合并前夕的特征是互撕？
《财经》杂志记者曾撰文表示，足够多的资本积累、足够大的公司体量、不相匹配的盈利能力、不断恶化的竞争格局、骤然遇冷的资本市场——当这些因素在一个极短的时间节点上同时爆发，结局只有一个：大并购。
由此，可以合理推测美柚和大姨吗“在一起”的可能性。
线索一：新一轮融资含糊或困难，寒冬下资本退出难
目前为止，美柚和大姨吗都融资到E轮，粗略估计美柚共融资超15亿元，大姨吗融资超5亿元，二者背后牵扯着红杉资本、经纬中国、BAI、真格基金、险峰华兴等超12家机构和公司，虽然二者没有共同的投资人，但牵扯到如此大的资金体量、如此多投资方，为了共同的利益，彼此的投资人促成合并此前并非没有先例。
在美柚新一轮融资投资方不明、赴美IPO夭折；大姨吗已有近一年没有获得新一轮融资；电商行业洗牌严重等情况下，两家相互厮杀只会增加内耗，使得退出更加遥遥无期，如机构而言，不如推进合并，尽快实现IPO，继续在资本市场寻求新的可能性。
而此前红杉资本、BAI、经纬中国等机构已有推动新美大合并、乐蜂网卖身唯品会、美丽说蘑菇街联姻、滴滴Uber合并等先例。因此促成美柚和大姨吗在一起也是有可能的事情。
线索二：“她经济”竞争激烈，变现之路艰难
大姨吗创始人柴可曾说，“做互联网生意，靠投资就能搞定流量，流量带来用户就会继续吸引风投，但真正的难题是变现。”
作为免费工具类应用，美柚和大姨吗的主体业务不断烧钱，都是靠不断融资补血活下来。在持续烧钱后，终于开始接入电商变现，然而在海淘兴起、女性垂直电商夹击的情况下，还要提防彼此，变现之路艰难至极。
美柚被质疑电商业务交易数据造假后贴出了交易数据，数据显示，其最近一个月销售额为1.2亿元，本月预估佣金为1125万元，关于其是否盈利只在之前的E轮融资中含糊提到。即使该数据是真实的，作为一家员工几百人的公司，光日常运营每月都需要巨额费用，关于其是否已盈利无法证实。而大姨吗一直没有盈利，可以查到的是仅2014年大姨吗净亏损就达6653万元。
在自身资金就不太理想、融资困难的情况下，整合可以减少资源损耗，降低运营成本，将资金用于在业务和产品方面集中发力，甚至也利于接下来可能会进行的IPO计划。
线索三：产品模式和用户属性雷同，一山难容二虎
上文有提到，美柚和大姨吗自创立开始，产品模式和用户属性一直高度雷同。
同质化现象严重的产品，市场汇总必然只能存在一个。其中一个只能转型或者被合并。按照二者目前的发展形势，再做大的转型实在不便，况且合适的、创新的商业模式难寻，合并是竞争白热化后的必然。
而纵观滴滴与快的、滴滴与优步中国、58同城与赶集网、美团与大众点评网、携程与去哪儿等2015年初以来的多次大并购，互掐互撕几乎为所有合并前的前奏。
本文来源投资界，作者：李丽花，原文：https://news.pedaily.cn/201608/20160831402513.shtml
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