上市7年，净利下滑近40%，61岁的老牌家纺企业该如何破局

　　近来看到一篇文章，讲到在中国150年以上的企业仅有5家，而日本则有2万家以上，日本老字号企业长寿的秘诀是诚信和未上市。长寿的原因是否准确不得而知，但是可以肯定的是，中国企业在经济发展的长河中，着实少了些可以长久生存下去的生命力，很多企业生于机会，死于变化。

　　“年过花甲”的梦洁股份前身为长沙被服厂，始建于1956年，几经蜕变，变更为今天的湖南梦洁家纺股份有限公司，2010年登陆A股资本市场，目前旗下共11家全资子公司和1家控股子公司，已拥有主品牌梦洁、高端品牌寐、儿童品牌梦洁宝贝、平实美学、觅等涵盖不同风格与定位的家纺品牌。

　　当前的整个家纺行业处于调整变革的阶段，梦洁股份能否依托于老牌家纺企业的光芒迎接一个又一个挑战，在亿欧看来，目前可能不仅仅是这一家企业该担忧的问题，公开数据显示，近来家纺企业的表现不佳，或临行业发展天花板，想要在困难重重的当下实现破局，任重而道远。

　　梦洁股份净利润下滑，家纺企业业绩痛感升级

　　2016年，对于家纺企业而言是有真实痛感的一年。

　　原材料价格和人工成本上涨幅度较大，相关数据显示，从2016年4月以来，家纺主要原材料棉花等物资价格一路攀升，到2016年8月份涨幅高达40%，创下了自2010年以来棉花价格的*涨幅。在这一年，多喜爱、梦洁家纺、罗莱生活等上市企业的业绩普遍有所下降。

　　回顾梦洁股份近年来的业绩情况，*次出现利润下降是在2012年，实现营业收入12亿元，同比下降4.14%；净利润5774.01万元，同比下降37.4%。2013年到2014年业绩均为较为平稳的增长态势，彼时的国内消费品市场继续低迷，电子商务发展迅猛，传统渠道增长乏力，梦洁股份算是勉强度过了这一关。

　　2015年，梦洁股份的营业收入又出现了下滑，虽然营业收入有所下降，但是2015年梦洁股份的利润却实现了增长。好的境况并没有持续下去，从其发布的2016年度业绩快报显示，公司实现营业总收入14.49亿元，比上年同期减少4.52%；净利润9969.64万元，比上年同期减少37.38%。

　　整体来看，梦洁股份的业绩未能有增长的突破，2016年净利润的大幅下降让梦洁股份备尝艰辛。其在年报中披露，终端零售市场未见起色是致使经营业绩受到制约的原因；同时，由于内部变革，正处于企业调整期，对经营业绩造成短期影响。

　　虽然早在2009年，梦洁股份就已经尝试布局电商渠道，以期实现业绩的突破，显然整个过程收效甚微。有业内人士表示，影响家纺企业业绩的另外一个因素是销售渠道，面对电商对零售市场的冲击，家纺企业应该不断向互联网靠拢，谋求转型升级。

　　拥抱变化的“互联网+CPSD”，转型刻不容缓

　　*次出现“互联网+CPSD”这个名词是在梦洁股份2015年的年报中，“2015年，公司全面实施互联网+CPSD（C为顾客，P为产品，S为服务，D为渠道）战略，寻求新的突破与转型”。在2016年，面对家纺行业整体增速放缓的局面，梦洁股份继续围绕“互联网+CPSD”战略，探索产业升级及转型，但是从梦洁股份2016年的业绩来看，如果不是因为转型方向不正确，就是转型的效果还未显现，不是一蹴而就的，总之转型没有得到好的业绩验证。

　　2016年6月29日，梦洁股份宣布将其股票简称由“梦洁家纺”变更为“梦洁股份”，公司方面称此举意在表明战略转型的意图。

　　说到转型，在家居、家装企业纷纷加入“大家居”战局中的时候，面对市场环境的低迷，家纺企业也纷纷采取拓宽销售渠道、建立多元化的销售市场及“大家居”等扭转业绩颓势。据了解，富安娜、罗莱生活、梦洁股份已纷纷布局“大家居”，多喜爱则瞄准了人工智能领域。

　　在梦洁股份变更股票简称一个月后，开始加快在家纺主业以外的布局，主要围绕两个方面，家居服务链的延伸和智能家居领域的涉足。

　　2016年7月30日，梦洁股份连续发布两则公告，一则关于成立全资子公司“大管家家居服务有限公司”，另一则关于成立孙公司“寐管家家居服务有限公司”，拟定的经营范围均为家庭劳动服务；物业管理；园林绿化；清洁服务；管道疏通维修；家电维修；房屋家具维修；配匙及开锁服务(须经公安机关备案)；软装设计等，经营范围基本形同。

　　梦洁股份在公告中表示，大管家和寐管家的设立，是为了更好地实施上市公司“互联网+CPSD”战略，打造*的服务体系，更好地进行服务业务的开展。在亿欧翻阅其2016年年报时，尚未见到两家子公司的盈利情况。

　　除此之外，梦洁股份还布局了新的业绩增长点。

　　2015年，在智能家居领域发力，设立了“梦洁智能卧室实验室”，后续并未在外界查找到关于此“智能卧室实验室”的相关消息。

　　2016年，出资1.6亿元购买福建大方睡眠科技股份有限公司（以下简称“大方睡眠”）51%的股份，大方睡眠成为梦洁家纺的控股子公司。

　　大方睡眠虽然在技术生产上有优势，但在品牌、营销、渠道方面存在短板，梦洁股份只能依赖自身品牌渠道经营多年的经验，给予大方睡眠相应的需求。在智能家居形势火热的今天，两者优势互补，不失为一个好的发展方向。

　　其实梦洁股份是家纺企业形态的一个缩影，在不断谋求着变局，但又在变化中经历着挑战，这也是所有老牌企业需要经历的蜕变过程。

　　从整个家纺行业来看，利润想象空间较小，没有很大的行业壁垒，进入门槛较低，竞争压力会越来越大，另外由于外界环境的影响，房地产市场低迷，市场需求下降。这就要求即使是行业中的*品牌也不能掉以轻心和安于现状，坐等行业洗牌的结果只能是被时间掩埋，需要主动求变。毕竟物竞天择，适者才能生存。

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