京东图书设280万奖金,难道要改名京东文娱?

2017-06-01 17:31 · 亿欧网  潘梓春   
   
如果京东和当当在今年依旧延续2016年的增长趋势的话,京东会在2017年赶上并超过当当的规模。这意味着二者排名翻转的可能性大大增加,此时的京东正稳步走向国内图书线上销售老大的位置。

  5月31日,由京东集团发起举办,中国新闻出版研究院、豆瓣协办的首届京东文学奖在京举行颁奖典礼,揭晓获奖名单。京东相关负责人表示,京东文学奖会一直办下去,希望以文学奖为引子,鼓励优秀内容创作、推进全民阅读、助力文化强国。

  此次京东文学奖的评选,通过作品征集、大众投票、专家初评、专家二评等多个环节,最终获奖书籍总决赛的评选进行全程网络直播,此举旨在最大限度调动公众关注、参与,从而促进全民阅读的发展,另一方面,也为扶持、鼓励更多的青年人投身文学创作。同时,通过高额奖金的奖励,激励广大作者在创作的时候放下功利的包袱,真正沉下心来,更注重作品的文学性和思想性上,从而为广大读者带来真正优秀的文学作品。

  尽管京东文学奖的奖金不比诺比尔文学奖高,但单项奖金最高100万元在国内已经绝对属于拔尖,茅盾文学奖50万元,鲁迅文学奖10万元,路遥文学奖10万元。而第一届京东文学奖奖金总额高达280万元,京东如此不惜血本砸280万元设文学奖的背后,又是怎样的野心?

  京东让当当变成“只是一个卖书的”

  自营为主的京东聚焦了最有价值的目标消费者,具有巨大的窗口价值。京东首席营销官徐雷表示,京东已经成为了国内最大自营模式的图书销售平台。

  经过多年的市场演变,国内图书线上销售市场保持当当,京东,天猫三足鼎立之势。Analysys易观发布的《中国B2C市场季度监测报告2016年第4季度》中显示,2016年第4季度,中国B2C市场出版物交易规模为62.9亿元,当当以44.9%份额仍保持图书线上销售渠道第一,京东、天猫市场份额分别为22.5%、17.4%,位列第二、第三。

  近三四年来,随着京东在图书品类方面的不断扩充和丰富,以及其上市后公司的品牌效应、物流体验等优势进一步扩大,京东图书的市场增长更为迅速。在书业深耕细作近二十年的当当网,依然能够继续保持增长,但是当当网直营部分的增速已经不到10%。京东发布的2016年图书音像市场年度报告显示,在2016年,京东图书音像品类同比增长达60%,远超行业平均增速,在自营电商中京东图书同比增速连续六年保持最高,销售码洋的增量比2015年进一步放大,和目前规模最大的图书垂直网上书店当当的差距逐步缩小。

  如果京东和当当在今年依旧延续2016年的增长趋势的话,京东会在2017年赶上并超过当当的规模。这意味着二者排名翻转的可能性大大增加,此时的京东正稳步走向国内图书线上销售老大的位置。

  2008年京东商城的总销售额仅为当当的75%,值得注意的是,那时的京东商城卖的是货单价高出图书数倍以上的3C产品。

  在图书行业,京东无疑是个后来者。从2010年组建之初就作为一个独立业务部门运营的京东图书,在刚刚进入到图书行业前几年,无论是业内还是外界都不并看好。那时候的图书O2O市场是当当和亚马逊两家的天下,在线图书销售市场看似已经被这两大平台瓜分殆尽,甚至很多京东的战略投资人也并不看好京东进入图书市场。

  随着电子阅读器Kindle在国内的上市,亚马逊逐渐把在图书方面的重心转向了电子出版。京东图书剑指当当,两家乐此不疲地在图书线上销售市场打响了持续六年的价格战,刘强东甚至发出“3年内不得赚1分钱毛利,5年内不得赚1分钱净利”的军令状。正是在这期间,当当经历了上市再退市的浪潮,被京东图书实现了“弯道超车”。

  对于被京东商城迎头赶上并且越落越远的原因,长江商学院全球化研究中心副主任蒋德嵩表示:“当当网一开始是卖书的,并且当百货、3C、服装等品类已经占据电商主流的时候,当当网依然没能以新的形象示人,而是还在反复强调它是卖书的。除去新华书店所独占的教材发行等2B业务,中国的图书市场与3C产品相比,无论是货单价上,还是未来的发展潜力,都是远远不能相提并论的。”

  对标阿里,京东以图书撬动大文娱板块

  根据《中国新闻出版广电报》的统计,2015年,全国共出版图书、期刊、报纸、音像制品和电子出版物550.6亿册(份、盒、张),较2014年降低5.6%。近三年来,新书出版数量持续减少。在2016年新书出版数量继续下滑——与2015年相比,2016年新书品种数量下降15.4%。

  今年1月,京东图书文娱业务部总经理杨海峰发布了《2016年图书音像市场年度报告》以及2017年京东图书战略。数据显示京东图书音像2016年同比增长60%,其中电子书用户同比增长超过200%;订单量、销售数量、销售金额和用户数量,移动端占比达到71.6%,均超过PC端。

  过去六年间,京东图书业务经历了从单纯的图书到图书音像,最后到电子书的扩充;京东自营发展成平台化业务,后台系统整体进行了智能化改造。随着JDRead电子书阅读器的上线,可以说京东在图书市场上已经完成了与亚马逊同样的布局,这意味着京东将向全球图书市场发起冲击。

  此时京东抛出“悦读享读”战略背后明显的意图是,用图书撬动文娱,将边际扩大。

  阿里重金砸入娱乐产业进行布局,形成以阿里影业、优土视频、新浪微博支柱的泛娱乐战略。京东图书文娱板块的升级,带有明显的精英烙印。京东走的并非是大众消费路线,这反映出了与阿里全然不同的泛娱乐路径。

  知名电商分析人李成东分析指出,作为图书市场的两大电商巨头之一的京东,2017年图书战略进一步升级。一个明显的特点是,京东的图书战略在走量的同时,试图释放该业务的新势能——提升出版物的附加值,但又不局限于图书,而是迎合一个知识经济的到来。

  京东2017年的图书战略将涵盖京答、共读、IP经济等多个方向,一是在图书、影响等原有出版物售卖新式上进行突破,二是在与用户的互动形式上进行突破。京东图书战略的升级在大势上是没有阻力的,且京东已经在上游供应商打下良好基础,在版权、付费服务进行延展性创新的潜力有待开发。

  对于京东图书来讲,2017年将是转型的关键一年,京东文娱或将从图书音像品类向更广阔的文化领域扩展。从表层来看,京东文学奖响应政府全民阅读的号召,树立图书行业标杆。

  从深层来看,这是京东为了涉足内容产业所下的一步大棋。

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