用户变粉丝，中心化流量分配将被改变
“平台用户粉丝化”，这说明用户和商家之前突破了单纯的交易关系，而从商业视角看，这就意味着中心化流量分配将被改变，品牌不是依赖在平台“买位置”，而是能够在平台上获得自有流量。
比如在语音问答平台分答上，答主的活跃正在带动用户粘性，大v褚明宇的分答粉丝数已经超过微博，情感节目主持人涂磊上线12天就被听过26259次，其中付费偷听9617次，而在分答的经营和分享，同时也带动了这些大v在各个社交平台上粉丝数的提升。
在手作艺人平台“东家“，数千名匠人本来就是内容生产者， 制作珠宝饰品的匠人王瑜淇，平台上的“匠人志”成了她吸引粉丝的名片，入驻不到30天，配合着直播和拍卖活动，成交总额达到86万。另一位西泠印社的篆刻家王臻，因为在直播中半小时刻出李商隐的《锦瑟》名声大噪，这种互动形式，直接将用户变成粉丝。
‘’平台后端服务化‘’最难
在新型平台的四个特性当中，“平台后端服务化”可能是最难实现的一步，这不仅意味着平台需要提供共性的基础服务，比如支付、众筹等，还意味着平台必须不断创新增值服务，因为这样才能提升对平台上各个品牌的粘性。
据了解，开始众筹正在计划为众筹发起人提供更多增值服务，包括为平台上的餐饮项目集中洽谈商场入驻，为民宿众筹项目提供选址拿地服务等，而二更则希望为的容生产者提供跨平台用户画像、广告商对接渠道、多样化素材库等服务。
“消费升级、社交网络带来的个性化、中国超高的人口密度、全球领先的物流与制造业基础设施和柔性供应链生产线，这使得未来中国的非标类品牌会大量的碎片化，一定会催生出聚合服务新品牌的新兴平台。”陈洪亮说。
单一IP与品牌有明显天花板
与新型消费平台相比，单一IP与品牌就会面临更多增值压力，天花板明显。
在2016年的消费升级领域，最典型的现象就是IP、网红和各品牌的兴起，在元璟资本看来，这虽然是内容消费繁荣的特征之一，代表了人们消费习惯的变化，但仅仅是单一品牌或者IP，离设想中的“平台级”现象仍然存在距离。
“单个IP或者品牌的成长通常时间周期较长，增长速度和上升空间较平台类公司有限，虽然毛利较高，但是风险也很大”。陈洪亮评论说。
在新品牌冒头的同时，为这些品牌提供服务的后台服务商也纷纷出现，他们有的为新品牌提供电商代运营，有的提供广告代理或者物流服务，这又会不会是一条可行的平台化路径呢？
在元璟资本看来，纯后端服务毛利较低，且自身与前端的消费者脱节，对消费者的影响力始终掌握在IP和品牌手里，强大的IP也可以自己建设后端服务体系，对产业链的话语权更大。
“我们更倾向于认为，消费升级中下一个独角兽的机会，更可能出现在将内容、粉丝、服务一体化的平台中。” 陈洪亮说。
本文来源投资界，作者：Aimee，原文：https://news.pedaily.cn/201701/20170111407944.shtml
清科创业（1945.HK）旗下
创业与投资资讯平台
旗下微信矩阵：
