从反目成仇到惺惺相惜，这两个男人上演了一段历时30年、价值138亿的爱恨情仇

　　有人欢喜有人愁

　　正是融创的成功，令孙宏斌再次走到聚光灯下。截至2016年8月底，融创合约销售额781.3亿元，同比增长95%，完成全年目标业绩的97%，进入中国房企十强席位。

　　值得一提的是，近几年融创呈“收购王”态势，在业绩飞涨同时多次出手。

　　2014年5月，融创以62.98亿港元收购绿城中国24.31%股份，然而，随着绿城集团董事长宋卫平决定回归绿城，双方经过了多轮谈判后，最后宣告协议中止。随后中交集团入主绿城。

　　2015年1月30日，融创与佳兆业达成协议，决定接手佳兆业49.25%股份。2月5日，融创中国购入佳兆业25.29亿股股份，交易完成后融创将成为佳兆业第一大股东。然而，戏剧性的一幕再次发生，最终因股份买卖若干先决条件仍未达成，融创宣布不继续进行股份购买。

　　在今年年初，孙宏斌表示，“近两年一直在原地踏步，是因为都在帮助别的开发商干活。”据了解，其所说的就是对绿城和佳兆业的收购导致了管理资源或资金的占用。尽管如此，这并不能阻止孙宏斌继续在收购这条路上继续前进。

　　相比之下，融科则过得拮据多了。

　　融科智地是联想控股用于在房地产行业投资的全资子公司。该公司成立于2001年，公司成立之初主攻商业写字楼项目。2003年，融科智地进入住宅领域，截至2015年2月底，融科智地布局了北京、天津、重庆、武汉、长沙、合肥等15个城市，共开发了近50个项目。

　　不过，融科智地的发展并不顺利，多年来在规模上一直面临徘徊不前的困局。数据显示，2014年、2015年、2016年上半年，这家公司分别实现销售收入115.15亿、107.04亿和44.87亿，占联想总业务收入的3.98%、3.45%和3.32%。

　　更值得注意的是，截至2016年6月30日止6个月，联想控股实现收入人民币1349.84亿元，同比下降5%，其中房地产下降幅度最大，由去年同期的14.48亿下降75%至3.65亿。

　　“双融”变“双赢”

　　不少人认为，此番收购是一次“双赢”。

　　对于联想而言，卖掉“不争气”的融科，可以放更多精力放在主业上。今年初，联想控股总裁朱立南在年度业绩说明会上就曾表示，联想控股战略投资业务将聚焦于消费与服务领域。

　　过去两年，联想控股在这两个领域企业的盈利和体量实现快速增长，未来极可能从中诞生出能与IT板块媲美的支柱业务。尤其是在2015年上市之后，联想显然已经进入到了一个整合大年，剥离房地产业务之后的联想控股无疑将在聚焦主业上投入更大力量。

　　此次转让融科智地后，战略投资板块将六去其一，在投资组合上联想控股做了近年来最大的一次调整，也从侧面看到联想控股聚焦战略决心之大。

　　而对于融创来说，接手融科也并不吃亏。可以看到，收购融科之后，融创得到的不仅仅是地产公司最需要的土地资源，在品牌和影响力上也获益良多。另外，融创在国内房地产的“十强”地位也得到了进一步巩固。

　　对于孙宏斌而言，大手笔收购联想房地产业务或许还有另一层意味，那便是向老师傅柳传志“报恩”。

　　1994年3月19日，还有18天即将出狱的孙宏斌，借狱警托他到北京买东西的机会，专门去向柳传志道歉。柳传志很感动，众所周知的一个细节是，孙宏斌表示自己决不屑于提着刀子在街上乱转，将来也不会再切入IT业，只是想在自己辉煌的未来中有柳传志的影子。孙宏斌的偏执与近乎僵硬的冷静，使得惜才爱才的柳传志对其刮目相看。

　　后来，孙宏斌急需要用钱，柳传志二话不说借给了他50万元，还为他与银行取得联系，作为他第一个开发项目的合作伙伴，并以联想的无形资产帮他圈地、融资。这两个本该怒目相向的男人，最后竟然上演了一出惺惺相惜的悲喜剧。

　　可以说，如果没有当年柳传志的宽容和支持，可能就没有后来的地产巨头孙宏斌，当然，也就不会有如今这笔近138亿元的收购了。

本文来源投资界，作者：刘全，原文：https://news.pedaily.cn/201609/20160919403241.shtml