净利润44.27亿，这家企业上半年业绩全线飘红，它做对了什么？

　　8月27日，青岛海尔交出了一份不错的成绩单，营收和净利润均实现大幅度的增长。数据显示，今年上半年，青岛海尔实现营业收入775.76亿元，同比增长59%；归属于母公司的净利润为44.27亿元，同比增长33.54%。

　　市场研究报告认为，青岛海尔积极把握消费升级趋势和全球并购机会，推进品牌高端化与全球化布局。此外，收购通用电气家电业务(GEA)，不仅显著增厚了海尔的业绩，未来，也将在全球协同中发挥重要作用。

　　产品高端化、业务全球化、制造智能化，使这家中国白电巨头改变前几年平和增长的局面，重新进入快速增长的轨道。

　　1GEA贡献重要的力量

　　在美国通用电气庞大的业务线中，虽然家电业务只是很小的一部分，但却占据着美国20%左右的家电市场。收购GEA，意味着连带获取其拥有的全球市场以及在美国5个州的9家工厂。伊莱克斯、美的等也都曾加入到GEA的“收购战”中，但最终获胜的是海尔。

　　早在2008年左右，关于青岛海尔收购GEA的传闻就已经在市场上流传，但当时双方并未达成交易。直到2016年6月，青岛海尔和通用电气才正式宣布完成交易，收购价为55.8亿美元，GEA正式成为青岛海尔的一员。这是海尔历史上金额*的一笔对外投资，也是中国家电行业前所未有的一次海外并购。

　　虽然，海尔早在1999年便在美国设立了工厂，但与惠而浦、伊莱克斯和三星等跨国公司相比，海尔在品牌影响力上仍有较大差距。而GEA的品牌地位仅次于惠而浦，长期占据美国第二大家电品牌的地位，因此，拿下GEA无疑可以帮助海尔快速拓展北美市场。

　　“海尔控股和美商通用电气家电的企业文化中都具备与时俱进的基因，相信双方的强强结合，可以取得1+1>2的成果。”海尔集团董事局主席、首席CEO张瑞敏表示。

　　GEA的加入让青岛海尔的营收规模进一步扩大，2016年实现营收超千亿元，为海尔业绩的快速增长贡献出了重要的力量。今年上半年，GEA实现营业收入225亿元，占青岛海尔营业收入的29%；实现净利润11.6亿元，占青岛海尔净利润的25%。相较长期处于低迷状态的家电市场而言，GEA的并表为海尔带来了一份不错的“外来”收入。

　　收购GEA，不仅对海尔本身意义重大，同时，也是中国家电业全球扩张迈上新台阶的缩影。

　　2业务全球化

　　近年来，随着中国品牌不断成长壮大，国际化、全球化也成为中国家电业乃至整个中国制造业的必经之路。

　　1990年代末，在海尔的产品在国内销量非常好的时候，张瑞敏却开始考虑走向强手如林的国际市场。为了更好地参与国际竞争，海尔提出了“本土化战略”。从1996年开始，海尔分别在印度尼西亚、菲律宾、马来西亚和伊朗建厂；1999年，在美国建立*个集设计、销售和生产“三位一体本土化”的海外海尔。

　　然而，在国外设厂，有几年的时间海尔都在赔钱，海外业务一直没有太大的进展。2015年，海尔海外各地区的收入总和占集团业务比重尚未超过30%，这个数字甚至比美的同一时期的35.7%还要低。

　　但是，走国际化发展路线一直是张瑞敏的“心头肉”，他一直在不断地尝试，逐步突破。渐渐的，海尔在美国拥有了近20%的小冰箱市场，海尔空调器也打入欧洲。

　　2011年，海尔收购了三洋在日本、印度尼西亚、马来西亚等地的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务。2012年，海尔在日销售额按年增约4.5倍，达483亿日元，其中收购自松下的三洋AQUA品牌销售额348亿日元，占比达七成。

　　2012年，海尔全资收购新西兰本土*家电企业斐雪派克，2013-2015年，斐雪派克加速拓展全球市场，年复合增长率达74%。

　　此外，海尔还在巴基斯坦开发了12KG能洗大袍子的洗衣机；在欧洲研发了意式三门冰箱、一米宽法式对开门冰箱等一系列高端家电产品；在印度推出了零水压洗衣机和一分钟制冷空调等多款产品。这些产品都一经推出，便受到市场的广泛认可。

　　跨国并购是企业全球化重要的一步棋，海尔在跨国并购业务上也屡有斩获并且战绩不俗。数据显示，2017年上半年，青岛海尔海外市场收入为350.8亿元，同比增长150.4%。

　　3产品高端化

　　作为中国家电在世界舞台上的代表，除了业务的全球化，海尔还积极布局高端市场，通过颠覆性的技术和产品，为中国撕去“模仿”、“廉价”的标签。

　　目前，海尔在全球已经形成六大品牌体系，分别为GEA、卡萨帝、海尔、AQUA、斐雪派克和统帅。具体到这六大品牌的定位上，GEA、斐雪派克、AQUA以及卡萨帝定位于高端用户，海尔代表中国大众消费，统帅则面向年轻人。

　　数据显示，卡萨帝在国内的冰箱、空调、洗衣机三个高端市场都有着不俗的表现。

　　卡萨帝冰箱上半年在10000元以上份额为30.0%，提升9.5个百分点，增幅46.3%；卡萨帝洗衣机8000-10000元价位段份额达到40.4%，提升16.2个百分点；卡萨帝空调在20000元以上市场份额达到87.3%，为海尔贡献了不少企业利润。海尔管理层认为，公司在高端领域的强劲地位有助于通过改善产品结构来帮助海尔抵御利润率压力。

　　早在2015年，《人民日报》就曾发表评论认为，海尔在发达国家已初步树立了中高端形象。

　　2016年，德国*的高端家电渠道Saturn引进了海尔旗下的“一机双筒”卡萨帝双子云裳洗衣机，并给予了100家门店中的*位置，而且产品售价比当地*产品还高出约20%。

　　在巴黎市中心玛德莱娜广场的达蒂商场，全球最*的奢侈品品牌都汇聚在此，而其中最贵的冰箱则是来自中国的海尔。在法国另一高端渠道boulanger，渠道商也将核心位置留给海尔的高端产品，海尔也是*入驻boulanger渠道的中国品牌。

　　而在俄罗斯，海尔三门以上冰箱的销售份额占到俄罗斯市场的25%以上，超越欧美日韩，成为最受当地人喜欢的高端家电品牌。

　　作为中国制造在国际上最闪亮的名片，海尔正在以高端、创新向全球展示中国力量，成为全球知名的“中国符号”。

　　4制造智能化

　　除了全球化和高端化，智能化也是青岛海尔业绩增长的一大动力。

　　今年3月份，海尔在上海发布了由整套互通互联智慧家电构成的全球*智慧家庭，让智能家居从梦想落地到现实生活中。数据显示，海尔U+智慧生活平台累计用户数突破5000万，网器(智能家电)销量495万台，同比增长112%。1-5月海尔智慧家庭的销售额已经突破200亿。海尔正通过以智能产品形成的网器场景社群激活价值用户，从而进一步扩大生态价值。

　　此外，海尔还推出了全球*用户参与的工业互联网平台COSMOPlat，通过COSMOPlat跟用户联系起来，让用户成为制造的“核心”。

　　现在，海尔COSMOPlat上已经聚集1.5亿的用户资源，聚合了300万+的生态资源，形成了用户与资源、用户与企业、企业与资源的三元价值交互矩阵。同时，青岛海尔已经构建了8家互联工厂，并以8家互联工厂为样板将互联工厂模式向全球108家工厂进行推广，变为库存生产转变为用户生产。

　　同时，在多年探索经验的基础上，海尔将互联工厂模式产业化、社会化，以COSMOPlat平台为牵引，整合海尔已有的智能装备、智能控制、精品模具、工业智能研究院等能力，为企业提供成套智能制造解决方案及增值服务。目前社会化服务能力已推广到电子、船舶、纺织等7大行业，将在每个行业打造类似海尔互联工厂的样板。

　　5结语

　　“要成长为新的物种，就要经历从未有过的角色。”海尔凭借其在全球的品牌布局和用户积累，正向世界展示其冠军实力。

　　在不变的全球*背后，是海尔一直坚持与时俱进、不断根据时代的变化调整自身战略的持续颠覆。伴随着海尔一系列项目的落地，其不仅为用户带来了定制化的生活体验，同时也为中国家电企业进行互联网转型探索提供了新思路。

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