80后学渣创业,7年做成世界第一 年收180亿,让美国企业睡不着觉

2019-01-17 07:27 · 创业智库  唐一   
   
这个被总理夸赞、7年把公司做到全球第一的小伙,是个80后,身家已达到450亿元!他被称为“中国最会赚钱的年轻CEO”,他就是大疆创新的创始人汪滔。

他是一个“学渣”,12年前和几个同学在一间破仓库开始创业;

12年后,他的公司估值超过240亿美元,到了2022年估值甚至会超过1000亿美元!

他的公司,只用7年就做到世界第一,占据全球70%市场份额,外国企业望尘莫及,真可谓是“中国骄傲”!

连总理都称赞他:

“你的市场份额占到了70%,这个成就还小吗?你就是明星。”

这个被总理夸赞、7年把公司做到全球第一的小伙,是个80后,身家已达到450亿元!

他被称为“中国最会赚钱的年轻CEO”,他就是大疆创新的创始人汪滔。

想留学却被拒绝

5个月做出的设计只得了个“C”

汪滔1980年出生于杭州,父母工作都比较忙,根本没多少时间照顾他,所以他成绩一直不算好,小学三年级之后就一直寄宿在老师家中。

父母不在身边,他又没有多少玩伴,他无聊时只能看漫画书,当时有一本漫画书叫做《动脑筋爷爷》,里面有一台红色的直升飞机。

汪滔对这本漫画很是喜爱,他翻来覆去的看,一个梦想慢慢出现在他的脑海中:

“如果能做一个自动控制直升机飞行的东西出来,那该多好!”

于是,从那之后,汪滔就开始向着这个目标前进。

高中毕业后,他考上了华东师范大学,选择的是电子系。

但读到大三,他决定退学,给斯坦福、麻省理工等世界名校发出入学申请。

但由于本科成绩只是中等偏上,这些世界名校没有看上他,只有香港科技大学向他投出了橄榄枝。

没办法,汪滔只能退而求其次,进入香港科技大学读书,但直到本科毕业,他也没有能在学习上翻盘,毕业设计更是糟糕。

当时,他的毕业设计选择了直升机飞控,他向学校申请了1.5万港元经费,苦苦奋斗了5个月,通宵达旦,废寝忘食。

终于,他研制出可以令直升机在空中悬停的飞控系统,但在毕业展示中,他的飞机从半空中掉了下来,最后只得到一个“C”。

因为毕业设计成绩太差,他甚至失去了去欧洲名校继续攻读的机会。

即便如此,汪滔并没有灰心丧气,因为他找到了自己的人生目标。

他的理想,和童年时一样,发明一款能自动悬浮的飞行器!

学渣仓库创业

靠奖学金养活员工

7年做到世界第一!

2006年,还在读书的汪滔,和两个同学来到深圳,在车公庙舅舅单位一间不足20平米的仓库创办了大疆。

之后,公司又搬到莲花北村的一间小平房中,和他一起创业的两个同学,一个留学,另一个跑去找工作。

此时在汪滔身边的,只剩下他从社会上招聘的三四位员工,几个人凑在一起,研发直升机飞控模式。

当时,汪滔身上也没啥钱,只能靠奖学金养活员工。

那时候的大疆,完全就是一间小作坊,谈不上任何商业模式,有人下订单,就按照买家要求定制产品。

汪滔回忆,2006年,大疆的第一台产品卖出了5万元,成本只有1.5万元。

但大部分时候,这样容易赚钱的单子非常少,汪滔只能先让团队做好产品,再在诸如“我爱模型”这样国内国外的航模爱好者论坛里兜售。

能否卖出,完全靠运气。即便产品质量够好,销售也是难题,每个月只能卖出20套飞控系统。

这样的日子,一过就是两年多。

直到2008年,大疆打磨出了XP3.1这款飞控系统,这款系统可以让模型飞机在无人操作的情况下,自动在空中悬停。

之后,大疆又推出一系列新产品,很快就把一众小公司甩在身后。

从2009年到2014年,大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长,员工从最初的几个人,到现在12000人!

从仓库起家,现在在全球7个国家有17处办公室,销售网络遍布全球100多个国家。

2017年,大疆的销售额达到了180亿元,占据全球消费级无人机市场的70%。

其实,近几年无人机行业并不好过,不少消费级无人机公司裁员、转型消息不断,不少人都觉得,无人机市场一定会慢慢萎缩。

但大疆狠狠打了这些人的脸,大疆还是逆势拿到了80%的增速。

现在,大疆的估值已经达到240亿美元,到了2022年,估值甚至可能达到1000亿美元!

成功别无他法

就是专注于产品

从仓库起家的小作坊,7年做到全球第一,大疆到底有何秘诀?

汪滔说:“大疆的成功,源自于始终专注于产品的态度。”

汪滔每周工作80多个小时,办公桌旁边放着一张单人床,累的时候躺上去眯一会,醒来继续工作。

一有灵感,他就会打电话和员工交流,不少大疆的高管都曾在半夜接到过老板的电话。

在他的办公室门口,写着两行汉字:

“只带脑子、不带情绪”。

为了集中精力做好产品,他很少面对媒体,也很少参加公众的活动,甚至缺席产品的发布会。

他满脑子想的,都是如何提高产品的质量,甚至一颗螺丝钉也不放过。

根据一篇报道,汪滔对螺丝的松紧程度,都有严格要求,他告诉员工,要用几个手指头拧到什么样的感觉为止。

由于每一颗螺丝有不同用处,承受的强度不同,汪滔就在香港买了一堆强度不同的螺丝胶,根据螺丝的用处使用不同的螺丝胶。

飞控系统上几百颗螺丝,就是这样一颗一颗地按照不同强度拧上去的。

这样追求完美的态度,也影响到底下的员工。

知乎上有一个问题“在大疆公司工作是怎样一番体验”,不少大疆员工都抱怨大疆鼓励加班但没有加班费。

据一位大疆内部人员透露:“我每天9点上班,基本没在晚上11点前离开过。”

“别想找到女朋友”、“凌晨两点研发部办公室的灯光还亮着”...类似的话不绝于耳。

不过,这些评价,其实是带着自豪感而写下的,因为苛刻的背后,是对产品质量的完美追求,员工也有很大进步。

一位已经离职的前员工这样写道:

“老板做事以精品为向导,对于设计不好的东西,会很直接地骂‘这是什么垃圾’。这种严厉也让员工能够快速成长。”

况且,在大疆,员工从来不缺少表现的机会。

2015年年初,汪滔想出了“激极尽志,求真品诚”八个字,把它视为企业文化的内核。

只要是研发团队的人,无论进入公司多久、资历多少、岗位是什么,只要有点子,计划书能经受研发团队主管们的拷问和质疑,就能带团队。

2012年,汪滔一直为如何解决“精灵”系列空中悬停、画面平稳以及360度无遮挡拍摄等问题苦恼。

一位实习生陈逸奇大胆地提出了自己的解决方案,当时他大学还没毕业,汪滔就给了他上百人的技术团队和数千万研发资金。

2年之后,第一架具有360度全视角高清摄像功能的变形无人机问世。

就是这样,大疆的无人机出现了一代又一代精品,在业内遥遥领先,所有竞争对手都在努力追赶大疆的脚步。

中国的“苹果”

让外国企业望尘莫及

汪滔是一个自信得有点“狂妄”的人,他曾说,世界上没有一个人让他真正佩服,即便伟大如乔布斯,他也只是欣赏而已。

不过,除了他自己,还有一个人被他视为聪明人,那就是华为的任正非。

他曾说:

“任正非身上拥有很多优秀的品质,他的做法、想法也给我带来不少的启发,自然会爱屋及乌。”

巧的是,任正非和汪滔一样,醉心于研发自主科技、努力提高产品质量,也同样是国货的骄傲。

两个人,都在打造中国民族品牌的道路上,付出了艰辛的努力。

在手机领域,华为打破了苹果、三星的垄断;在无人机的领域,大疆更是成为了全球第一的品牌。

《华尔街日报》曾说:“大疆是首个在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业。”

以前,我们是追赶者,面对别人的高科技,我们拼死拼活也追不上;

现在,有了大疆,在无人机的领域,我们就是加速了的博尔特——对手们想追也追不到。

《连线》前主编安德森于2012年创办了3D Robotics,曾被福布斯称为“大疆的强大对手”,累计融资1亿美元。

但在大疆推出精灵4并对精灵3大幅降价后不久,3D Robotics就内外交困,不得不宣告结束消费级无人机业务,拱手把美国的市场让给大疆。

分析师迈克尔·布雷兹说:

“所有人都在追赶大疆的脚步,它就是中国的苹果!”

成为强者,被国外企业追赶的感觉,真好!

但汪滔并不满足,他的目标是在各个领域全面超越美国,正如他在朋友圈所说的:


“文化、价值观、产品的二等公民我做腻了,期待我们的产品也可以早日让美利坚五体投地!”

感谢华为、大疆这些企业,他们用自己的努力证明了,在这个社会,不靠PPT、不去吹牛,一步步脚踏实地,也能取得成功!

他们更让我们知道,中国的产品也可以很牛,现在,轮到外国企业来羡慕我们的产品!

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