成长中的企业二代：富二代、创二代还是守二代？

　　经过几十年的商业化进程，借助改革开放的政策红利成长起来的创一代企业家，开始为他们的商业王国寻找合适的接班人。

　　血浓于水，以及还没有规范化的职业经理人市场，让大部分企业家的选择聚焦在了子女身上。而一批80后、90后的企业二代们，也已经逐渐登上商业舞台。当富二代似乎成了贬义词的今天，我们更不能忽视那些具有强烈责任心，积极努力的二代。

　　同时，全球化正在改变中国的商业环境，也对中国的企业提出了更高的要求，这意味着中国需要更多具有创新精神和国际化能力的企业家。相对于父辈，这些二代们有着更活跃的思维和更充沛的学习能力，相信未来，他们将形成飞速进步的新锐力量，推动并影响着中国的商业向更规范、更高维度的方向发展。

　　也许从他们对家族企业代际传承的理解中，我们可以勾画出未来中国商业的发展脉络。

　　刘畅 从“富二代”到“创二代”

　　和许多“二代”经历一样，新希望六和董事长刘畅也经历了海外念书，接受西式教育，几次创业，最终进入家族工作的历程。

　　“经营过时尚店、开过餐厅，投资过咖啡馆，做广告公司，还想过出唱片。”回忆起女儿刘畅早年间的经历，接受《英才》记者专访时，新希望集团董事长刘永好用的最多的一个词汇就是“时髦”。

　　2013年5月，62岁的刘永好在新希望六合股东大会上，宣布卸任公司董事长。33岁的刘畅正式“接班”，彼时外界最多的疑问，就是年轻时尚的掌门人面对“以饲料为主业的最‘土’公司”时，究竟会交出什么样的答卷。

　　正式接班之前，刘畅在很长的一段时间里都是以“李天媚”的名字在新希望的各个岗位上历练。“从普通员工到办公室主任，”刘永好对《英才》记者说，“换一个名字，谁都不知道她是谁。” 

　　新希望新老传承的当口，也是国内农牧行业深度变革期，外部市场环境并不乐观：饲料业行情急转直下，猪肉价格进入“超惨猪周期”，加上突如其来的“速生鸡”和禽流感事件。刘永好也形容当时的新希望六和是“最倒霉的上市公司”，这让刘畅的接班有点“临危受命”之感。未来新希望六和要如何转型、调整、变革都是刘畅必须面对的问题。

　　“在别人眼里，我是一个‘富二代’。但在我自己看来，我其实是一个‘创二代’。”今年4月5日，在川商总会主办的2017天府论坛上，刘畅也自我调侃。

　　刘永好曾说，他和女儿*的不同是，“她有一个有钱的老爸，而我没有。”刘畅也对媒体说，她与父亲*不同是，“因为我有一个富爸爸，所以我可以体验更多的消费，我是*的用户。”

　　这种贴近用户的思维体现在新希望六和，就是逐渐向消费端延伸的产业链，新希望六和也有了像“做好一袋饲料”、“做好一块猪肉”这样的“时髦”词汇。“她更有创新，这是我做不到的。我的错误，她来纠正。”刘永好评价说。

　　伴随着新希望六和的业绩增长，刘畅身上“刘永好女儿”的标签正逐渐淡化。“实际上我尽可能的少管，我在公司里只是一个董事，”刘永好透露，“重要的事她问问我，但绝大多数是她自己定的，包括战略、规划，包括用人等很多方面。有职、有权、有责任、有担当，才能够真正的进步。”

　　独自掌舵一年，刘畅带领公司从饲料大王时代向综合服务商转型。据2016年三季报，新希望六和前三季度营收同比下降4.82%，但其净利录得21.1亿元，同比增长19.06%。

　　刘志光 兑现对父亲的承诺

　　如果没有新凤祥，剑桥出身的刘志光应该始终是那种“别人家的孩子”。但如果没有刘志光，新凤祥一定不再是现在的新凤祥。

　　2005年，刚刚从英国剑桥大学毕业的刘志光，进入了父亲创立的公司工作。对于他来说，这是一个经过了充分准备，但是又不得不做的选择。

　　彼时新凤祥集团的前身——凤祥集团已经在肉鸡养殖领域深耕了13年，是山东省的龙头企业之一，正准备扩大经营，进入有色金属领域。如果不想看着身为董事长的父亲再辛苦另一个13年，刘志光当时能做的*选择，就是自己接班。

　　所以，从立项伊始，刘志光便与父亲一起做规划、谈投资、搭团队。刘志光的职业生涯几乎是从山东阳谷县的一片荒草中开始的，也就是在这片荒地上，刘志光和他的父亲刘学景成就了目前业内*的民营铜冶炼企业祥光集团。

　　如今，新凤祥已是国内*横跨食品与铜冶炼两大领域、年销售额规模超500亿的多元化产业集团。虽然新凤祥旗下的两个板块跨度极大，但他们为人所熟知的理由却是一样的——他们都在各自的领域里，不断引入*人才，又因这些*人才创造的*技术而为行业所认可。

　　显然，新凤祥的这张成绩单上，刘志光已经打上了自己的烙印。

　　作为父亲，新凤祥集团董事局主席刘学景曾这样说：“以前我觉得志光是我的接班人，现在我觉得可能‘创始合伙人’这个概念更合适。他用更先进的理念改造着新凤祥。没有他，就没有新凤祥今天的样子。”刘学景的评价充分体现了他的信任和赞许，但获得这样的信任却并不是一个一帆风顺的过程。

　　与众多本土创业的企业家一样，刘学景性格执着、凡事亲力亲为。而留学归来的刘志光个性包容，思想多元。最初，父子俩常有争论，甚至曾当众拍桌子吵架。

　　对此，刘志光的做法是：*，如果争吵，在态度上首先要有主动道歉的意识，让父辈看到晚辈的尊重和敬爱；第二，一定要与父辈明确，大家的目的一致，只是方法不同；第三，也是最重要的：不能纸上谈兵，要证明自己的能力。

　　事实上，这样的体悟背后，是刘志光自己一步步成长起来的轨迹。2008年祥光有色金属刚刚步入正轨，金融危机突至，国际期货铜价连续跌停13天。恰在此时，某网站突然发布了有关新凤祥集团财务的不实报道，引起舆论关注。

　　回忆过去，刘志光心有余悸，但当时年仅28岁的他，处理方法却相当冷静——在大多数企业习惯依靠高层路线解决这种问题的时候，并非科班出身的刘志光却打了一场教科书式的危机公关战——他亲自致电了发布网站，既强势又不乏委婉的表达了不实报道为企业声誉造成的伤害，同时，他亲自给所有对接过的银行工作人员详细说明情况，拿着最新的数据图表力证企业的前景。最终，网站自己撤掉了报道，银行也并未限制贷款金额。刚刚诞生的祥光，就这样在一场风雨欲来的危机中平静渡过了难关。

　　刘志光在这一役中展现出的对行业的熟谙、对关键节点的掌控，让那些曾因为资历质疑过他的人刮目相看。此后不久，新凤祥集团正式成立，刘志光就任新凤祥集团总裁。

　　如今的新凤祥正在朝向“双千亿”的目标发展。新凤祥未来会成为更加多元化的平台，吸引更多职业经理人的引入扎根。只有这样，才能让这个平台真正做到既多元，又多赢，才能让企业在未来赢得更多机会和话语权。

　　“五年前，我向父亲承诺说，以后求人的事不用他出面，荣耀的事情才找他。如今我做到了。”刘志光笑着说。

　　蒋凌峰 我定位自己是守业者

　　蒋凌峰笑言，自己是被父亲收编的。

　　2003年大学毕业后，蒋凌峰先是到南宁市某地方烟草专卖局工作。一年多后，因为无法适应当地的气候，蒋凌峰从单位辞职。这时候，父亲蒋仁生才对他说：“既然你不愿意在国家单位干，就来公司吧。” 

　　蒋仁生所言的公司，即重庆智飞生物制品股份有限公司（300122sz以下简称智飞生物）。从事疫苗的研发、生产和销售。

　　父子俩的工作经历有点相似。蒋仁生也曾在机关工作过。不过，蒋仁生是在机关工作多年后，才下海经商。而且先是从南宁到成都打工，之后才到重庆创业。相比较，蒋凌峰比父亲幸运。

　　但进入公司之后，蒋仁生并没有给蒋凌峰明确的定位。“我2005年从南到北，一路‘北伐’，一直在一线工作。”蒋凌峰形容自己的角色只是革命一块砖，哪里需要往哪搬。

　　的确，在关于智飞生物的重大新闻中，蒋凌峰极少在媒体中出现过。但实际上，2005年之后，智飞生物每次的重大转折，蒋凌峰几乎都参与其中。

　　2008年,智飞生物收购安徽龙科马公司，蒋凌峰是公司派驻的“智飞三人组”之一，其他两个人一人担任董事长，一人担任CEO，蒋凌峰负责人事和法务等事宜。2009年底，蒋凌峰被调到智飞北京基地，开始管行政、人事和市场。2011年，智飞生物旗下北京绿竹制药厂厂房建到一半的时候，公司和施工单位发生了摩擦，出现众多棘手问题，蒋凌峰临危受命，和总部法务部一起出面妥善处理问题。2016年，因为山东非法疫苗案，国家实行了一刀切政策，把国内疫苗销售流通领域全部砍掉，所有生产疫苗的厂商，要直接面对客户。本来智飞绿竹生物的市场部只承担仓储物流功能，新政之后，市场部要重新组建团队，不仅增加了招投标及市场支持工作，还要面临比原来更加繁重的储运工作。这个任务也落在了蒋凌峰身上。

　　“有人说我是救火队员，我不这么认为，我倒觉得可能每次事情都是不能再糟糕了，让我来做也不可能做到更差。”蒋凌峰习惯对自己的工作轻描淡写，从来不会刻意强调自己在其中的功劳与贡献。这也许要归功于家庭教育。

　　虽然早在2010年成为*家在创业板上市的民营疫苗企业后， 蒋仁生就被称为创业板首富，但蒋凌峰一直强调，从来不觉得富对家庭有多大的影响，父亲除了工作还保持着低调朴实的生活，母亲出门买菜仍然坐公交车，而他除了读书和健身也没任何奢侈的爱好。

　　“我在书中看到太多的故事与道理。‘眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了’，对我来说浮华的表相没有任何意义，我的任务就是协助父亲完成他的生物梦。”蒋凌峰说，父亲才是充满光芒的创业者，自己只是守业者。虽然创业容易守业难，但守业的光芒永远不可能超越从０到１的创业光芒，自己的成功都是在父亲的成就范围内。“我认为如果一个筋斗云就能取到真经，没必要非去历练九九八十一难。”蒋凌峰认为，如果总想去独树一帜地超越父辈，最后的结果很容易跑偏。

　　去年，有一家媒体采访蒋仁生，提纲中有一个问题是用一句话形容企业未来。蒋凌峰帮父亲总结了这样一句话：立足疫苗行业，放眼的是大生物产业。依托政府的政策支持，借助资本的力量，发展壮大自己，实现智飞的大健康梦。这是父子俩都认可的战略方向。

　　这些年，蒋凌峰陪着父亲离这个梦越来越近。

　　方福媛 做企业要有战略高度

　　最初，方福媛并没有所谓“继承父业”的想法。

　　90后的她曾以高分考取世界著名的英属哥伦比亚大学，并选修了该校最热门的土木工程专业，梦想毕业后自己能够成为一名优秀的建设工程师。因为在国外，这是一个社会地位高、收入前景好，受人尊重的职业。

　　不过，2015年大学毕业后，方福媛还是被父母“召回”国内，进入到了父亲方同华创立的黑龙江珍宝岛药业股份有限公司。

　　此时的珍宝岛药业正处在转型发展的关键阶段，按照多元化的健康产业布局，企业已经顺利完成从中药材种植、提取、制剂生产、药品检验及配送等完整的医药产业链，并刚刚成功登陆上交所A股资本市场，成为国内知名的医药企业之一。

　　入职之后，方福媛以董事长助理的身份跟着父亲及领导团队一起工作。和求学时一样，她又开启了“学霸”模式。只不过，这回学的不是工程，而是学习企业管理的实践经验和领导方法，父亲无疑成了她*的导师。

　　“跟着父亲的时间久了，我学会了以他的位置、他的角度去分析问题和处理事情，自己也慢慢学习做项目、抓管理、带团队，独立完成一些具体工作。” 方福媛评价自己的优点之一是学习能力强，每次与父亲交流完，她都会细心品味父亲的战略决策、工作部署和管理理念，并认真进行总结、延伸、拓展和升华。

　　工作不到两年，因为业绩优秀、成果突出，方福媛担任了珍宝岛地产集团董事长重要一职。

　　但方福媛强调，珍宝岛地产的发展方向是健康地产，与医疗、康养、文化旅游高度融合，及健康中国国家战略高度契合，也是企业的重要战略布局之一。围绕这一个新的地产理念，企业总结探索了健康地产的独特投资模式、营销方法和项目布局。

　　工作刚满两年，方福媛历练出超乎同龄的人成熟。同龄女孩还在讨明星八卦，方福媛已经开始深入研究国家产业政策、地方投资环境和市场未来预期。

　　“我认为公司发展最重要的就是战略方向。只要把目标搞明确，把思路定清晰，把体制机制规划好，团队就会形成凝聚力、战斗力和引导力。”在她的领导下，珍宝岛地产制定了完善的战略规划和年度经营计划，形成了清晰的核心指标、重点工作和重大项目安排。

　　目前，方福媛已经开始代表公司考察、谈判项目投资。她的同事对这位年轻的领导评价是：外柔内刚，特别在一些调研工作细节上，善于抓住机会、把握主动、果断决策，提出明确的指导意见。

　　“公司也要承担社会责任。特别是医药对社会责任会更重一些。我希望员工能做好社责任的履行，提升企业的核心竞争力。无论从创新，还是执行力。”谈及责任，方福媛最期待的是能比父母做的更好，她认为这是她的责任之一。

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