06
体育生态
雷振剑（前MySpace副总裁，2014年任乐视体育CEO、乐视音乐董事长）
2003年-2009年，任新浪娱乐主编
2009年-2010年，任MySpace运营副总裁，分管公司运营、产品、BD和监控等部门
2011年-2013年，历任公司总编辑、副总裁兼总编辑
2014年，创办乐视体育并担任CEO
2015年，创办乐视音乐并担任董事长
雷振剑一开始加入乐视网，主要负责影视内容的整体运作。后来雷振剑出任乐视体育公司CEO，并提出“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”四大业务板块构建的全新商业模式，打造体育闭环。雷振剑将乐视体育从一家视频网站的体育频道打造成了一家贯通上下游的体育全产业链公司，在同行中率先完成布局。 2016年4月，乐视体育完成B轮融资80亿元，公司估值215亿元 。
刘建宏（前央视体育节目主持人，2014年任乐视体育首席内容官）
1996年，任职中央电视台体育栏目《足球之夜》，解说世界杯、欧洲杯的足球重大赛事
2003年，获得金话筒奖
2012年，担任伦敦奥运会的主持工作，解说奥运会系列赛事
2014年，出任乐视体育首席内容官
刘建宏曾经接受采访时，就表露出了对新媒体的兴趣，离开央视，加盟乐视，也是刘建宏调整自身步伐和状态的一个选择。2015年，刘建宏主持由乐视体育播出的体育节目《超级比赛日》，2016年，与高晓松、黄健翔合作主持乐视体育谈话节目《新三味聊斋》。
1992年-2012年，历任北京李宁体育用品有限公司财务总监、公司总经理、李宁有限公司执行总裁及执行董事
2016年，加盟乐视体育，担任总裁一职
张志勇在李宁任职期间，他发布了新LOGO和口号，改变已经具有一定知名度和商业价值品牌形象，逐渐走向国际化。张志勇的加盟，表明乐视体育生态战略的进一步升级。
于航（前新浪体育负责人，2014年任乐视体育COO）
2006年，加盟新浪体育
2014年，担任乐视体育首席运营官
于航曾负责新浪网和新浪体育频道所有的体育合作事务，加入乐视之后，于航主要负责涉及用户运营以及公司的全球化战略，并负责对接乐视体育美国公司、乐视体育印度区域和乐视体育香港公司，加快公司全球化的步伐。
程益中（曾任香港亚洲电视高级副总裁，前乐视体育香港公司CEO）
2006年，任财讯传媒集团副总裁
2009年，任现代传播集团副总裁
2011年，担任香港亚洲电视高级副总裁
2015年，加盟乐视体育，任香港公司CEO
程益中曾参与创办了两份标杆性质报纸——《南方都市报》与《新京报》，是中国媒体界具有影响力的代表人物之一。程益中后来转去香港工作，并因契机加入了乐视体育，担任乐视体育香港公司CEO，后因不可抗因素离开了乐视体育。
沈威（曾任新浪全国销售总经理，前乐视体育生态商业副总裁）
2003年，历任新浪华东总经理、新浪全国销售总经理
2015年，乐视体育生态商业副总裁
加入乐视体育之后，沈威主要进一步整合了乐视体育内外部资源，挖掘乐视体育自有生态链所产生的商业价值。据悉，沈威已经离开乐视体育。
邱志伟（曾为NBA中国高管，前乐视体育赛事运营副总裁）
2004年，为NBA中国创始团队核心成员
2015年，担任乐视体育赛事运营副总裁
邱志伟曾经从无到有构建并发展了NBA在中国的全系列线下赛事和活动业务体系，加入乐视之后，邱志伟主要负责赛事运营团队的拓展和优质赛事IP的积累。后来，邱志伟离开了乐视体育。
谢楠（曾任央视未广VIP部总经理 前乐视体育销售副总裁）
2003年，加入央视未来广告公司，受公司委托组建VIP部并任经理
2008年，接任体育频道整体销售工作，负责传统广告业务及新媒体业务开拓
2014年，加盟乐视体育，担任销售副总裁
雷振剑在朋友圈中评价道，央视未来广告的销售老大谢楠同学，今天正式转会加盟乐视体育公司，担任负责体育公司广告销售的副总裁。谢楠同学，是我见过最懂体育的女人，更是每年卖出过几十亿体育广告的女汉子，她的加盟，将大大加强乐视体育的实力，拭目以待！谢楠能力确实不容小觑。据悉，谢楠已经离开了乐视体育。
07
互联网金融生态
杨丽杰（前西伯尔财务部经理，2008年任乐视网CFO）
2004年，任北京西伯尔通信科技有限公司财务管理部经理
2008年，任乐视网财务总监
2016年6月，乐视CFO杨丽杰当选“2015中国十大杰出CFO年度人物”，是互联网公司*获此殊荣的CFO。据悉，从2008年入职乐视，无论是在控制成本、资金运用、预算管理还是在人才培养上，杨丽杰一直致力于全方位提高财务和业务的贴合度。此次杨丽杰获得“年度杰出CFO”的殊荣，可以说是实至名归。
蒋晓琳（前中华英才网人力总监，2011年任乐视网人力资源副总裁）
2004年-2011年，任中华英才网人力资源总监
2011年至今，历任乐视网人力资源总监、人力资源副总经理
蒋晓琳表示，乐视在生态型战略下*了“双实践”管理型和“高协同度”项目型组织同时存在的组织形态，乐视主要以自身的生态型战略布局、利益分享机制、企业家精神三大要点去吸引人才，在人才引进机制方面，蒋晓琳贡献突出。
郑孝明（前美银美林亚洲TMT负责人、2015年任乐视副总裁）
1996年-2007年，进入花旗集团，担任TMT组主任
2007年，从花旗集团转投高盛，担任亚洲区(除日本)科技与投行负责人
2013年，加盟美银美林集团，出任亚洲区TMT组负责人
2015年，加盟乐视，担任高级副总裁兼企业财务和发展主管
郑孝明加入乐视控股后，主要负责乐视融资、投资和并购业务，全面负责乐视全球投融资业务，以及乐视集团投资、融资、并购以及所有资本运作业务。郑孝明之所以在中国享受盛誉，主要因其撮合了包括京东上市、联想收购IBM服务器业务等经典案列。
朱宁（光大证券、广发银行独立董事，2015年任乐视网独立董事）
2003年，任美国加州大学助理教授、终身教授
2010年，任上海交通大学高级金融学院终身教授、副院长
2015年至今，现任乐视网独立董事
曹彬（瑞华会计师事务所合伙人 ，2015年任乐视网独立董事）
2002年-2006年，中瑞华恒信会计事务所高级经理
2006年-2008年，任东北证券股份有限公司投行部董事总经理
2009年至今，任瑞华会计师事务所合伙人
2015年至今，任乐视网独立董事
乐视方面表示朱宁、曹彬等人加入后，在政府关系、企业公共事务、风险控制等方面，将帮助公司在未来的发展得到进一步提升。
王永利（前中国银行股份有限公司副行长，2015年任乐视金融CEO）
2006年，任中国银行股份有限公司副行长
2012年，任中国银行股份有限公司执行董事
2015年，担任乐视控股高级副总裁，乐视金融CEO，负责互联网金融业务
王永利是金融领域资深人士，著有《金融危机全景透视》《新财会制度重点问题讲解》 等文章，对金融危机的原因、本质、影响等各个方面进行全面和深度的剖析。2009年负责中行IT蓝图计划，2012年基本完成全行上线。2015年8月加入乐视之后，王永利主要负责互联网金融板块。
吴辉（前优酷土豆副总裁，2016年任乐视控股CFO）
2015年，担任优酷土豆高级副总裁兼首席财务官
2016年，加入乐视，担任乐视控股CFO
在加入优酷之前，吴辉曾经担任联想集团副总裁、中国及亚太新兴市场CFO，负责中国区和亚太区业务以及境内合资、独资公司，历任微软大中国区高级财务总监，慧聪网首席财务官、董事会执行董事，联想移动首席财务官等职务。
从以上亿欧的不完全盘点看出，贾跃亭在挖人才方面不遗余力，文中提到的每一位都算得上行业翘楚。但贾跃亭在公开信中表示，乐视人员扩张属业内罕见，一味扩张导致了乐视现有的组织生态体系滞后，核心管理层和骨干员工虽然个人工作投入度敬业度依旧极高，却没有更多精力和时间去梳理组织架构和新人培养，乐视出现了“大公司病”。
由此可见，虽然贾跃亭在挖掘人才方面很有技巧，但管理能力出现了问题，导致乐视人浮于事，组织效能不高。如何梳理公司的组织架构，对人才进行合理的安排和分配尤为重要，只有用好了这些千辛万苦挖来的人才，乐视的7大子生态系统才得以聚焦，往纵深处发展。
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