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成长中的企业二代:富二代、创二代还是守二代?

血浓于水,以及还没有规范化的职业经理人市场,让大部分企业家的选择聚焦在了子女身上。而一批80后、90后的企业二代们,也已经逐渐登上商业舞台。当富二代似乎成了贬义词的今天,我们更不能忽视那些具有强烈责任心,积极努力的二代。
2017-06-15 08:33 · 英才杂志  修思禹 胡凌凯   
   

  经过几十年的商业化进程,借助改革开放的政策红利成长起来的创一代企业家,开始为他们的商业王国寻找合适的接班人。

  血浓于水,以及还没有规范化的职业经理人市场,让大部分企业家的选择聚焦在了子女身上。而一批80后、90后的企业二代们,也已经逐渐登上商业舞台。当富二代似乎成了贬义词的今天,我们更不能忽视那些具有强烈责任心,积极努力的二代。

  同时,全球化正在改变中国的商业环境,也对中国的企业提出了更高的要求,这意味着中国需要更多具有创新精神和国际化能力的企业家。相对于父辈,这些二代们有着更活跃的思维和更充沛的学习能力,相信未来,他们将形成飞速进步的新锐力量,推动并影响着中国的商业向更规范、更高维度的方向发展。

  也许从他们对家族企业代际传承的理解中,我们可以勾画出未来中国商业的发展脉络。

  刘畅 从“富二代”到“创二代”

  和许多“二代”经历一样,新希望六和董事长刘畅也经历了海外念书,接受西式教育,几次创业,最终进入家族工作的历程。

  “经营过时尚店、开过餐厅,投资过咖啡馆,做广告公司,还想过出唱片。”回忆起女儿刘畅早年间的经历,接受《英才》记者专访时,新希望集团董事长刘永好用的最多的一个词汇就是“时髦”。

  2013年5月,62岁的刘永好在新希望六合股东大会上,宣布卸任公司董事长。33岁的刘畅正式“接班”,彼时外界最多的疑问,就是年轻时尚的掌门人面对“以饲料为主业的最‘土’公司”时,究竟会交出什么样的答卷。

  正式接班之前,刘畅在很长的一段时间里都是以“李天媚”的名字在新希望的各个岗位上历练。“从普通员工到办公室主任,”刘永好对《英才》记者说,“换一个名字,谁都不知道她是谁。” 

  新希望新老传承的当口,也是国内农牧行业深度变革期,外部市场环境并不乐观:饲料业行情急转直下,猪肉价格进入“超惨猪周期”,加上突如其来的“速生鸡”和禽流感事件。刘永好也形容当时的新希望六和是“最倒霉的上市公司”,这让刘畅的接班有点“临危受命”之感。未来新希望六和要如何转型、调整、变革都是刘畅必须面对的问题。

  “在别人眼里,我是一个‘富二代’。但在我自己看来,我其实是一个‘创二代’。”今年4月5日,在川商总会主办的2017天府论坛上,刘畅也自我调侃。

  刘永好曾说,他和女儿*的不同是,“她有一个有钱的老爸,而我没有。”刘畅也对媒体说,她与父亲*不同是,“因为我有一个富爸爸,所以我可以体验更多的消费,我是*的用户。”

  这种贴近用户的思维体现在新希望六和,就是逐渐向消费端延伸的产业链,新希望六和也有了像“做好一袋饲料”、“做好一块猪肉”这样的“时髦”词汇。“她更有创新,这是我做不到的。我的错误,她来纠正。”刘永好评价说。

  伴随着新希望六和的业绩增长,刘畅身上“刘永好女儿”的标签正逐渐淡化。“实际上我尽可能的少管,我在公司里只是一个董事,”刘永好透露,“重要的事她问问我,但绝大多数是她自己定的,包括战略、规划,包括用人等很多方面。有职、有权、有责任、有担当,才能够真正的进步。”

  独自掌舵一年,刘畅带领公司从饲料大王时代向综合服务商转型。据2016年三季报,新希望六和前三季度营收同比下降4.82%,但其净利录得21.1亿元,同比增长19.06%。

  刘志光 兑现对父亲的承诺

  如果没有新凤祥,剑桥出身的刘志光应该始终是那种“别人家的孩子”。但如果没有刘志光,新凤祥一定不再是现在的新凤祥。

  2005年,刚刚从英国剑桥大学毕业的刘志光,进入了父亲创立的公司工作。对于他来说,这是一个经过了充分准备,但是又不得不做的选择。

  彼时新凤祥集团的前身——凤祥集团已经在肉鸡养殖领域深耕了13年,是山东省的龙头企业之一,正准备扩大经营,进入有色金属领域。如果不想看着身为董事长的父亲再辛苦另一个13年,刘志光当时能做的*选择,就是自己接班。

  所以,从立项伊始,刘志光便与父亲一起做规划、谈投资、搭团队。刘志光的职业生涯几乎是从山东阳谷县的一片荒草中开始的,也就是在这片荒地上,刘志光和他的父亲刘学景成就了目前业内*的民营铜冶炼企业祥光集团。

  如今,新凤祥已是国内*横跨食品与铜冶炼两大领域、年销售额规模超500亿的多元化产业集团。虽然新凤祥旗下的两个板块跨度极大,但他们为人所熟知的理由却是一样的——他们都在各自的领域里,不断引入*人才,又因这些*人才创造的*技术而为行业所认可。

  显然,新凤祥的这张成绩单上,刘志光已经打上了自己的烙印。

  作为父亲,新凤祥集团董事局主席刘学景曾这样说:“以前我觉得志光是我的接班人,现在我觉得可能‘创始合伙人’这个概念更合适。他用更先进的理念改造着新凤祥。没有他,就没有新凤祥今天的样子。”刘学景的评价充分体现了他的信任和赞许,但获得这样的信任却并不是一个一帆风顺的过程。

  与众多本土创业的企业家一样,刘学景性格执着、凡事亲力亲为。而留学归来的刘志光个性包容,思想多元。最初,父子俩常有争论,甚至曾当众拍桌子吵架。

  对此,刘志光的做法是:*,如果争吵,在态度上首先要有主动道歉的意识,让父辈看到晚辈的尊重和敬爱;第二,一定要与父辈明确,大家的目的一致,只是方法不同;第三,也是最重要的:不能纸上谈兵,要证明自己的能力。

  事实上,这样的体悟背后,是刘志光自己一步步成长起来的轨迹。2008年祥光有色金属刚刚步入正轨,金融危机突至,国际期货铜价连续跌停13天。恰在此时,某网站突然发布了有关新凤祥集团财务的不实报道,引起舆论关注。

  回忆过去,刘志光心有余悸,但当时年仅28岁的他,处理方法却相当冷静——在大多数企业习惯依靠高层路线解决这种问题的时候,并非科班出身的刘志光却打了一场教科书式的危机公关战——他亲自致电了发布网站,既强势又不乏委婉的表达了不实报道为企业声誉造成的伤害,同时,他亲自给所有对接过的银行工作人员详细说明情况,拿着最新的数据图表力证企业的前景。最终,网站自己撤掉了报道,银行也并未限制贷款金额。刚刚诞生的祥光,就这样在一场风雨欲来的危机中平静渡过了难关。

  刘志光在这一役中展现出的对行业的熟谙、对关键节点的掌控,让那些曾因为资历质疑过他的人刮目相看。此后不久,新凤祥集团正式成立,刘志光就任新凤祥集团总裁。

  如今的新凤祥正在朝向“双千亿”的目标发展。新凤祥未来会成为更加多元化的平台,吸引更多职业经理人的引入扎根。只有这样,才能让这个平台真正做到既多元,又多赢,才能让企业在未来赢得更多机会和话语权。

  “五年前,我向父亲承诺说,以后求人的事不用他出面,荣耀的事情才找他。如今我做到了。”刘志光笑着说。

  蒋凌峰 我定位自己是守业者

  蒋凌峰笑言,自己是被父亲收编的。

  2003年大学毕业后,蒋凌峰先是到南宁市某地方烟草专卖局工作。一年多后,因为无法适应当地的气候,蒋凌峰从单位辞职。这时候,父亲蒋仁生才对他说:“既然你不愿意在国家单位干,就来公司吧。” 

  蒋仁生所言的公司,即重庆智飞生物制品股份有限公司(300122sz以下简称智飞生物)。从事疫苗的研发、生产和销售。

  父子俩的工作经历有点相似。蒋仁生也曾在机关工作过。不过,蒋仁生是在机关工作多年后,才下海经商。而且先是从南宁到成都打工,之后才到重庆创业。相比较,蒋凌峰比父亲幸运。

  但进入公司之后,蒋仁生并没有给蒋凌峰明确的定位。“我2005年从南到北,一路‘北伐’,一直在一线工作。”蒋凌峰形容自己的角色只是革命一块砖,哪里需要往哪搬。

  的确,在关于智飞生物的重大新闻中,蒋凌峰极少在媒体中出现过。但实际上,2005年之后,智飞生物每次的重大转折,蒋凌峰几乎都参与其中。

  2008年,智飞生物收购安徽龙科马公司,蒋凌峰是公司派驻的“智飞三人组”之一,其他两个人一人担任董事长,一人担任CEO,蒋凌峰负责人事和法务等事宜。2009年底,蒋凌峰被调到智飞北京基地,开始管行政、人事和市场。2011年,智飞生物旗下北京绿竹制药厂厂房建到一半的时候,公司和施工单位发生了摩擦,出现众多棘手问题,蒋凌峰临危受命,和总部法务部一起出面妥善处理问题。2016年,因为山东非法疫苗案,国家实行了一刀切政策,把国内疫苗销售流通领域全部砍掉,所有生产疫苗的厂商,要直接面对客户。本来智飞绿竹生物的市场部只承担仓储物流功能,新政之后,市场部要重新组建团队,不仅增加了招投标及市场支持工作,还要面临比原来更加繁重的储运工作。这个任务也落在了蒋凌峰身上。

  “有人说我是救火队员,我不这么认为,我倒觉得可能每次事情都是不能再糟糕了,让我来做也不可能做到更差。”蒋凌峰习惯对自己的工作轻描淡写,从来不会刻意强调自己在其中的功劳与贡献。这也许要归功于家庭教育。

  虽然早在2010年成为*家在创业板上市的民营疫苗企业后, 蒋仁生就被称为创业板首富,但蒋凌峰一直强调,从来不觉得富对家庭有多大的影响,父亲除了工作还保持着低调朴实的生活,母亲出门买菜仍然坐公交车,而他除了读书和健身也没任何奢侈的爱好。

  “我在书中看到太多的故事与道理。‘眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了’,对我来说浮华的表相没有任何意义,我的任务就是协助父亲完成他的生物梦。”蒋凌峰说,父亲才是充满光芒的创业者,自己只是守业者。虽然创业容易守业难,但守业的光芒永远不可能超越从0到1的创业光芒,自己的成功都是在父亲的成就范围内。“我认为如果一个筋斗云就能取到真经,没必要非去历练九九八十一难。”蒋凌峰认为,如果总想去独树一帜地超越父辈,最后的结果很容易跑偏。

  去年,有一家媒体采访蒋仁生,提纲中有一个问题是用一句话形容企业未来。蒋凌峰帮父亲总结了这样一句话:立足疫苗行业,放眼的是大生物产业。依托政府的政策支持,借助资本的力量,发展壮大自己,实现智飞的大健康梦。这是父子俩都认可的战略方向。

  这些年,蒋凌峰陪着父亲离这个梦越来越近。

  方福媛 做企业要有战略高度

  最初,方福媛并没有所谓“继承父业”的想法。

  90后的她曾以高分考取世界著名的英属哥伦比亚大学,并选修了该校最热门的土木工程专业,梦想毕业后自己能够成为一名优秀的建设工程师。因为在国外,这是一个社会地位高、收入前景好,受人尊重的职业。

  不过,2015年大学毕业后,方福媛还是被父母“召回”国内,进入到了父亲方同华创立的黑龙江珍宝岛药业股份有限公司。

  此时的珍宝岛药业正处在转型发展的关键阶段,按照多元化的健康产业布局,企业已经顺利完成从中药材种植、提取、制剂生产、药品检验及配送等完整的医药产业链,并刚刚成功登陆上交所A股资本市场,成为国内知名的医药企业之一。

  入职之后,方福媛以董事长助理的身份跟着父亲及领导团队一起工作。和求学时一样,她又开启了“学霸”模式。只不过,这回学的不是工程,而是学习企业管理的实践经验和领导方法,父亲无疑成了她*的导师。

  “跟着父亲的时间久了,我学会了以他的位置、他的角度去分析问题和处理事情,自己也慢慢学习做项目、抓管理、带团队,独立完成一些具体工作。” 方福媛评价自己的优点之一是学习能力强,每次与父亲交流完,她都会细心品味父亲的战略决策、工作部署和管理理念,并认真进行总结、延伸、拓展和升华。

  工作不到两年,因为业绩优秀、成果突出,方福媛担任了珍宝岛地产集团董事长重要一职。

  但方福媛强调,珍宝岛地产的发展方向是健康地产,与医疗、康养、文化旅游高度融合,及健康中国国家战略高度契合,也是企业的重要战略布局之一。围绕这一个新的地产理念,企业总结探索了健康地产的独特投资模式、营销方法和项目布局。

  工作刚满两年,方福媛历练出超乎同龄的人成熟。同龄女孩还在讨明星八卦,方福媛已经开始深入研究国家产业政策、地方投资环境和市场未来预期。

  “我认为公司发展最重要的就是战略方向。只要把目标搞明确,把思路定清晰,把体制机制规划好,团队就会形成凝聚力、战斗力和引导力。”在她的领导下,珍宝岛地产制定了完善的战略规划和年度经营计划,形成了清晰的核心指标、重点工作和重大项目安排。

  目前,方福媛已经开始代表公司考察、谈判项目投资。她的同事对这位年轻的领导评价是:外柔内刚,特别在一些调研工作细节上,善于抓住机会、把握主动、果断决策,提出明确的指导意见。

  “公司也要承担社会责任。特别是医药对社会责任会更重一些。我希望员工能做好社责任的履行,提升企业的核心竞争力。无论从创新,还是执行力。”谈及责任,方福媛最期待的是能比父母做的更好,她认为这是她的责任之一。

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