经历破产危机，与马云结盟，这位霸道总裁将公司做到了年收9000亿！

　　除了这些经营上的困难，郭台铭还要面对黑白两道的挑战。一些社会上的小混混，动不动就上门收保护费，政府那边也不省心，“早上有人来推销消防器材，如果不付钱购买，下午就会有官员来做消防检查。”

　　因为这个经历，当后来新加坡一位部长向郭台铭请教，为什么新加坡中小企业不如台湾中小企业有竞争力？郭台铭回答：你们新加坡把企业照顾得太好了，台湾则让我们练出蟑螂般的生存能力。

　　钱已经投下去，模具厂也建起来，没有退路的郭台铭只能咬牙向前。钱不够了，无法通过银行融资，更没有什么风险资本，他就到处借，支票利息给到3分。人才难找，他一个一个亲自谈。订单不够，他就一个一个去求。

　　当时台湾还有票据法，票据无法兑现要坐牢。为此，郭台铭还把公司总部从台北市搬到偏远的土城，因为那里的监狱是台湾专门关押经济犯的地方。 万一他出事被关了，员工可以天天就近汇报公司的情况，客户可以到“隔壁”跟他谈生意，确保公司继续运营。这个当时心酸到哭的故事，到今天他还到处笑着讲。

　　在坐牢的准备都有了的努力下，鸿海走出了郭台铭创业中最后一次破产危机，而且跟随电子业的蓬勃走上快车道。1982年，郭台铭将公司改制为鸿股份有限公司，投资新台币1600万元台币，并且将业务转型到电脑连接器上。

　　之后，他用连续在美国碰了两年钉子也不放弃的坚持，以及别人卖1块我卖6毛的杀手锏，从当时全球*连接器厂AMP手中抢下一堆连接器大单，并且推出*个自有代工品牌——FOXCONN（富士康），把鸿海推进了台湾制造业1000大。

　　1988年，郭台铭在深圳设立了富士康精密组件厂，生产电脑周边接插件，尝试利用人力、土地和综合成本更低的大陆，把他“量大、低价”的策略干出新高度。磨合成熟后，1992、93年，他以“看得见的土地我都要了”的气魄，相继在深圳、昆山扩建和新建了两个累计8万人的大厂。

　　早早把全球科技老大美国市场掌握在手里，早早大手笔布局未来全球*制造基地，两张天牌一起打的郭台铭，由此开启鸿海的狂奔时代，并一路狂奔到今天，成为全球*最强的科技制造企业，被称为“科技界成吉思汗”。

　　鸿海新闻发言人邢治平曾私下告诉华商韬略，很多人都知道郭台铭，但绝少人真正懂郭台铭，其中最不懂的，就是郭先生的韬略和格局。那么早就想到拿到这两张天牌，可算是其中的经典。

　　如今，郭台铭更收购夏普、诺基亚、进军人工智能，工业物联网等前沿科技，带领鸿海向品牌模式转型，还提出以人员流、货物流、过程流三个实体流，加上讯息流、金融流以及技术流三个虚拟流持续整合，打造“六流”国际化科技集团的新目标，誓言像他崇拜的王永庆那样，活到老，学到老，干到老，再写华人工业界不老的传奇。

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