资本利益面前小股东被迫出了局？
在赵凌燕给出的版本里，这是一场资本面前人性生变的事故。
赵和张十多年的老同事，2004年-2006年，张海星担任TCL AV音视频战略本部，产品和营销总监，二人在这段时间里曾是师徒关系，赵称，随后的几年里，自己一直给予张海星无尽的帮助，帮其安排工作、住处、给其创业项目提意见，她和张海星的关系甚至“亲如母子”。
而针对赵凌燕提出的一系列变故，钛媒体向张海星进行了求证，但在张海星的口中，这是一场合伙人意见不一致、无法共同承担风险、一起走下去的意外结果。
张海星表示，起初Mars产品的灵感来自于自己和CTO朱田俊，赵凌燕在其中并不直接负责产品和业务，在其孤身去往北美*后，因工作压力较大赵开始出现严重的情绪化、并且在此之前其就曾因不明确Mars的未来而导致决策低效、团队沟通不畅。
另外，张海星表示，在成立香港疯孩科技时，身在北美的赵凌燕以其Ukey出了问题并未进行及时付款，而是张海星从自己名下的个人公司Kinspinng（一家音频设计和供应链的公司，由张海星在2007年创办），持续给Crazybaby进行资本输送，投入了约30万美金左右。随后，回国后赵凌燕也并未继续对此进行付款。
因此张海星认为，赵凌燕过于情绪化，没有分担风险的意识，他自己无法同这样的合伙人继续合作下去，遂提出了分家。
创业合伙人们常踩的坑，他们都踩了
但这家曾经的明星公司有意思的地方在于，对于这二人具体关系和变化真正了解的人并不多，并且不管是从员工管理还是股权分配上都犯了创业者们常犯的一些错误。
从公司架构和员工层面来说，赵凌燕和张海星成立“深圳疯孩”时，公司仅有三个人，也就是说，只有一位正式招来的员工，而其他的都是借用张海星个人旗下的Kinspinng的，包括其CTO朱田俊及当时的财务曹君。
在Mars*时，由于北美只有赵凌燕一个人在进行奔波，张海星和其员工主要在国内进行配合，但由于需要追赶上线进度和时差的存在，两部分工作之间出现了诸多工作不畅。导致后来赵凌燕压力太大和过于情绪化，最后成为二人分家最主要的导火索。
谈及那段经历，赵凌燕对钛媒体吐槽到，“没有一个员工把这件事情当作自己该做的。”而一位销售部的员工则表示，“理解Linda姐（赵英文名）当时压力大，但是要求我们所有人跨时差24小时工作是不太现实的。”
另外，也是由于大多数员工身兼两职的原因，深圳疯孩在医疗保险等公司员工的权益上，设立的并不完善。
但Mars的*最终还是成功了，赵凌燕却由于早期股权分配不合理并且没有为小股东设定太多保护条例而成了出局的那个人。
早期股权分配
据了解，早期深圳疯孩只有两个股东，即张海星和赵凌燕，张海星以70％的出资比例成为了大股东，赵在回国后张海星*次提出了解散公司，赵没有同意，随后，张海星以大股东的身份进行了撤销赵凌燕监事身份、修改公司章程、变更公司法人等等一系列操作。
截止2016年1月，“深圳疯孩科技有限公司”被更名为”深圳柏晨科技有限公司”，法人和监事更换为蒋运情和彭莉（截图中显示的“曹君”为公司原CFO），赵凌燕的名字从这家公司的名单上彻底被抹去了。
人事变更截图
另外，赵凌燕所犯的错误还在于，其起初的想法是作公司的幕后英雄或者创业导师。她认为，48岁的她已经不适合作为创业者冲在一线了，因此想退居二线，采用辅导一家家公司上市的方法来成就自己。
赵凌燕向钛媒体表示，几乎所有的合同签名都是她让张海星来进行的，经钛媒体搜索，网络上关于这家公司为数不多的报道也是关于张海星的。赵凌燕多次强调，从认识到现在，十几年来她对张海星非常的照顾，正是由于二人“亲如母子”的关系，才让她放心做出这一系列决策。
但张海星向钛媒体否认了“母子”这一说法，他对赵凌燕作出的贡献表示肯定、对师徒关系表示确认，但却并不认为二人的关系亲密至此。
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