刘强东总在渴望一个CTO

在京东技术转型的关键时期，京东CTO张晨突然宣布要离职。

3月15日，京东集团宣布，集团首席技术官（CTO）、顾问张晨由于家庭原因需长期在海外生活即将卸任，继任者待定。

2015年，张晨从雅虎空降到京东，在CTO这个位置上，张晨解决了京东的燃眉之急，成为京东从业务驱动向技术驱动转型的重要推动力量。

2017年2月，在京东集团年会上，刘强东宣布京东要全面向技术转型，“要用12年的时间，让技术驱动和支撑今天所有的业务”。在他看来，未来12年，京东只有三样东西——“技术！技术！技术！”

“我们用了很长时间让大家认同京东是一家非常成功的零售公司”，刘强东曾说，“接下来，我们会用同样长甚至更短的时间，让大家认同京东是一个非常成功的技术公司。”

京东要实现刘强东指引的新目标，需要一个适合京东的CTO和他带领的优秀技术团队。

过去几年，在张晨的主导下，京东技术部门实现了“前台”和“中台”的拆分，技术能力明显改观。但京东离真正的科技公司还有距离。张晨的突然离职，对于京东的技术转型带来不确定性。

2012年，京东初次设立CTO职位，7年来，这一职位的人事变动相对频繁。不过，变动并不一定是坏事。不知这一次CTO变动，对于京东来说意味着什么。

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张晨任京东CTO这几年

在张晨加入之前，京东技术系统每逢大促屡屡出现宕机问题，这让刘强东颇为不满。

2012年的“6·18年中大促”期间，订单量骤增导致京东后台系统又一次瘫痪，刘强东终于忍不住了。

据悉，当时盛怒的刘强东在办公桌上摆了两把刀、两杯茶，请当时负责IT前端的副总裁李大学、负责IT后端的副总裁姜海东喝茶。刘强东要给IT“动刀”的意思明眼人一看就明白了。

李大学此后曾公开表示，京东对业务有快速发展的需求，但技术是瓶颈。他甚至指出，每次做架构调整就像是给一辆高速奔驰的赛车换轮胎。

业内更是有人公开讥笑京东称，懂技术的刘强东让技术成了京东的瓶颈。当时很多业内人的看法是，京东缺一个对技术有远见的CTO去加强刘强东的技术视角，所以京东在快速发展过程中一路采用最开始的那套架构，结果是一路问题频出。

这一切在张晨到来之后，逐渐有了改善。

刚加盟京东不久的张晨就给自己定下目标——希望将京东变成一个技术和业务双导向的公司。

在张晨的主导下，2015年，京东开始对技术部门做大刀阔斧的改革。

那一次，京东把技术部门从业务部门剥离出来，成为一个独立的技术大体系，主要分为两部分：一是核心技术研发团队，包括云、大数据、AI等技术团队，二是应用技术研发团队，主要服务于京东商城业务，两大团队直接从属于CTO大系统。 

通过此次架构调整，京东的技术部门得到了前所未有的独立性，包括云、大数据、AI业务的技术研发团队*次开始了自主的技术研发。

“京东的核心基因是电商，技术一定要相当强大。之前京东技术一直是服务于业务，现在我们要引领业务”，对于当时的改革，张晨后来回忆说。

此后，在刘强东的支持下，张晨带领的技术团队又开始在物流以及供应链领域发力。

2016年3月，京东X事业部成立，承担的职责主要是对智能物流系统的研发，包括无人仓、无人车、无人机等。2016年11月底，京东Y事业部成立，目的是重构智慧供应链。

如今这两个部门都独立于商城体系之外，具有很大的自主性。在今年的618活动期间，X事业部的无人车、无人仓，Y事业部对于曲美等线下零售店的零售方案的改造等，都成为京东在技术上对外强调的亮点。

2017年，技术转型初见成效的京东，再一次调整组织架构。这一次，京东把商城的技术研发团队了做了前台和中台的拆分。尤其是中台的组建，通过系统性输出组件化资源和技术能力包，使得京东前端的具体业务可以更加灵活地开展。这一模式在阿里、腾讯等大公司都被广泛采用。

在2018年底的组织架构调整中，京东再一次强化了“大中台，小前台”的业务模式。这一调整背后，说明在底层技术输出上，京东已经具备一定的能力，这与张晨的推动密不可分。

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频繁变动的京东CTO

经历了2011年的“血战”之后，中国电商在2012年的竞争焦点，从前台市场驱动开始走向后端技术驱动。

为了应对新的挑战，2012年，京东首次设立了CTO职位。

但7年来，这一职位人事变动相对频繁，CTO换了两任，中间一度有三年时间CTO处于空缺状态。

2012年2月，王亚卿成为京东首任CTO。

在加入京东之前，这位技术大牛有着光鲜的职业履历。他曾在全球数据库*企业Oracle服务了13年，并曾担任Oracle全球副总裁，主管数据库、中间件和云计算领域的研发工作。

在担任京东CTO期间，王亚卿主要负责推动IT技术与京东产业部门的融合，刘强东希望他能带领团队改善之前京东糟糕的技术现状。

“决定未来10年互联网零售企业命运的将不再只是渠道的优劣、价格的高低和服务的好坏，除了底层技术的稳定性之外，对新技术的研发、吸收和利用将构成京东商城新的成长动力和竞争力。”王亚卿在就任京东CTO时说。

然而不到一年时间，2012年12月，王亚卿就”因家庭原因“从京东CTO的岗位上卸任。

从京东离职后，王亚卿加入了阿里系，成为阿里健康的总裁。2015年9月，王亚卿又从阿里辞职，创办和金在线（为保险公司提供数据化解决方案的技术服务商），正式成为了一名创业者。

王亚卿从京东离职后，李大学接管了其负责的相关事务，李于2008年以技术总监身份加盟京东，但却并未成为CTO。

在此后的三年，京东CTO岗位一直空缺，直到后来张晨加入。

2015年4月，求贤若渴的刘强东正式邀请张晨加入京东，并接替李大学，全面掌管京东的技术研发工作。

作为原雅虎全球副总裁、雅虎北京全球研发中心创始人兼总裁，张晨拥有近二十年软件行业的研发和管理经验，在雅虎公司任职长达18年，技术背景过硬。

加盟京东半年多后，张晨被刘强东正式任命为新任CTO。

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京东技术转型的不确定性

在离职前接受媒体采访时，张晨曾表示，过去这几年京东*的变化就是从一个业务驱动变成一个技术驱动的公司。

近年来，为了推动技术转型，京东在持续加大投入技术。2018年第三季度，京东技术投入达34.5亿元，同比增长96%；2018前三季度研发投入超过2017年的总和。2018年全年，京东技术投入达到了121亿元人民币，同比增幅82.6%。

在去年京东618启动会上，京东更是一反常态，全场活动没提任何促销政策，出来站台全是京东技术研发负责人。时任京东CTO的张晨紧随京东商城CEO徐雷登场。

“如今的京东已经是一艘巨轮，任何1% 的增长，背后都是对技术和效率的深远影响”张晨说，“如何通过技术和平台的搭建，帮助内部团队实现更高效、更高产的目标，这是过去几年来，管理层和技术团队不懈的追求。”

过去的三年多，京东技术架构日渐成熟，张晨功不可没。张晨卸任后，谁又将继续来主导京东的技术转型，值得关注。

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