香港新财神，去年每周赚6亿，20年来*个没搞地产的财富前三大！

　　靠研发持续*

　　从摩托罗拉到苹果，从iPhone到Apple Watch，伯恩能长期在手机玻璃领域赢得*，首先得益于杨建文对创新、研发的大重视和大投入。

　　从产业萌芽到如今的全面开花，伯恩首先是手机玻璃产业的创造者和引领者，继而才是受益者。伯恩迄今为止最重要的创新研发，当属杨建文发现胶片手机屏幕缺陷后，自告奋勇的“多管闲事”。在很多人看来，一个做手表的去关心手机，多少有些“瞎操心”，但杨建文不但花了心思，而且采取了行动，这才有了伯恩的今日。与之对应的是，当初和杨建文一起做手表玻璃，规模也比伯恩大得多的同行，眼见手表玻璃日益衰落却没能及时转型，如今四家已有三家关了门。形势比人强。如果自己的行业在走下坡，不要与趋势作对——与其在下坡道上挣扎向上，不如立足优势转行到上升道上重新起跑，这也是杨建文和他的“表哥表弟”们给创业者的一个大教训。但即便换了跑道，如不在新的跑道抓紧修炼，跟上时代，指望一招鲜，吃遍天，显然也是无法适应当今的市场变幻与竞争。伯恩能一直江山巩固，有赖于杨建文找到“金矿”之后，继续重视甚至痴迷研发，一直坚持技术领航。

　　伯恩的厂区，施行的是严格的军事化管理。公司不但有强大的保安团队、封闭式的管理、严格的进出检查制度，更有高墙围筑的神秘森严，而这其中很重要的一个目的，就是加强知识产权保护。

　　“如果没上市的产品被偷走了，我们损失就很大。”对待媒体从来没有多话说的杨建文，在被问到伯恩成功的关键强调，“应该是创新，就是很多产品，别人还没去做，我们就尝试去做了。”舍得投入是伯恩研发*的重要保障。首先是杨建文自己的投入，理工出身的他创业以后，一直没有停止过亲自动手做实验，搞攻关。至今，他还亲自参与公司的技术攻关和新产品研发，包括苹果、三星手机的摄像头都有他的功劳。搞研发必须有钱袋子的支持。

　　这方面，技术派的杨建文也是相当狠得下心。一块玻璃在很多人看来是简单的事情，但伯恩为了做好这块玻璃的研发投入费用，已占到总营收的5%左右，合下来就是将近20亿的真金白银。这些投入，主要是买设备、配高人，重奖赏。

　　光是为了研发一块超硬玻璃，杨建文就先后进口了价值超过5亿的设备，连原材料也都从日本、美国购入，并且还跟德国研究所一起攻关。

　　设备及材料*的同时，伯恩的研发队伍也一直在扩大，靠着这些科研大投入，伯恩这匹快马，才在手机玻璃行业一路驰骋。

　　2014年，伯恩还率先啃下硬骨头，研发出高品质的“蓝宝石玻璃”，也正是靠着这个杀手锏，公司才拿到Apple Watch的大订单。为了培育下一个增长点，近年来，公司还加快布局了3D玻璃以及技术含量更高的触摸屏产品，并且成为了普遍被认为是下一轮产业升级核心的3D玻璃*厂商。

　　也是靠着研发创新，不断提高产品品质、附加值以及工厂科技化水平，伯恩才快速从劳动密集向技术密集转型，也因此克服了“用工荒”、劳动力成本不断上涨等挑战，扎根在广东而不是外逃他乡乃至他国，继续维持着*地位。2014年底，珠三角工厂劳工的工资提升到3500至4000元/月的水平，按此水准，伯恩一年要增加将近7亿的工资支出，与此同时，原料价格持续波动，全球智能手机市场也在冲上新高峰后有所回落。重重考验下，不少竞争对手都向人工工资不到1500元/月的缅甸、越南等地转移、转产。

　　作为龙头的伯恩怎么办？有人建议工厂搬迁到缅甸等地，但杨建文最终下定决心，不把追逐廉价劳动力作为竞争力，而以“向自动化转型，逐渐以机器代替人力；加强研发队伍，向更具附加值的产品进攻”这两大策略，继续扎根广东。

　　包括一些中西部城市对他招商引资，也都被他拒绝。因为他放眼全球产业竞争和长远未来，坚信：“靠ZF补贴，也是走不远，也走不下去。”在此策略下，伯恩在惠州建立的新厂实现了完全自动化生产，比深圳半自动化的老厂节约了1/3的人力成本。而新产品方面，伯恩则成为了目前全球*可大规模量产3D曲面玻璃的企业，也以这个高附加值的新产品赢得了下一轮先机。与此同时，伯恩还抓紧国内手机厂商崛起的机遇，在巩固三星手机约7成、苹果手机约6成的市场地位的同时，相继与华为、小米、vivo、魅族等企业做起了新生意，而且盘子越做越大。

　　如今，伯恩不但继续把持着全球智能手机玻璃市场的*地位，还在蓝宝石、3D玻璃等未来增长点拿到大牌，进而站到更高级别也更可持续的竞争层面，也摆脱了之前担心被低价劳动力挤压的忧虑。

　　“因为有自己的核心技术，别的企业是抢不到订单，我们是订单接不过来，有时候还不得不婉拒客户需求。”杨建文说。

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