他是双十一之父，缔造了天猫，“被马云推下地狱”低调做阿里CEO

　　【6】跟“野猪”拼命的人

　　马云曾讲过一个打猎的故事，话说一个人上山打野猪，一枪打出去没打中，反而激怒了野猪，野猪冲猎人跑过来，此时，这个人如果把枪一扔，撒腿就跑，则为职业经理人，如果从腰间拔出柴刀，冲上去跟野猪拼命，则为老板。在马云眼中，张勇就是那个敢跟“野猪”拼命的人。

　　从加入阿里的*天起，张勇就住在杭州的一个五星级酒店，周末才返回上海。他的工作安排得满满当当，每天要工作十几个小时，甚至经常超过18个小时。他之所以选择住酒店，也是因为这样最适合工作——衣服有人洗，房间有人收拾，晚上提供夜宵，水电费不用操心，还有健身房和游泳池。

　　董文红是菜鸟网络的总裁，也是阿里最传奇的人物之一，从前台一直干到集团副总裁。她说，“我觉得自己够努力了，但我发现老逍比我还努力。我做菜鸟这两年，真的挺辛苦的，经常是晚上很晚才走，但我出去的时候基本上会看到他的车总还停在那里。”

　　有人问张勇，你怎么能忍受这么高强度的工作？他则回道，我从进安达信的*天就是这么工作。

　　安达信和普华永道带给张勇的不光是忍耐力，还包括思考能力。蚂蚁金服董事长彭蕾曾说，阿里开高管会，从早开到晚，到最后所有人都晕头转向，只有逍遥子头脑清楚且精神饱满。有阿里员工曾说，在阿里，最懂战略的是马云，但最懂业务的是张勇。

　　事实也证明了这一点，张勇是阿里内部最早重视B2C业务和无线业务，并率先采取行动的，而这两个业务已成为阿里的核心支柱。

　　尽管能力强、人气旺，但张勇本人始终保持着谦虚，始终将自己定位为“马云的执行者”，他在接受采访时说，“马总爱天马行空，我负责脚踏实地。”

　　要脚踏实地是不容易的，将愿景变成现实不但要付出心血，还要面对来自四面八方的压力，比如“十月围城”事件。对于这次事件，马云不认可张勇的处理方式，但却很认可张勇那时候表现出的孤勇——那是一种“虽千万人吾往矣”的英雄气概，以及一种认定目标就不放弃的执着精神。

　　事实上，整个天猫就是在这种精神的支撑下崛起的，除了“十月围城”事件，天猫没有什么传奇故事，若说有，则是以“日拱一卒”的精神，建成一个电商领域的“超级大国”，而张勇是这个“超级大国”的“设计师”、“承包商”和“监国者”。

　　做这项工作，张勇有很多优势，比如他是学财务出身的，在安达信和普华永道做过大项目，既具备宏观思考能力，又具备细节执行能力。在他手下干活，光喊动听的口号是没有用的，他会揪着细节一层一层地往下问，直到他能构建起一幅图景。这一点是他跟马云*的不同，马云会说，“梦想还是要有的，万一实现了呢”，他则不要那个“万一”。

　　这种不同源自他与马云的创业方式不同：马云是因为有一个构想，所以才创建了阿里巴巴；张勇则从一开始就是在一项已经有井喷苗头的领域发力，缔造了天猫。如果说马云创业靠的是想象力的话，那么张勇在阿里内部创业靠的则是规划力，那是一种上海人擅长的精打细算的高超能力。

　　张勇的另一个优势在于他与员工之间没有距离。马云是偶像，是飘在云端、供人解读和膜拜的“外星人”；张勇则是一位有威望的长者，而且既不傲也不装。在天猫工作时，张勇天天在他那间办公室请员工吃饭，边吃边聊，他的威望就是在这个过程中建立的。

　　能得到基层的支持，能得到中层的赞赏，能得到高层的信任，在过去九年，张勇成功征服了全体阿里人的心。你若问他其中的秘诀是什么，他则只有一句话：事情可以复杂，人要简单。

　　这种“简单”还体现在对于外界的评价上。张勇的公众形象永远是沉稳的，从头到脚都中规中矩，他不是特别爱笑，讲话时声音也没有起伏，而且只讲阿里不讲自己，以致于落了一个“*调也最无聊”的评价。当记者将这个评价抛给他时，他仍平静且微笑地回答：挺好的。

　　很难相信，发明双十一，让全国人民high成一片的居然是这样一个人。

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