以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录：
关于华为：我和老余关系不错
新浪科技：你在华为工作了十九年，现在又和华为竞争，是什么感觉？
刘江峰：酷派还远远没有到和华为竞争的地步。我们还在为自己的生存，为重塑自己的品牌和口碑而努力。我们现在还在第十位，希望两年内进入国产品牌前五。
新浪科技：很多人说荣耀发展得好，很大程度上是因为华为平台。你走了，荣耀也发展得不错。
刘江峰：平台肯定是*位的。但平台是由人才构建的。我进华为的时候，公司才1000多人，中间起起伏伏，几次都快不行了。平台不是哪个人构建的，也不是凭空掉下来的，是大家一起打造的。品牌的积累是对公司*的支撑。有了这个品牌，换了王江峰、李江峰也一样能干。但人才流失多了，公司就空了。守成就会慢下来，不进则退。为什么有创造力的人在大公司留不下来？因为他的创意得不到支持，很多人觉得现在生意做的很稳，KPI考核很好，每年一百万的生意，我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情？要是做的不好，里面人事又复杂，你看你又犯错了，搞死你。现在其实我老东家内部就是这样，大家都不愿意担责任。
新浪科技：传统四大国产厂商“中华酷派”，现在就华为继续领跑，除了运营商市场变化，还有什么原因？
刘江峰：人。华为的人才很多，碰撞多，矛盾也多。大家通过学习和纠错，很快能回到一个正确的轨道。做事情，*是最重要的，带一批什么样的人，塑造什么样的文化。现在一百篇吹华为如何成功的稿子，九十九篇都没有说到原因，都是成功之后的理论。
*，老华为人做这个行业，打死也想不到会有今天，只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业。第二，*吸引了一大批优秀的人，打造了好的企业文化。成功是个人决定的，但走多远、做多大是行业决定的。
新浪科技：你好像不是典型的华为人类型？
刘江峰：我在华为属于另类，既不怕犯错，也不怕担责任。当然，运气好没有搞砸过什么，所以活下来了。但是你会觉得很累。
新浪科技：所以你觉得存在棱角的冲突？
刘江峰：对。有一次我和华为某轮值CEO聊天。他说，“刘江峰你变了，所以你离开了”。我说，“我二十年来都没有什么变化，我还是我，可能成熟了一点，但人没变。”他说，“也是，你确实没有变，但是公司变了，你没有跟上公司发展步伐”。我笑着说，“怎么说都是你对啊。”
有些变化我是不愿意追随的。华为是一家非常成功的公司，但不代表未来就永远成功，没有企业会永远成功。任何企业如果不尊重人才，或者人尽其才，衰落是迟早的事情。
新浪科技：所以你离开是需要更多自主权？
刘江峰：也不是。我做荣耀之前，位置其实比余承东高。做荣耀的时候，也没有人来干预我。说句老实话，我在华为，别说余承东，就是老板，没有人会来告诉我该做什么怎么做。华为给了我足够的空间，这是荣耀成功的重要原因。当时就让我去做荣耀，什么人都没有，我还得自己去找人开始做。
(离开华为)更多是因为公司太大了，这种文化多少都有点不适应。我也四十多了，还是希望自己出来做点事情。在一个企业呆了二十年，总是想有点变化的。
新浪科技：你来酷派之后，和余承东以及华为高管有沟通吗？
刘江峰：有沟通，和很多人都有联系。
新浪科技：他们对你来酷派是什么态度，据说华为都有设立“打乐办”？
刘江峰：“打乐办”的事情我不知道。但多多少少会有点压制吧，这也很正常，有压力更好。
新浪科技：介意问下你和余承东的关系吗？之前他在朋友圈直接刺你的事情，大家都知道。
刘江峰：老余是个很直接的人，很简单。我也是个很简单的人，但一般与人为善，不会去攻击别人。他就是这样的人，有时候我们说他不太成熟，情商偏低。以前他在公司内部也经常说我，“刘江峰你快干不下去了啊”。我听了就笑了。实际，我们关系挺好的，我一进公司就和他在一个小部门里。
关于酷派：三五年重回一线
新浪科技：你完成酷派重组要多久？
刘江峰：年底完成，四个月时间。
新浪科技：酷派到底有什么问题？
刘江峰：他们之前做的不错，但更多是依托运营商，这也是后来的问题所在。运营商市场和运营商本身没有问题，可以做，但不能把自己整个产品品牌、规划和销售都交给运营商。所以市场发生转型，运营商降一下补贴，就不知道怎么做了。酷派的产品，我觉得其实还不错，质量、设计各方面都中规中矩，但却没有什么亮点，再加上品牌渠道操盘又不得当，所以就卖得不好。所以产品仅有质量基础还不够，需要有更好的性能、型号和体验，尤其是软件还需要创新。
新浪科技：酷派也推出过互联网品牌ivvi。
刘江峰：ivvi其实不是互联网品牌，是想做公开市场，面向年轻人的品牌，目前做得也不是太好。我觉得酷派过去还是做了很多尝试，愿意去学习，但缺少坚持。OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变，靠的就是坚持。
新浪科技：那ivvi以后怎么做？其他几个子品牌呢，包括刚推出的Cool？
刘江峰：ivvi这个我们还在重新审视，一切都有可能。Cool这个是新品牌，会更偏向互联网的打法，线上线下全渠道为主，但是更偏向于线上的传播和销售，更靠近小米这种打法，这是现在的规划。同时，酷派整个品牌我们还是会做一些，运营商市场还是会做一些。
新浪科技：你的目标是把酷派重新带回国产*集团，这需要多久？
刘江峰：肯定的，五年之内。手机这个行业，谁也说不清楚明天会发生什么，增长起来很快，下滑也很迅速。快得话，有可能两三年我们就在前五了。慢得话，我想是五年之内。
新浪科技：诺基亚、黑莓、HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头，他们研发实力可都不弱。你凭什么自信可以扭转酷派？
刘江峰：这些公司的体系阻碍了创新和商业化，留不住创新人才。如果只是我一个人，那也做不起来酷派。酷派有很多优秀的人才，但在原先文化和体系下无法发挥自己能力，所以要打破原先体系，让他们重新焕发能力。此外，我们也在大举招揽人才。以前酷派很难招到优秀人才，现在很多新员工背景都很好，能力也很强。
新浪科技：那你有制定什么具体战略和计划吗？
刘江峰：酷派传统的研发和供应链还不错，但是产品定位、品牌、渠道还比较缺失。首先，我们要对品牌重新定位，甚至会起一个新品牌去面向高端市场。然后是人群细分，做好市场分析和洞察，确定我的目标人群和用户，确立相应的产品定义。
回到产品，最重要的就是更高的品质、更好的设计、更好的口碑。这是需要时间的，就是让消费者感受到我们的诚意，感受到我们的变化。虽然现在的酷派还叫酷派，但是它其实已经不是以前的酷派。从文化到组织到流程，我们全部都在重构。这不是改良，是改革。
新浪科技：你对酷派的企业定位是什么？
刘江峰：希望酷派成为像索尼一样的企业，用产品获得消费者的喜爱和尊敬。
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