18年前培养了李彦宏和马化腾，如今市值却只有新浪的1/4、网易的1/22

　　搜狗一枝独秀

　　在张朝阳所说的手中拥有的四条业务线中，目前发展*的就是搜狗。其主营的搜狗输入法和搜狗高速浏览器在业内都是居于*第二的地位。

　　根据今年中国科学院《互联网周刊》公布的《2016上半年度中国APP 分类排行》数据显示，在输入法 APP排行榜中，搜狗输入法位居榜首，处于**地位。并且搜狗输入法在电脑端和移动端的用户规模已超5.2亿。这应该是搜狐目前仅有的一个占据行业*位的业务。

　　而搜狗浏览器在发展方面，亦表现不俗。根据CTR发布的最新报告《互联网搜索市场竞争格局盘点》，截至2016年12月，综合PC端、WAP端和APP端三个终端的数据，搜狗总覆盖人群达到30.4%，仅次于百度的79%，位居行业第二。虽然双方实力悬殊，但人工智能技术的到来让重新划分搜索引擎的市场格局出现了可能性。

　　特别是有了与腾讯微信的协同之后。“搜狗的表现仍可圈可点，包括通过与腾讯的合作，使其拥有的微信*信息资源，以及稳步的移动商业变现增长，具有发展的想象空间。”张朝阳也表示，搜狗的成长很快，但搜狗的任务不是说去获得盈利规模，而是获得收入规模来挑战百度。

　　此外，搜狗今年做出了一系列合纵连横的战略动作，以获取更优质的内容和更智能化技术。5月19日，搜狗与微软旗下的搜索引擎必应达成了协议，引入后者的搜索技术，推出搜狗英文搜索、搜狗学术搜索两个垂直频道。

　　近日，有用户发现在手机端的谷歌Chrome浏览器上，系统开始推荐用户使用搜狗搜索。对搜狗而言，与Chrome取得合作有助于其提高移动搜索的份额。

　　反观国内搜索状况，近几年百度因为与莆田系的合作，以及受魏则西、卖血友病贴吧等事件的影响，百度在用户中的口碑也越来越低，因此给搜狗搜索及搜狗浏览器的发展提供了较好的机会。

　　依靠腾讯支持、接入优质内容平台，再加上人工智能，搜狗搜索或有机会重新定义搜索引擎形态，在百度垄断的国内搜索市场分一杯羹。

　　张朝阳的“三年之约”

　　作为中国互联网的拓荒者和教父级人物，不同于同等资历的互联网大佬们，张朝阳仍然战斗在*线。

　　22年前，还在美国麻省理工学院读博士的张朝阳，嗅到了互联网时代的气息。1998年正式成立搜狐公司，带领着几千网民开启了中国互联网门户时代。

　　“最初几年的做法也相当不错，从搜索到门户，迅速把搜狐变得很有名，商业模式都很正确。”张朝阳称搜狐的成功指引了李彦宏和马化腾进入互联网创业。1998年，张朝阳去硅谷找人，他问一个叫李彦宏的人要不要回国做互联网。搜狐在国内的成功给了李彦宏回国的信心，也成为李彦宏后来说服投资人的重要案例。1999年，张朝阳到深圳做演讲，几乎受到了摇滚歌星式的待遇，台下的700多位听众中有一个叫马化腾的人听得特别激动，于是就回去做了一款产品叫OICQ，后来改名为QQ。

　　如今，以市值而论，搜狐已经很难称得上一家“大公司”了，与百度、腾讯更不在同一量级。

　　“我们努力了几次，但还是因为各种各样的原因错过了社交网络这个大机会。一直没有踩到爆点撞到赚钱的机会，现在似乎有点被边缘化，但我们一直都没有离开。”张朝阳并不言弃，目前手中所拥有的搜狐新闻、搜狐视频、搜狗和游戏业务在所处的领域中仍有坚实的基础，自己要重新振兴搜狐的话，手中还有一盘不错的棋。“搜狐正在转向工程师和产品型公司，致力于从资讯和娱乐两大方面为用户创造价值。”

　　搜狐视频无疑是张朝阳重磅押宝的业务，他目前还兼任搜狐视频的CEO。尽管搜狐视频相对于身后站着BAT的优酷土豆(合一)、爱奇艺和腾讯视频有些式微，但大家面临的问题却高度统一：如何盈利。谁能率先跑通一条可行的商业化路径，还未可知。

　　张朝阳说，当务之急是要把搜狐视频的严重亏损止住，让它从一个无底洞的状态变成有底洞，将视频的盈利模式从贴片广告转向自制、向用户收费的Netflix模式。

　　他认为未来有两大机会，一是社交网络以及视频在社交网络里的表现；二是VR、人工智能与社交网络的结合。这也是未来搜狐发力的重点。

　　但大战需要资金，张朝阳计划了两条路：一条是资本之路，回到国内资本市场获得更高的估值；二是集团内部输血，搜狗和畅游都拥有非常好的现金流。

　　“中国互联网是由搜狐开启的，在中国互联网走向下半场开始的时候，搜狐将重新回到舞台的中心，来实现我们的理想。”重新振兴搜狐，重回互联网中心，张朝阳给自己的时间是三年。

　　结语

　　回顾搜狐近些年的发展历程，从PC时代再到移动互联网，一个尴尬的事实是，搜狐总是以跟随者的姿态一路走来，不争*，保险而不激进。

　　但随着国内互联网的劲风强吹，在过去10年来互联网最热的领域，曾经一度“尝鲜”的搜狐却一再“错过”，无论是张朝阳，还是搜狐投入大量精力、资本去打造的诸多业务，都没有成为爆品。搜狐视频、搜狐新闻客户端，这些曾被张朝阳寄予厚望并倾注主要精力的产品，一度曾处于*阵营，但缺乏后劲，渐渐落后。

　　在古永锵另立门户之前，张朝阳就看到了视频领域的广阔前景；在SNS最火爆的时候，张朝阳就断言过这块市场只是昙花一现；在新浪推出微博业务时，搜狐的微博业务已经展开，张朝阳判断这将是一个重要市场，亲自带队要求搜狐全面与新浪争夺微博资源。丁磊不看好手游时，张朝阳曾多次当面向当时畅游的掌门人王滔指出，不要去做游戏平台，端游之后手游会迎来辉煌。

　　然而结果却是新浪微博崛起，张朝阳虽然没有公开承认搜狐微博失败，但却开设了新浪微博的账号。搜狐是国内最早布局视频领域的互联网公司，却被爱奇艺、优酷土豆挤出一线阵营，而爱奇艺的CEO龚宇、优酷土豆CEO古永锵均来自搜狐。当初不看好手游的丁磊认识到手游的重要性后，网易很快成为了手游市场的一哥，而游戏媒体在做传统端游公司不适应手游时代的报道时，畅游往往会被拿来做反面教材。

　　总而言之，在移动互联网时代，资本市场永远追逐独角兽，而甘居第二者非死不可。身为*代互联网的领军人物，张朝阳不缺见识、不缺能力亦不缺资金，缺的只是背水一战的勇气。

　　再造搜狐，重回互联网中心之路荆棘密布，对这位互联网老兵来说，破釜沉舟的变革决心也许比情怀会来得更实用。潮起潮落，我们不妨给张朝阳三年时间，且看搜狐能否重新爆发。

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