会员用户达2.14亿。

本文来源投资界，作者：王珑娟，原文：https://news.pedaily.cn/201605/20160506396843.shtml