4月12日，连续三年稳坐《财富》世界500强榜首的沃尔玛在中国再关2店，而其旗下的英国超市品牌ASDA全球购官方旗舰店则正式入驻京东全球购。
有业内人士分析认为：美国零售业2017年预计将关闭8640家门店，其关店速度已经超过了2008年同期。而对比一下，2017年以来国内零售百货行业的大事件，中国可谓是“风景这边独好”。
4月12日，中国青岛利群集团历时25年正式登陆A股市场，这对于处于转型升级中的中国实体百货业而言则是：可喜、可贺、可悲、可叹。
区域百货优势犹存
除了利群之外，国内各地不乏大型的百货上市企业，如湖南的步步高、武汉的中百集团和鄂武商、福建的东百、北京的王府井、杭州的银泰、大连的大商、深圳的茂业等等。虽然王府井、银泰、大商在其他区域的开疆拓土能力比其他的略强，但是整体上他们都有一个共同点，就是多数处于偏安一隅的境况，能够实现在国内遍地开花且能够走出去的屈指可数。
利群作为山东半岛区域商业龙头，其经营和发展模式也代表了国内区域百货企业的发展。他们深谙当地人的生活和消费习惯，在本地拥有良好的口碑、信誉，丰富且成熟的商业资源以及地方政策支持，这些都是其它外来大牌连锁企业所不能匹敌的，此外，他们在商业地产以及区域物流配送方面也有一定的优势。
据悉，利群百货设立福兴祥配送、福兴祥物流拥有3座物流中心，配送车辆200余辆，能够提供20万种商品的配送任务，日配送半径超过300公里，范围覆盖公司下属的所有零售门店，配送区域辐射山东半岛及周边的多个地区。
利群百货物流中心拥有土地仓储面积28.3万平方米，其中冷链仓储面积3.8万平方米，仓储种类繁多，能够独立承担生鲜产品、食品饮料、日化用品、衣帽服饰、家用电器等多种商品的仓储和配送工作。
据悉本次利群股份发行新股17600万股，发行价8.82元，募集资金15.5亿元，主要用于连锁百货发展、门店装修升级、城市物流配送中心和电子商务上平台四大项目。
利群股份董事长徐恭藻在接受媒体采访时表示，利群股份在经营模式、商业物流和电子商务有四项独特创新优势。
利群采用的是“买断经营+自营”的经营模式，可以将经营利润*化；高效的物流体系可以把控商业资源，形成以山东经济龙头城市青岛为中心，辐射半岛区域的零售市场的领导地位；通过“利群网商”APP打造了利群特色的全新O2O模式，践行线上线下全渠道经营模式；普遍采用租赁物业进行商业经营相比最突出的特点，就是其商业自有物业经营占总体经营面积比例超过三分之一。
然而即便如此，并不意味着利群们可以高枕无忧。国内区域百货生态平衡正在被打破。
多方围剿，优势能存几时？
沃尔玛在中国关店是综合国内门店租金、以及劳动力成本之后，改善其销售和回报效率的必然，其整体线下仍在扩张，且依然坚持去年宣布的扩张计划，即在2016财年在美国开设50到60家购物中心、85到95家社区市场、7到10家山姆俱乐部。而在美国之外，沃尔玛计划开设200到240家门店。
沃尔玛在中国实体店数量虽然在缩减，但是其一直在借助京东这一国内大型电商平台在布局线上。自去年京东商城与沃尔玛合作以来，已陆续引入山姆会员商店官方旗舰店、沃尔玛全球购官方旗舰店。
除此之外，连沃尔玛都怕的ALDI（德国*的连锁超市）已于2017年3月份入驻了天猫平台，此外在2015年天猫国际已经引入了美国的Costco、新西兰countdown、韩国emart（易得买）和乐天玛特（2017年已撤出）、日本FRESTA、澳洲FOODWORKS、泰国KING POWER、德国Inferno和来自中国台湾地区的大润发，等九家百货。
随着阿里新零售的推进，完全不排除，这些国外的百货企业不满足于线上经营，来国内开实体店。
如果说这些国外百货巨头的举动暂时仍不足惧，那么以阿里和京东为代表的国内电商平台的举动就值得区域百货企业打起精神了。
阿里投资银泰商业、苏宁云商和三江购物等实体零售，高喊着要打造新零售，已然呈现了大小通吃的野心，除了通过合作、入股的方式来收拢传统大型百货企业，对零散的小便利店也开始了整合。
阿里在2014年上线的零售通，通过打造“厂家（进口商品）——阿里巴巴零售通——终端——用户”的线下连接模式，目标是三年覆盖10万家零售店。
4月10日，京东宣布未来5年要开100万家便利店，且一半在农村，此外又进一步的通过降价推进其京东物流的开放事宜。而天猫电器则说要推10万家数字化门店的招牌且三、四线城市乃至农村市场都是双方布局的关键。
入局者远不止这些，还有已经发展了超过40万家便利店，在全国有50个配送中心，有5000多个品牌的采购权的中商惠民便利店，以及拥有万千配送点的快递企业，如顺丰开的顺丰优选、圆通的妈妈店、韵达太阳便利店、百世邻里......纷纷在各地开起了实体店，还有说要开千家实体店的小米和当当......
而利群股份徐恭藻所介绍的未来利群发展的五大方向为：
1、新开或者并购连锁门店继续扩大市场规模和市场占有率，获取供应链的掌控力；
2、提升利群在社区方面的服务能力，加速社区便利店的开店速度，抢占社区商业市场份额；
3、增加代理品牌个数，扩大代理区域规模，借助代理商品资源进一步支持终端商场业绩；
4、发挥利群的物流优势，借助渠道控制能力，积极开拓第三方销售渠道；
5、向供应链上下游延伸，增加自有品牌占比。
再看中百集团和王府井集团在2016年财报中所透露的2017发展计划，也多有相似之处：如回归零售本质，拓展全渠道经营模式，加强资本合作发挥购物中心在场景和体验方面、商业地产以及物流仓储和供应链方面的优势，加强从传统百货零售业态向购物中心业态转型升级。
而无论是利群的五大发展方向还是中百和王府井的发展计划，他们所努力的方向正是目前在加速布局线下实体的阿里、京东、苏宁、小米以及已经上市的快递巨头们的优势。
那么未来区域百货巨头的区域优势逐渐被“外来者”蚕食，他们能否守住故土，乃至开疆拓土？
再试想当初那个在试营业期间就因被人挤爆被迫关门的新乡胖东来，那么牛逼，为什么就不能走出河南，面向全中国，走向全世界呢？
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