All in AI，BAT的统一话术和卡位差距

　　“百度现在非常明确，是一个AI公司，All in AI”，11月7日，百度COO陆奇在2017创新与新兴产业发展国际会议上这样说。当然，这个概念其实百度在今年已经说了很多遍。没想到一天以后，腾讯COO任宇昕就在2017腾讯全球合作伙伴大会上说，腾讯要“AI in All”。

　　双十一将至，越来越淡化交易额、反而推崇“新零售”的阿里，似乎也在高举新技术的大旗，迎合AI时代的到来。

　　看来，无论BAT的战略思路有何不同，在AI这件事情上，先后在话术方面达成了微妙的统一。当然，各家卡位点还是不太一样，我们在这里可以看到其中的差异，和差距。

　　先后入局AI，BAT掀起卡位战

　　腾讯的“AI in All”，说到底还是All in AI。

　　AI这件事情，百度很早就在提，实际上“技术”是深入百度骨髓的东西。去年，阿里也开始提。不难发现，阿里虽然依旧在推双十一，但是越来越淡化双十一当天交易额的概念，因为阿里清楚，随着网购成为日常行为习惯，这一天的销售额愈发的显得不那么重要。

　　“新零售”概念取代“电商”概念，也恰恰是在这种环境下诞生的。“新零售”所倡导的“新技术”同样也迎合了人工智能的到来。

　　去年年初一直没看到腾讯在人工智能的动静，虽然后续有过“绝艺”这样的围棋AI产品，但离实际运用还是差的太远。但今年腾讯终于提了出来，要在车联网和零售层面使用AI。作为最后一个提AI的三巨头，腾讯的入场也表明，移动互联网终于成了“史前文明”。

　　AI是大趋势，阿里和腾讯的跟进是必然的，但此时提到“All in”，或许跟百度越来越激进且富有成效的动作有很大的关系。毕竟资本市场对于百度投入AI的反应是立竿见影的。

　　事实上，从陆奇入职百度开始，百度的AI战略在应用层和工业层的落地越来越明显，商业化的思路也愈加清晰。

　　人工智能，才是新阶段的增长动能

　　去年所谓的“移动互联网下半场”的概念出现，恰恰表明，凭借人口红利和规模效应实现持续增长的时代已经过去。

　　以AI为代表的前沿技术正渗透全社会，不但成为了国家战略举措，而且影响企业发展方向，渗透着个人的生活。

　　从国家层面上看，人工智能像水、电、煤气一样是很多制造业企业的基础设施和重要资源，它的高度决定了基础创新的高度。对话式人工智能就像是管道一样，把人工智能导入很多制造业企业的业务中，把过去机械的铁盒子逐渐连上云服务、云计算，让产品变得更加智能。

　　从企业层面上看，人工智能更是中国企业进行智慧转型和信息化改造的重要机遇。人工智能和智能硬件、新型显示、移动智能终端、第五代移动通信(5G)、先进传感器以及可穿戴设备等战略性新兴产业之间的关系密不可分。而能否抓住这个时代机遇突破自身成长的天花板，也是很多企业挤破头在思考的问题。

　　从用户层面，人工智能也会提高个人生活的便利性。不管是新闻资讯、个人出行以及吃喝玩乐，最后都和人工智能的算法有着密切的关系。我们现在本质上就是生活在被数据和算法主导的环境中。

　　不仅如此，人工智能催生的新产品、新市场、新模式，已经出现落地，全产业链生态以及场景应用作为突破口。

　　这一模式的关键成功因素是：大量计算能力投入，积累海量优质多维数据，建立算法平台、通用技术平台和应用平台，以场景应用为入口，积累用户。在这其中，百度就是个非常典型的代表：

　　1、大的汽车和出行场景下，百度自动驾驶的Apollo计划建立了自身的开放生态，把自动驾驶的技术赋能给其他传统汽车厂商、自动驾驶领域的创业者等等，这样一个生态积累了大量用户的和技术。更值得注意的是，Apollo生态在3个月内集结了70多家合作伙伴。同时，Apollo与众多车企、科研机构、政府部门等合作伙伴的结合正在推动自动驾驶技术在国内的迅速落地。

　　（Apollo计划的合作伙伴）

　　2、而在家庭和个人移动场景方面，DuerOS建立了以语音为入口的生态平台，并迅速应用落地，让各种各样的设备和人之间能够用自然语言进行沟通。DuerOS甚至在硬件上已经跟高通、联发科、英特尔、Realtek等公司合作推出了不同的开发套件，也就是通过“交钥匙”的方式，让越来越多的软硬件开发者都能根据“钥匙”直接开发自己的产品。

　　（DuerOS生态的合作案例）

　　3、百度还在和手机厂商开展合作，通过AI技术、产品和内容提升手机的搜索及其他服务体验，形成AI时代的移动生态，推进智能手机从Smart Phone走向Intelligent Phone。今年6月，雷军在小米之家和陆奇有过一次“公开约会”。11月7日，有一则爆料消息称，百度已与多家手机厂商深入达成全面合作。

　　这三个生态的背后，其实都是百度大脑和智能云在做衔接，不断整合资源、向生态内的合作伙伴输出动能，其增长潜力也远超以往。

　　为什么说百度已*了半个身位

　　从BAT三家在人工智能的布局来看，会发现百度已经形成了相对成熟、系统的思路。相比之下，其他企业还是相对细碎，更多以实验室、研究院、特别项目的思路去呈现的。这种思路还停留在百度2013年-2015年在人工智能领域的探索阶段。

　　可以说，百度在卡位战中的思路更为宏观、立体，同时逐步形成了几方面的优势武装：

　　1、已经脱离了研究院的单纯科研状态；

　　百度的实验室和研究院早在2013年就开始建立，纯实验室的学术研究阶段早已结束。从去年开始，人工智能已经融入到百度商业化的骨髓之中。在目前的竞争格局中，无论是短期目标、中期规划以及长期远景，百度的AI标签都已经贴牢。

　　于是当我们重新审视“BAT”，会发现已经有了本质上的改变，那就是：AT还在移动互联网向人工智能发展的转型期，因为阿里有电商、金融业务，腾讯有社交、游戏业务，这些旧业务在当下阶段依旧有红利空间，而百度已经迈入了以人工智能安身立命的阶段，某种意义上，这也是百度对前几年自身战略布局重新梳理和思考的结果。

　　2、生态布局和生态系统的建立上走在前面；

　　百度在生态布局和生态系统上，相比于AT还是走的更激进，更深更远。

　　AI的特点决定，一旦形成优势，别家将难以企及。互联网时代的逻辑是：早期入口抢占，然后规模扩张，不断扩大体量。AI时代仍在延续这一竞争特点。

　　至少从自动驾驶和智能语音发展这两件事情来看，百度目前已经形成了相对完整的生态系统。在百度的生态内，合作伙伴已经“先入为主”，这意味着其他厂商已经很难在其中瓜分市场。

　　3、在商业化逻辑的思考和落实上，也已经显现成效；

　　特别是在11月7日，2017创新与新兴产业发展国际会议上，陆奇阐释了百度人工智能背后的商业化逻辑。从这里我们可以一瞥百度做人工智能这件事情的大致思路。

　　用陆奇的话来说，（这张图）这是百度整个AI核心技术的一个聚集。我们在不断完善这个平台。在中国我们可以看到这个平台是最开放，而且整个技术最有前瞻性、最活跃的AI平台。它的底层载体是云技术。

　　4、和国家层面的战略深刻绑定在了一起；

　　就拿DuerOS生态中的TCL等一系列制造业企业以及Apollo计划中的车企来说，百度在其中都起到了推动企业信息化改造的重要作用。李彦宏在两会中多次为人工智能和自动驾驶提案。在具体落地执行过程中又不断和政府在一起不断尝试在政策、法规上进行实践、思考，这都是在为人工智能的国家战略进行铺垫。在国家战略、民族复兴的大格局下谋求发展，这是百度与AT等其他企业相比*的不同。

　　AI时代，比拼数据、算法、计算能力，生态构建能力……这一切，百度至少*AT半个身位。百度拥有先发优势、生态优势，形成了清晰布局基础上的高效协同，不仅顺应大势，更与国家战略深刻绑定。可以说，ALL in AI的百度，不仅先一步告别“史前文明”，更在引领这场盛大的“时代狂欢”。

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