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乐视全球首发会“赚钱”的共享电视,价格杀手VS大屏终结者?

梁军分享了电视行业未来三大发展趋势:第一,随着开机广告、场景广告、轮播频道、app等广告形式涌现,智能终端入口价值即将爆发;第二,收视率即将从样本时代进入全量时代;第三,大尺寸是未来,行业将继续大屏普及风暴。
2017-05-16 17:22 · 投资界  Coral   
   

  5月16日,乐视在京举行“4U”新品发布会,基于独创的开放闭环乐视生态系统,正式推出全球首款量子点新分体超级电视Unique75,定价19999元;全球首款共享电视超4 X55M,定价3699元起;大屏终结者超4 X75,定价10999元;爆款升级产品超4 X55S,定价4599元。

  乐视超级电视四周年,梁军分享电视行业未来三大发展趋势

  乐视致新总裁梁军表示,在超级电视四周年的新起点上,我们做了四件事:

  第一,四年电视行业变化,让我们对未来充满信心;

  第二,量子点技术依旧是行业显示的最高水平,Unique75代表超级电视对创新的不懈追求;

  第三,大屏终结者超4 X75去除品牌溢价将在大尺寸段引领行业;

  第四,共享电视超4 X55M的会员新政策将再次会行业带来新一轮的生态风暴,超级电视的共享建设将由大家共同商量,建设成果将由大家共同分享。

  超级电视的共享建设是伟大的事业,需要伟大的实践。让我们一步一个脚印推进实施,一点一滴抓出成果,共享大屏生态世界。

乐视全球首发会“赚钱”的共享电视,价格杀手VS大屏终结者?

  乐视超级电视过去4年,在商业模式、工业设计、用户行为方面,颠覆传统电视产业三十年的行业规则。

  1、商业模式:从传统模式转向互联网模式,核心是从产品转向用户。数据显示,传统电视行业硬件销售净利润降低到1.5%-2%的水平,瓶颈凸显。目前,会员服务逐渐成为电视行业的盈利点,电视品牌已纷纷从中寻找新的盈利契机。四年时间,乐视超级电视用户已养成为优质内容付费习惯。目前,超级电视91%的用户是会员用户,且大部分是通过裸机+会员机的售卖模式获得。除会员外,游戏、音乐、健身、资讯等大屏运营服务不断涌现。

乐视全球首发会“赚钱”的共享电视,价格杀手VS大屏终结者?

  2、工业设计:从模板化转为艺术化。超级电视是全球第一个非对称云底座设计的电视,一改传统底座的呆板与笨重,让电视灵动、有个性;全球第一个采用无缝弯折的ID金属边框设计,摒弃传统拼接边框,让电视更艺术,有质感;全球首家使用康宁玻璃导光板攻克技术难题让电视更轻薄;全球率先运行高通顶级处理器骁龙810芯片的电视,第一个把全线产品标配内存提升到3G的电视,将性能引入到黑电行业,让性能成为评判智能电视的标准之一。

乐视全球首发会“赚钱”的共享电视,价格杀手VS大屏终结者?

  3、用户行为:从看电视到用电视。酷云互动数据显示,从2014年-2016年,用户在观看信号源的平均时长从70%到40%逐年降低,而互联网服务的平均时长在逐年增长,并在2014年彻底超越传统信号源。目前,乐视超级电视用户89%的观看时长在信号源之外。此外,用户选择电视的标准也发生改变,从此前选择屏幕、价格的性价比,到选硬件配置、内容丰富、口碑好,这就是体价比(体验价格比),选电视已转变成选服务、选体验。

乐视全球首发会“赚钱”的共享电视,价格杀手VS大屏终结者?

  用户与电视的角色也在发生改变,此前用户只需对比价格毫无参与感,如今,用户可以全流程参与产品设计、研发、传播、销售、售后和运营的每一个环节,真正从顾客变为主人。截至目前,乐视超级电视已反馈超5万条乐迷问题及建议,其中超4万条得到响应或解决,采纳建议超8000条。

  发布会上,梁军还介绍了电视行业未来三大发展趋势:第一,随着开机广告、场景广告、轮播频道、app等广告形式涌现,智能终端入口价值即将爆发;第二,收视率即将从样本时代进入全量时代,全量数据精度更高,合理体现用户收视轨迹;第三,大尺寸是未来,行业将继续大屏普及风暴。奥维云网数据显示,中国电视平均尺寸已从2014年的42.2吋增大到2017年的48.4吋。

乐视全球首发会“赚钱”的共享电视,价格杀手VS大屏终结者?

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乐视全球首发会“赚钱”的共享电视,价格杀手VS大屏终结者?

  乐视发布全球首款共享电视超4 X55M   一台会“赚钱”的共享电视

  奥维云网数据显示,截止今年3月份,55吋电视的市场份额已高达27.4%,这意味着,中国1/3家庭的客厅电视采用55吋。而在4K电视市场,55吋份额已占47%,近乎占据半壁江山,55吋已成为当下市场的明星尺寸。

  作为本次发布会的真正“大轴”,全球首个共享电视55吋超4 X55M在现场惊艳亮相。梁军表示,“乐视从来都不是一家只会卖硬件的公司,无论是CP2C到UP2U,从大屏运营到Open Eco,通过硬件给用户提供服务,才是乐视的初心。我认为,让我用户得到真正的实惠,才是我们做电视的目标。因此,秉承这份初心,乐视开创生态补贴硬件的模式,让超4 X55M成为一台会‘赚钱’的共享电视”。

乐视全球首发会“赚钱”的共享电视,价格杀手VS大屏终结者?

  据介绍,共享电视源于超级电视开放闭环带来的生态化反,只有这种生态模式才能做到创造全新价值,并合理分配各参与方的利益。此前,乐视超级电视作为大屏共享经济模式的开创者和探索者,曾通过生态补贴硬件,将未来可预期的收益,提前通过硬件价格优惠共享给用户。

  此次,乐视超4 X55M共享电视,让用户利用自己的超级电视参与运营,创造价值(广告、购物等),而超级电视将用户创造的价值,通过生态补贴会员,以超级影视会员的形式共享给用户,共享价值,这是一次历史性的突破,未来超级电视将继续探索共享电视的模式,与用户创造更多价值,给用户共享更多收益。

  梁军表示,“只有真正的生态电视,通过产业链的垂直整合,才能做到产品、销售、运营、营销的四位一体,做到价值共享。”

  乐视把会员“续杯”概念引入超级电视,在购买1年会员机的基础上,只需加购1年的490元超级影视会员,参与共享活动,最高可以获得4年的超级影视会员。目前,超级影视会员“续杯”任务有三个,用户只需达成任意一个即可获得1年超级影视会员,每个任务门槛都很低:

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  任务一,用户在开启任务第一天后的365天内,联网开机超277天。目前,超过七成的55吋超级电视用户,年平均开机天数已超225天,用户只需在此基础上每周多开机一天即可完成。

乐视全球首发会“赚钱”的共享电视,价格杀手VS大屏终结者?

  任务二,1年内乐范儿成长值超3000。用户每天联网可自动获得2个成长值,此外在超级电视购买大屏新购物、会员、游戏、同步剧场等商品,每花1元获得1个成长值,用户在任务开启后的365天内达到3000以上成长值则任务达成。

乐视全球首发会“赚钱”的共享电视,价格杀手VS大屏终结者?

  任务三,购买服务大礼包。在任务开启1年内,用户在乐范儿桌面购买699元超级电视服务大礼包(价值1149元,可享受延保1年、附件免费更换一次、免费移机、清洁、上门讲解等),任务即达成。

乐视全球首发会“赚钱”的共享电视,价格杀手VS大屏终结者?

  每台超4 X55M通过生态补贴硬件,用户先获得300元硬件优惠,然后通过参加会员“续杯”活动,可获得3年490元超级影视会员,两者相加最高可赚1770元。7月3日,超级影视会员“续杯”活动,将在超级电视乐范儿桌面全面开启。

乐视全球首发会“赚钱”的共享电视,价格杀手VS大屏终结者?

  附乐视超级电视新品介绍

乐视全球首发会“赚钱”的共享电视,价格杀手VS大屏终结者?

  75吋Unique75采用量子点、新分体Soundbase设计,并拥有卓越画质技术杜比视界(Dolby Vision)HDR,搭载Mstar6A938处理器,行业最高4GB+64GB存储配置,EUI6.0 TV Greyhound操作系统,音响经过金耳朵主观盲评调校,哈曼卡顿专家团队设计审核和专业认证,搭配杜比音效(Dolby Audio)解码和后处理技术,不仅为用户提供丰富、清晰且震撼人心的音效,同时让看电视成为娱乐享受标配。5月16日Unique75开启预约,6月6日10点LeMall/LePar同步开放购买。

乐视全球首发会“赚钱”的共享电视,价格杀手VS大屏终结者?

  大屏终结者超4 X75,延续此前的超4 X70设计风格和硬件配置,性能是国内外同类产品两倍,价格仅为平均价格的一半,曾经两倍性能、一半价格的“价格杀手”再度回归。乐视还将超4 X70由10999元下调至9999元,让70吋电视重回万元以内。5月16日,超4 X75开启预约,5月31日10点LeMall/LePar同步开放购买。

乐视全球首发会“赚钱”的共享电视,价格杀手VS大屏终结者?

  55吋超4 X55M,采用乐视四大画质优化新技术,并搭配Mstar6A938处理器,3GB+16GB存储配置(生态版4GB+16GB),传承超级电视诸多优秀设计基因,如支持HDR10高动态范围、杜比音效(Dolby Audio)解码和后处理技术、DTS解码等,并标配智能语音遥控器。55吋超4 X55S,在延续原有超4 X55的Mstar6A938处理器、32GB闪存、HDR、MEMC、Harmam/Kardon认证音响系统等基础上,升级配置只有Max系列、Unique系列才会采用的4GB超大运存,画质升级为极色炫彩画质引擎,并采用最新的EUI6.0 TV Greyhound操作系统。超4 X55M、超4 X55S将于5月16日开启预约,5月31日10点LeMall/LePar同步开放购买。

本文来源投资界,作者:Coral,原文:https://news.pedaily.cn/201705/20170516413573.shtml

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