投资人傅盛和CEO傅盛：我现在追求的你可能都不太信

　　2008年，离开360的傅盛正处在苦闷时期，经纬张颖向他伸出了橄榄枝。傅盛因此在经纬做了一年的投资副总裁，但他一心想着创业，要证明自己。

　　2009年，傅盛离开经纬创建了可牛，再后来，可牛与金山安全合并，改名猎豹移动，并于2014年5月8日，在纽交所挂牌。上市，对于傅盛来说，就是与过去正式告别了。

　　“你的诅咒被解除了，你的心理压力被释放了。你会重新思考整个人生目标，看世界的方法也会发生很大的变化。”他曾这么对我说上市的影响。

　　上市带来了充足的现金流。他曾对朋友感慨，人真是人穷志短，上市前心里想的就是怎么做才能够让猎豹真正地生存下去。现在，生存不是问题了。但钱怎么花，是上市公司必须要面对的另一个问题。

　　2017年11月，随着Musical.ly、Yeahmobi、编程猫等项目的收购和融资事宜的曝光，人们忽然发现，过去两年傅盛和猎豹移动悄悄布局投资了众多的创业公司。

　　似乎，傅盛又回到了张颖曾给他指的道路，做一名投资人。

　　然而，傅盛却不是这么想的。

　　“我要让猎豹成为这个行业甚至在这个星球上伟大的公司之一，投资的本质就是以猎豹为核心，把这些东西连接起来，建立一个生态和联盟。猎豹不会变成一家投资公司，要有非常核心强壮的业务。”他说。

　　从项目上看，猎豹投资的大部分和自己的主营业务，工具和AI（人工智能）相关，比如做手机桌面系统的魔秀科技、智能健康的云麦科技、少儿编程教育编程猫、移动效果广告营销的Yeahmobi、猎户星空等。

　　而这些项目的创业者大部分为90后的年轻人。傅盛说，投资他们，可以帮助自己理解这个时代，不错过大赛道。从做工具的清理大师，到布局AI，正是从这些投资项目里得到的启发。

　　“我不认为创业和投资有什么本质区别。你要做一个好的CEO，你同样要理解行业，要看足够远。”傅盛说，本质上，他没有花什么时间在投资上。他投资还是基于对未来的理解。

　　他看了纪录片《美国商业大亨传奇》，认识到，做企业还是要回到商业规律。移动互联网初期，做好一个产品就能创办一家好的公司，但后面就要看公司的战略。就像卡耐基、摩根斯坦利，他们从铁路跳到石油，跳到电力，最后的商业王国都是各种业务互相交错的。

　　经历创业、出海、上市后，傅盛又回到了出发点。这不是倒退，而是另一种事业的进步。

　　“我觉得，我和猎豹*的成长就是理解了‘进化’本身。”傅盛在跟张颖的一次对话中说，你没有办法去避免一件事情的发生；或者你不可能只是把一件事情做好，其他事情就会因此更好。有时候，过去的经验实际上是未来一些发展的阻碍，要学会更快地重新清空，然后去到下一个阵地上。

　　投资带来的成功

　　“我当时想的特别简单，（Musical.ly）创业做不好，他们还可以到猎豹来上班。”傅盛说。

　　2014年底，傅盛和罗辑思维联合搞了一个创业孵化平台，名字叫傅盛战队，嘉宾包括了《罗辑思维》创始人罗振宇、 YY CEO李学凌、58 CEO姚劲波。五天时间里，傅盛战队收到了9063份申请。

　　2015年1月7日，在北京七七剧场举行，傅盛战队举行了决赛，现场诞生5强，分别是蹲点——互联网早餐品牌、医号线——移动医疗大数据平台、编程猫——少儿编程教育、汽车我知道——汽车广播自媒体和Double Date——校园社交应用。

　　musical.ly没进前五名。这也不能怪傅盛，因为评委还有一群天天做社交软件的，包括姚劲波、罗振宇，大家投票都觉得这东西不太容易成。

　　Musical.ly，在产品形态上类似小咖秀的美国版。猎豹投资部觉得这个项目不错，傅盛下载后用了几次，还是不确定到底能做起来。包括马化腾、李学凌看了，都觉得这个产品火不起来。不就是对口形吗？小咖秀在中国火，在美国还能行得通吗？

　　当时Musical.ly下载量还非常少，创始人阳陆育已经创业过两次但都没有成功，积蓄都快花光了，眼看要弹尽粮绝。

　　怎么办呢？傅盛说，实在不行投你们吧，万一公司倒闭了到猎豹来工作三年。他觉得，Musical.ly产品的交互做得不错，又是出海项目，可以试一下。实在做不好，他们还可以到猎豹来上班，帮猎豹做社交的产品。

　　在这背后，是傅盛基于猎豹全球化的成绩和经验做出的判断。

　　从 2012 年发布猎豹清理大师开始，五年的时间内，猎豹已经成长为国内互联网公司出海的领军者，开创性地实现了用户、产品和商业的全球化。截至 2017 年第二季度，猎豹移动已经在全球积累了近 6 亿的月度活跃用户，其中 77% 以上来自以欧美为主的海外市场，连续六年收入高增长。

　　“全人类的底层需求都是一样的。以前美国的模式复制到中国能成功，我觉得今天中国的模式复制到美国，也能成功。”傅盛想。当初，正是这句话说服了他自己，让猎豹做了清理大师，进军国际市场。

　　2015年4月，猎豹移动投资Musical.ly天使轮及A轮，各轮投资金额共500万元。而在这之前一个月，猎豹移动投了编程猫种子轮，还投了全球移动效果营销服务商Yeahmobi。

　　“没想到它生生的就火起来了。”傅盛说。两年过去，Musical.ly成为了美国青少年10岁以下*的应用 APP，日播已经过了1000 万。

　　Musical.ly给傅盛和猎豹带来了意想之外的成功。

　　由于Musical.ly增长非常快，傅盛就在想，原来不仅工具可以全球化，一个上海的20个人的小团队做的内容项目也可以全球化。于是，猎豹推出了以美国市场为主的直播平台Live me。

　　而Live.me 一经推出就受到了美国青少年的欢迎，稳居 Google Play 美国社交畅销榜榜首，半年的时间，先后获得 1.1 亿美元的融资。

　　2017年11月10日，猎豹宣布，今日头条收购Musical.ly，并将旗下产品抖音与Musical.ly进行合并。2天前，11月8日， 猎豹移动与今日头条在个性化内容和社交直播领域达成战略合作，今日头条参与猎豹移动子公司Live.me B轮融资，投资Live.me 5000万美元，并以 8660 万美元对价收购猎豹移动旗下新闻聚合平台 News Republic。

　　今日头条对Musical.ly的收购，不仅让猎豹移动收获了1.7亿美元，巩固了现金储备，也加固了猎豹移动与今日头条的内容出海战略联盟。

　　差不多同一时间，当年傅盛战队五强项目编程猫也宣布完成B轮1.2亿元融资。猎豹作为天使投资者并连投四轮的这家创业公司，目前已经成为中国*的儿童编程教育平台。

　　人们忽然发现，过去两年里，傅盛和猎豹悄悄做了很多投资布局。2017年*季度财报显示，猎豹投资的公司超过40个，以Musical.ly 和编程猫为例，这些投资项目大多都获得了数倍的回报率。

　　2015年9月，傅盛战队升级为紫牛基金和紫牛创业营，专注于早期创投。傅盛邀请了张泉灵来负责基金事宜，创业导师包括李学凌、罗振宇、张颖、姚劲波、徐小平、苏芒。

　　紫牛，来自傅盛早期读过的一本书，雅虎全球副总裁赛斯·戈登所写的《紫牛》。书中对紫牛的描写让他印象深刻——漫山遍野的黑白奶牛，如果出现一头紫色奶牛，只要一次，足以令人过目不忘。没错，紫牛就是独特性。

　　不完全统计，紫牛基金投资了楚山创新（Pre-A轮）、年糕妈妈（天使轮、A轮、B轮）、Less&More（2014万人民币，A轮）、光和数字（天使轮）、家有学霸（Pre-A轮）等。

　　“时代总是在不断的变化，大家的成长、生活背景完全不一样，没办法真的理解年轻人。”傅盛说，自己做投资，是因为不懂年轻人，但又想抓住、参与这个时代。用自己的经验去帮助年轻人，跟着他们一起去看这个世界，这很有趣。

　　互联网核心竞争已经基本结束，下一个阶段互联网即将像水和空气、道路和桥梁一样进入各个细分领域。这样的时机下，创业项目将大量涌现。傅盛就想创立一个基金和训练营，为最早期、最迷茫的创业者提供资金、资源和经验。

　　在这种理念下，傅盛和猎豹移动投了很多年轻人的项目，包括编程猫、云麦科技、飞拍和威基金。

　　云麦科技创始人汪洋是90后，傅盛和明势资本一起成为云麦科技的天使投资人。云麦科技专注于健康类智能设备和大数据挖掘，2017年5月，完成近千万美元B轮融资。傅盛说，自己投云麦，看中的正是90后的汪洋对于智能硬件行业领域独特的嗅觉和观察。

　　“我们还在硅谷投了基因和做火箭的公司，我现在也想，我是不是被创业耽误了的投资人。”傅盛开玩笑说。

　　傅盛和猎豹在投资上的高命中率，也许和他在经纬那一年的经历有关。

　　2008年，傅盛从360正式离职后，张颖邀请他去经纬创投做投资副总裁。但那时候，他一心想要创业，证明自己，在经纬呆了一年也没投什么项目。

　　“其实，我觉得投资有一个重要的作用，能够帮你看到各个行业的信息的变化。能够让我们去理解年轻人看未来会是什么样子，一定不要错过大的赛道吧。”

　　傅盛对投资回报本身并不在意。之前，有个熟悉的投资人来问我水滴的情况，我感到惊讶，傅盛和他们的基金走得很近，但并没有去刻意促进下一轮融资。“我们的投资主要是根据猎豹做一些布局，所以也不能说我是一个社会投资人。”

　　要让猎豹成为伟大的公司

　　傅盛曾跟一个朋友感叹，人有时候真是人穷志短，上市前，心里想的就是怎么做能够让猎豹真正地生存下去。

　　上市后，生存不是太大的问题了，梦想开始变得比生存重要得多。

　　“我觉得我是在一个过渡时期，我现在追求一些，你可能都不太信，但是我是在追求一些更人性，就是自己内心深处的满足感。”他对张颖说，至少自己认为，对所谓的影响力都不太介意了。

　　按照傅盛的规划，未来3到5年，猎豹的战略比较清晰的分为两部分。一部分是以传统移动互联网为核心的业务，包括游戏、Live.me本身的广告变现。另一部分是AI（人工智能）。

　　在AI上，猎豹投入的比较早，包括投资猎户星空，以及自己的研发，形成了其在AI上的布局。猎户星空的语音识别率和数据积累方面，都是业内*者，跟小米、跟喜马拉雅都有合作。

　　“我觉得三五年之内，猎豹在这方面一定要找到突破点。”傅盛相信，三五年内，猎豹基于AI的机器人产品、智能硬件产品都会陆续推出，公司也会朝着软硬一体化的方向去发展。

　　“大家也听到我们说要做机器人。因为机器人这件事情可能会很烧钱，所以初期我们会采取投资的模式做，但是最后一定是人工智能的时代。”傅盛说，单纯从猎豹移动的清理大师身上，他是不会想到这一层的，但是，正是投资了编程猫等项目，让他很早就开始强调AI。

　　从 2016 年开始，AI火到现在。

　　据统计，2017年上半年，共有 120 家以上的AI公司获得超过 230 亿元融资。AI 在大众认知上的成功，要归功于谷歌的AlphaGo项目。然而，AI行业也和AlphaGo一样，面临一个困境：短期内成本高昂、无法大规模应用并获得回报。

　　AI的突破点在于落地的场景／让AI真正发挥作用，比钻研技术本身更重要。傅盛认识到，从落地上来，AI也是一种工具。用人脸识别去做支付，和用清理大师管理手机，没有本质的区别。

　　一系列内外部调整后，猎豹聚焦A。但凭什么能做成？

　　“我觉得未来在AI这一件事情上，它特别符合我的一些特质。它是技术和产品的结合，又是一个工具化的东西。”在接受张颖采访时傅盛说，虽然AI要软硬一体，但是本质没变，还是工具。所以做这件事情的时候，每次讨论起一些产品的时候，傅盛都会挺开心挺兴奋的。

　　“我相信我们的产品有很大机会做得不错，而且最后能够大卖。”傅盛说，猎豹天和很多公司的水平业务都在一个水平线上，但是市值差别很大的时候，他认真学习了很多新的东西，包括线下、产业这些东西，这都是以前她所没有接触过的。“在做自己最喜欢做的事情，这是一个挺好的状态。我已经开始比较享受这个过程了。傅盛说。

　　认识到这一点的傅盛，开始重新审视“工具”的潜力。

　　傅盛认为，要通过AI获取流量，最后还是要通过广告这样的商业变现手段。而猎豹过去在流量方面积累了大量的经验，也非常有效，包括Live .me、游戏这样的内容。

　　一直以来，像Live.me、工具、游戏等业务收入稳健，也在持续产生利润，算是猎豹的根据地。

　　而2017上半年手游榜单（App Annie iOS & Google Play）显示，猎豹移动旗下的多款游戏表现突出，《滚动的天空》、《钢琴块 2》、《跳舞的线》、《点点冲刺》在美国上半年 iOS & Goolge Play 排名均进入 TOP50。据悉，猎豹正在加紧新游戏的开发，并且尝试从轻度向中度延伸。

　　“我们游戏，现在每天有一百多万的新用户增长。这样的情况下，我们其实有很多数据，对AI的技术演进是非常有效的。”傅盛说。

　　比如猎豹的人脸识别技术，在微软的百万名人识别大赛中获得一等奖。Live.me每天产生很多人脸图像数据，猎豹机器进行识别，投入力量非常小，但是效果很好。猎豹还在海外做英语语音训练，语音找文字这样的事情。猎豹在海外还有一个输入法Cheetah Keyboard，不到一年时间已经拥有几千万用户了。“这都是我们和AI能base的点。”

　　傅盛觉得，如果把AI的产品做好了，就是猎豹全球化的基础。五六年之前，傅盛想清楚猎豹要做国际化，不仅是看到工具的这一个点，也看到了全球化的趋势。

　　今天的国际市场，和猎豹刚开始出海时已经不一样了。猎豹做清理大师时，全球处在移动互联网的红利期，今天这种红利已经消失了。要单凭一个App去攻克欧美市场，已经变成了困难的事情。

　　傅盛看商业纪录片《美国商业大亨传奇》，发现卡耐基、摩根斯坦利的业务，也是在不断的演技，从铁路跳到石油，跳到电力，最后的商业王国都是各种业务互相交错的。

　　做企业，还是要回到商业规律。移动互联网初期，做好一个产品就能创办一家好的公司，但后面就要看公司的战略。

　　“所以，我是觉得我们先用投资的方式去完成对机器人的布局。”未来一定会使得猎豹变成以 AI 为核心的新的联合体，完成猎豹在 AI 上的弯道超车。

　　“我要让猎豹成为这个行业甚至在这个星球上伟大的公司之一，猎豹不会变成一家投资公司，要有非常核心强壮的业务。” 傅盛说。

　　仍然保持着一股冲劲

　　傅盛年轻时很少运动，觉得枯燥无聊，减肥时逼着自己动。2014年3月的一次会议后，他从广州骑车到珠海，全程130多公里。对爱运动的人来说，这不算什么，但那时候他还是一个近200斤、从不跑步的人。

　　张颖是另外一种人，喜欢骑摩托，去人迹罕至的地方。傅盛说，那多危险，你干嘛不开车。张颖说，骑在摩托上，看世界的角度完全不同。

　　现在的傅盛，慢慢喜欢上了骑自行车，有段时间，天天骑单车去上班。但他还是很谨慎，他总在半夜分享美食，张颖问他为什么？他说在故意制造假象，让对手觉得自己没在努力工作。

　　可以看得出，过去在杀毒市场上的战争，仍让他心有余悸。据说，那个时候，猎豹每次要发新产品，对手总能得到消息，并提前做出来。

　　在张颖的怂恿下，傅盛跟着经纬出行参加了今年的火人节。傅盛说，那一次让他的认知发生了新的变化。

　　每年9月，成千上百的派对爱好者从全球各地赶往华达州的黑岩沙漠，参加火人节。他们身着奇装异服，在白天近50度的沙漠里搭建起一座临时城市，进行艺术、音乐和奇异表演，8天之后，再一把火烧掉自己搭建起来的一切。

　　傅盛看着眼前的一切，自己和自己对话。他想，为什么自己在面临一些业务出现困难，或者说增长不如预期的时候，没有去采取一些更大更好的调整方式？他觉得，这是自己以前对自我认知不足造成的。

　　傅盛说，猎豹今天的市值肯定是远没有达到自己的期望，但是从另一个角度上来说为什么呢？因为过去的自己太片面追求市值、追求收入，把整个猎豹的战线拉得过长。而有些业务不达标，又不能狠心去做一些组织结构的调整。其实这就是他真正面临的问题，“我不太喜欢去面对冲突。”

　　“火人节给我*的感悟是，几万人到一个空旷的沙漠建起一个城市。每个人在建起这个城市的时候，我突然感受到这是大家在和自我对话。”傅盛对张颖说，要去理解自己，甚至改造自己。

　　他看Ray Dalio 的《原则》（Principles），觉得讲的也是同样的道理。你是机器的使用者，你也应该是他的设计者，但是很多时候，人们只是把自己当成使用者。

　　“我觉得，我和猎豹*的成长就是理解了‘进化’本身。”傅盛说，你没有办法去避免一件事情的发生；或者你不可能只是把一件事情做好，其他事情就会因此更好。有时候，过去的经验实际上是未来一些发展的阻碍，要学会更快地重新清空，然后去到下一个阵地上。

　　猎豹身上有一些明显的时代烙印，做PC安全的时候，行业里已经有领头羊。猎豹做得非常辛苦，才找到了海外移动工具这一条路。现在移动互联网的红利正在消失，所以，猎豹要朝着第三条路出发，就是AI base的这样一些场景落地。

　　而在熟悉的人看来，傅盛还保持着一股冲劲。

　　年中，腾讯组织了一次被投公司CEO交流会，傅盛、美团点评CEO王兴、快手CEO宿华、水滴CEO沈鹏、每日优鲜CEO徐正都参加了。有一个活动是赛艇，徐正没有参加，选择在岸上做啦啦队，他印象特别深刻，傅盛那一组得了*，手都磨破了。晚宴的时候，他看见傅盛手上横七竖八的贴满了创可贴。

　　“他不相信重在参与。他说只有全程全力以赴了才能体会到最有价值的东西。”沈鹏说。

　　沈鹏和傅盛也都是混沌创业营第二期的学员，被分在了一组。有一次戈壁徒步，两天六十公里。大家原本抱了重在参与的心态，但组长傅盛一上来就给大家统一了思想，要拿*。

　　一路上，他不断的组织大家讨论策略，评估每个人的体力，谁来背行李，谁来怎么样，不停的取长补短来调整队姿，最终成了*到达终点的那一组。

　　显然，傅盛正在表现出更多的领导能力。

　　也是因为这次走沙漠，傅盛与彤程公益基金会的发起人张宁一起参与了水滴A轮的融资。沈鹏说，公开融资信息的时候，由于是腾讯和蓝驰创投领投，傅盛说他不介意公开不公开他个人投了，没必要专门突出他，默默的当个雷锋也挺好。“他说他是借的钱，舍不得卖猎豹的股票。”

　　我问傅盛，上市的时候人们会说产品经理傅盛，现在人们也可能会说青年导师傅盛，你更希望自己是什么样子的？

　　“做酷酷的产品的产品经理。”傅盛回答道。

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