最近易到的事闹的沸沸扬扬，创始团队集体离职，周航倒戈，去了雷军的顺为资本，杨芸去开幼儿园了，汤鹏去向尚未明确，并称早已“名留实走”。
这三人，虽然到哪里都是人尖儿，但闹成今天这样，确实有点惨烈。
刀哥今天要说的，比易到的三人组更惨。
公司做起来了，被高价收购，最后却从独立公司变成别人的团队，创始人和CEO先后出局
他是个高颜值90后极客，自学成才，搞怪青年；
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他是一位创始人，为了打游戏更爽，成为VR领域先行者之一；
上过时代杂志封面，在福布斯年轻富豪榜上有名。
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然而，本应该在公司被收购后发挥更大能量的他，却被扫地出门。
他是Oculus VR的创始人Palmer Luckey。
在虚拟现实领域，Oculus是当之无愧的行业先行者，设备先进，生态布局完整。
而现在的Oculus，不光logo变了，且无论出现在何种场合，名字旁边都要加上“From Facebook”。
要让全世界都知道，当初Facebook用20亿美元买下的Oculus VR公司已不在，现在只是一个团队。
从个人角度，Luckey赚了，但从公司角度，这是一个传奇创业者自己写下的人生败笔。
Palmer Luckey，1992年9月19日生于加州长滩，父亲是汽车销售，母亲全职在家教Luckey和他的三个妹妹读书。
一直到14岁，Luckey才去学校上学。
从小，Luckey就喜欢鼓捣电子产品，自己装电脑，或者搞游戏机。自学成才，还是个黑客。
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曾经一段时间，Luckey迷上了激光器，结果有次做实验把视网膜烧出一个盲点，差点瞎了。
16岁，Luckey做起了买卖，把收来的坏iPhone修好并解锁，在网上卖，赚了至少36000美元。
这是他人生中的*桶金。
因为喜欢玩打游戏，Luckey花数万美元组装了一台有6块大显示器的电脑。即便如此，还是无法满足他对游戏沉浸效果的要求。
于是，他迷上了虚拟现实。2010年，他在加州州立大学读新闻学，同时在另一所大学的研究所做混合现实的研究。
17岁，他在父亲的车库里搞起了VR原型机开发。
先后做出过好几款粗制的样品来。
后来Luckey遇到Brendan Iribe，也就是Oculus的CEO，Iribe带了几个朋友给Luckey投钱，帮他做产品，上Kickstarter*，一共筹到资金240多万美元。Oculus也正式成为一家公司，Oculus VR。
Iribe本来就是一家游戏公司的老板，将Oculus头戴设备和游戏结合起来，扎克伯格被征服了。
于是，2014年Facebook花20亿美元收购Oculus。后来扎克伯克说，算上各种花费，一共花了30亿美元。
22岁的Luckey身家一下飙到5亿多美元。
买大房子，买特斯拉，但除了打打游戏，他没啥特殊爱好，不是爱挥霍和张扬的人。
虽然各种光环加身，但Luckey一直是个散漫的人，平时基本都是T恤、牛仔裤加拖鞋，光脚是他的*。
比扎克伯格还随意。
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不管什么场合，基本都是这样。按他自己的意思，能穿拖鞋就不错了。
2015年，他上时代杂志封面的照片，还被网友们各种恶搞。
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2016年他离开Oculus时，身家已达到7.3亿美元，是福布斯40岁以下富豪榜里第22位。
本应趁势发力，Luckey却自己把火给浇灭了。
Luckey给特朗普的竞选团队捐过10000美元，反对希拉里让他成了众矢之的。
本来无论是Oculus的发布会，还是代表公司参加行业论坛，发表演讲，都是Luckey上，但这次事件后，Luckey从公众视野里消失了，社交账号也停用，Oculus的年度开发者大会上，他的位置由扎克伯克取代。
再之后，Oculus VR以Oculus From Facebook示人；在2016年12月，Oculus的CEO辞职，从此再无CEO，只有Facebook新上任的VR部门副总裁。
前后砸了30亿美元买下来的公司不应该是这样的。扎克伯格到底是怎么了？
原因就在创始人的三宗罪：
1、被指剽窃
Oculus Rift CV1，*款消费级VR头戴设备，它的推出对整个领域意义重大。但却被指技术剽窃。
射击游戏半条命的公司Valve同HTC合作研究VR技术，曾经和Oculus有过技术上的交流，更是把Valve公司的VR设备原型机借给了Oculus。
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（图中：还没成胖子的Luckey，图右：把半条命带给全世界的Valve公司创始人Gabe Newell）
于是乎在Oculus Rift CV1刚一面世时，Valve公司便公开称Oculus这款产品“完全抄袭了Valve的设备，其核心设计都出自Valve的研究项目”。
2015年，Luckey还曾被指控盗用别家公司的研究成果。
他曾在一家名为TRT的公司做过合同工，设计出一款VR原型头显，签了保密协议，认可版权归TRT公司所有。
但Luckey私自带着资料和设计图纸创立了Oculus。
2014年，Luckey的创业伙伴John Carmack还让他背过一次锅。
Carmack原来在一家名叫ZeniMax的公司分布任技术总监，技术上比较有建树，掌握了不少ZenMax的主要VR技术。
ZeniMax对Oculus及其两位创始人的指控是违规使用ZeniMax的数据及代码，要求赔偿5亿美元。
这些事都在Facebook收购Oculus之后爆发了，真正承受这些麻烦的却已经不再是Oculus公司，而是Facebook和扎克伯格，直到现在还在纠缠。
2、产品跳票
耗时3年半，OculusRift消费者版本终于在2016年1月开放预订，等待这天很久的粉丝们气氛很火热，全民疯抢。
抢完等发货呀！
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原定3月28日发货，结果到了4月3日，Oculus用电子邮件通知，因配件短缺将延迟发货，做为安抚措施，表示减免运费，将会在4月12日更新发货状态。
等到了4月12日，发货安排又被推迟近2个月。
直到5月，Oculus才逐渐开放部分零售渠道，陆续开售少量Rift，真正提前预定的用户要到6月才能拿货。
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对此，Luckey没有道歉，更没有诚恳的解释，就是没货，“我宁可缺货”。还和粉丝互怼。
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供不上货不要紧，和用户硬怼则太欠考虑。
3、封闭
众所周知，任天堂很多很火的游戏确实不是内部开发的，对此，Luckey各种嘲笑，还发了个以“趣闻”开头的推特。
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Oculus做的确实是*游戏，Luckey曾发文回复网友质疑称，“我们正在和外部团队合作开发VR游戏，从一开始，这些游戏就是由我们的内部游戏团队联合设计、联合开发的，Oculus 100%注资。”
还一直宣称自己是一个开放的平台，称适用于Rift的游戏，同样适用其它VR设备。
有网友就指出，Oculus这些游戏，游戏开发公司可轻松本地化，但Oculus依然靠合约与数字版权管理来强制*化。
Luckey的回应很心机：“如果用户从我们这里买了游戏，我当然不在乎他们在什么设备上玩。”后边紧接着又说：“我们想与其他硬件供应商合作，但不可能以我们的*游戏为代价，尤其是为那些*端的垃圾设备做开发。”
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很快，有人在他的发文下评论“骗子”。
后来Luckey还玩起了文字游戏：“Oculus*和Rift*不是一个概念。”
当有人破解了Oculus的软件开发工具包，信誓旦旦说开放的Oculus加强了防盗版机制，所有Oculus游戏，不在Rift上就不能玩。
对手的做法也和Oculus形成了强烈的对比，Valve无限制地开放了自家的VR设备Vive，但依然能保持游戏平台Steam的获利。
购买了Oculus游戏但没买Rift的用户着实被坑了一把，所谓的开放成了一句空话。
这位创始人，居然还在社交网络上说过别家的VR产品比Oculus强多了。破罐破摔了么？
真的不怪扎克伯格生气。
创始人是一家创业公司的灵魂，
当灵魂脱离了这家公司，
剩下的将只是一副躯壳，
甚至连壳都不剩。
互勉，共戒！
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