2019 年初，智能手机行业迎来最新的趋势，叫做「折叠屏」。
2 月 20 日，三星在旧金山推出了 Galaxy Fold——
4天后，华为在MWC 发布了 Mate X——
巨头杠起来，自然要分个高低，于是，三星在发布会上展示样机的时候，漏了怯，被摄像头拍了下来——
三星自家生产的折叠屏，中间肉眼可见的折痕表明：三星柔性屏的“柔性”，不如华为的。
伴随着华为售价17500元可折叠手机的亮相，背后的柔性屏供应商京东方也进入了人们的视野。
而京东方能有今天的成就，多亏了操盘手王东升，他是“中国液晶显示之父”。在这之前，他被业界认为是“国家级啃老族”，要不是政府几次三番给他搞融资，京东方根本撑不到今天。
这个人对中国手机行业有多重要？
他改变了中国国产手机在屏幕上不再依赖进口的局面，再也不用看三星的脸色。
截止2018年三季度，京东方的智能手机液晶显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏、电视显示屏出货量均位列全球*。2018年，京东方成为了苹果 iPad 以及 MacBook的供应商。
很多时候，人们听说这家公司，都很容易联想到“京东”和“新东方”。却并不知道京东方一路走来的不易。
而王东升等这一天，整整等了25年。
1
做企业是一场马拉松，要等得起
只要不下场，就还有机会翻身
京东方的前身是中国电子工业*厂——北京电子管厂。
王东升大学毕业之后，就进了北京电子管厂，但让他没想到的是，这个老牌企业正面临着被淘汰的风险。那一年王东升24岁，意气风发。
为了能够救活这个曾经的中国电子工业*厂，领导们病急乱投医：烤鸭店、出租车公司、卖营养茶等，想了一切能想的办法，做了一切能赚钱的买卖。
但是从1986年至1992年，厂子每年的亏损金额高达几千万，职工的工资发不出来，医药费也没地方报销，连续7年亏损，再强的厂子也早已被抽干了血。
最苦的时候，工厂的老师傅们买不起菜，去菜市场捡白菜帮子吃。1992年9月，35岁的王东升推了高薪厚职，临危受命，担任该厂的厂长。
“我们就这么一个理由：让教过我们、爱我们的老师傅们可以按时发工资，报销得了医药费。很多人听了这个都流泪了，没有人说不留下。”
半年之后，王东升带领员工自筹650万元种子基金进行股份制改造，创办了北京东方电子集团股份有限公司。
不能再亏了，王东升采取了一系列比变革与止血措施，他专门组建了一个由高学历年轻人组成的团队，只跟踪产业方向。
这个小组确立了以TFT-LCD为核心的发展方向，制造面板，用王东升的话来说，“听起来就像搓衣板一样没有技术含量”。
但这些“没有技术含量的技术” ，在1997年，让北京东方电子集团在深圳B股上市。募到了企业有史以来的*一笔可自由支配资金3.5亿港元。从濒临倒闭到上市，王东升仅仅花了5年时间。
有了这些钱之后，有人劝王东升搞房地产。他当时想，“我们是中国电子工业界为数不多的专业人才，如果连我们都不想搞工业，谁还去搞工业？韩国有三星，日本有松下、索尼。韩国、日本都没有中国大，它们能创造出世界级企业，我们没道理不能。”
2001年，北京电子管厂正式更名为京东方科技集团，同时也盯上了高投资的液晶产业。那个时候，中国市场对于液晶显示技术一窍不通。
而在日本，上世纪80年代，夏普已经开始研使用液晶显示技术，90年代，以LG、三星、现代为代表的韩国面板智造企业快速崛起，取得了世界面板显示行业一席之地。
王东升一门心思要搞这个费钱的产业，投资巨大，在短时间里，根本看不到一点回报和利润。
但是在他的坚持下，京东方终于等到了个好机会：韩国现代集团欲出售从事液晶显示器件业务的子公司HYDIS。
2003年1月京东方宣布以3.8亿美元收购HYDIS，为进入液晶显示行业突破了技术、专利壁垒。
2
“技术行不一定赢，
技术不行一定输了”
投入了巨额资本，3.8亿美元几乎是京东方所有的身家性命，王东升一股脑扎进了液晶显示技术。
但是没过多久，日韩多家厂商的产能集中释放，让京东方几乎无利可图；加上股市又不晴朗，京东方在2005年到2006年，整整亏损了33亿元，王东升又陷入质疑和困境。最困难的时候，王东升自言就像在天台上奔跑，感觉随时会掉下去……
曾经的嘲讽声又劈头盖脸席卷而来，更惨的是，京东方连银行的贷款都还不上了。最后，让京东方起死回生的是政府的融资。过去几年里，京东方的融资额超过700亿。一个十足的“烧钱王”。
当年了解京东方股票的，都是一脸不屑，有人甚至毫不留情地骂道：
“15年亏损70亿的垃圾企业，全靠国家烧钱撑着，研发一些发达国家早就淘汰的技术，再给他15年，也摸不到韩国人的屁股。”
但京东方用实际成果，狠狠地打了那些嘲笑这个企业的质疑者们。
的确，当时国内市场上液晶显示技术一片空白，一开始王东升也想过合资，但是搞合资合不来技术。王东升制定了一个25年计划，这个计划的前期，就是大量的收购技术团队，一点点的跟人家学，然后再消化，再创新。
在日新月异的科技圈，25年计划听起来有些漫长，不切实际，尤其是连年巨额的亏损，坚持一个方向走下去更是难上加难。但王东升知道，“京东方闯入了当今世界的高精尖产业，既然闯入了，就只有往前走，因为没有退路。”
2006年，京东方实现产能扩张30%以上。
从2009年到2013年的五年间，京东方加大生产线规模投入，一跃跻身全球前五。2016年，全球创新报告显示，京东方已经成为全球第二大半导体领域公司。
2017年，京东方的专利申请量增加到8678件，其中，发明专利超过85%，专利授权量排名第21，华为排第20。
截止2018年第三季度，京东方的智能手机液晶显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏以及电视显示屏的出货量均位居全球*。
2019年，国内手机生产商争相布局折叠屏手机，又给了京东方一个大展拳脚的机会。
据悉，京东方由于跟华为在Mate20系列合作的相当愉快，折叠屏手机发布后，京东方极有可能成为华为的*供应商。
除此之外，苹果今年的新产品折叠屏手机，京东方已经进入三大供应商的候选名单。
华为、苹果抢着要，在这背后，看重的只有一个条件：过硬的技术。
正如王东升自己所言：“技术行不一定赢，技术不行就一定会输。”
3
从被骂“骗政府的钱”
到“中国液晶显示之父”，
王东升为啥能成？
从濒临破产的电子工厂到打造全球一流的液晶显示屏，王东升整整走了26年。这26年，不仅改变了一个饱受争议的电子工厂，也让国产手机挺直了腰杆，缓解了过度依赖进口的毛病。
王东升从被骂“骗政府的钱”，到成为“中国液晶显示之父”，他究竟是靠什么一步步坚持下来的？
1. 掌握技术，才有话语权
回顾创办京东方26年的心路历程，王东升表示，企业家要有创业、创新和冒险精神。冒险，不是赌徒心态。
这种冒险，是基于技术和创新之上的，并不是押宝，偏偏都让京东方押中了。
25年，京东方的发展非常激进，在技术上投入了巨资，即便是在巨额亏损下也没有停滞。
2016年，IFI公布的美国授权专利数TOP50里，京东方和华为是仅有的两家中国大陆企业。
2019年，5G和折叠屏元年，这两家企业强强联手，用实力证明只有掌握了核心技术，才能有话语权。
2.没有疲软的市场，只有疲软的产品
在京东方最困难的时候，一年就亏损几十亿，有人劝王东升，别再投研发了，再亏下去，不得了了。
王东升却不辩一词，还是继续深耕产品，京东方的科研人员介绍过生产一张柔性屏统共要分几步：
要制作动态弯折折叠AMOLED屏幕，首先需要有工厂机械臂用真空吸盘将厚度只有0.5厘米的玻璃基板传送到流水线上，然后将自发光材料汽化，使之均匀凝结在玻璃基板上，形成一层20微米厚的膜，最后机器用刀片将这层膜和玻璃基板分开。
这听起来似乎很容易，但是做起来却难上加难，但王东升却坚持让京东方独立研发技术。
“靠模仿跟着别人走，短期可以，但长期肯定不行。因为永远没有疲软的市场，只有疲软的产品，产品不行，京东方迟早不行。”
结语：
从iPhone 4 到 iPhone X，国产手机一直唯唯诺诺，跟着苹果跑。国产手机出货量持续增高，但是在显示屏问题上，还是向三星低头，没有议价权。
数据来源于中商产业研究院
这几年，手机厂商的创新力下降，一直在跟显示屏较劲，谁家的屏占比更高，就更具科技感。而苹果*推出的全面屏，成了国内手机市场争相模仿的对象。
2019年，市场盛传许久的折叠屏终于亮相。
这次，领跑的终于不是苹果，而是华为。
这次，跟随者不再是国产手机，而是苹果。
京东方的AMOLED柔性屏，在这场角逐中，终于打破了三星的垄断，成为了舞台上的芭蕾演员，让人瞩目。
努力了25年，终于成了主角。王东升和京东方的奋斗史告诉我们：
想站在巨人的肩膀上，
必须先够得着巨人！
参考文献：
中国创见者｜对话京东方王东升：技术行未必赢，技术不行必输，澎湃新闻
京东方王东升：冒险精神不是赌徒心态，*财经
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