科技+娱乐策略，索尼/迪士尼/微美全息释放AR场景化潜质

过去，我们只能打座机，因为那个年代没有手机…………现在您可以拥有*进的苹果iPhone智能手机!过去，我们只能挤公交，因为那个年代没有私家车…………现在您可以拥有玛莎拉蒂的浪漫!法拉利的激情!

过去，我们只能去电影院看电影，因为那个年代没有私家影院…………现在您可以安坐家中，享受超越电影院的*影音! 不用去电影院或KTV，你就可以在家里享受，拥有自己的全息光场影院，享受高品质的娱乐生活。

而在日新月异的娱乐市场下，娱乐文化已愈发呈现出多元、融合、创新的趋势。娱乐市场对内深耕细作，文艺创作不断繁荣创新，机构多元化发展，注重产业链构建，开启泛娱乐布局;对外不断拓展，与国际接轨进一步深入，与互联网加速融合，与资本市场紧密对接。由此看来，单单娱乐市场未来平台的发展前景不可预估。

高盛研究报告显示，VR/AR产业市场规模2025年将达到1820亿美元，其中1100亿美元为硬件收入，720亿美元为软件领域。

业内人士表示，AR/VR技术将在游戏、影视、娱乐行业*开始规模应用。在房地产、零售、教育、军事、工程设计、医疗健康等领域，将随着相关主体的不断推动应用逐渐铺开。

对于VR/AR产业的商业模式，包括硬件、内容、服务供应商等，经纬中国合伙人万浩基认为，现阶段硬件市场的竞争激烈。具体看，硬件分为两种类型：包括专业类和移动类。专业类设备品牌包括HTC、Oculus、三星Gear等，对硬件技术要求更高。移动类硬件主要是手机领域。尽管手机的VR体验只能达到专业设备效果的30%-50%，但普及化程度高，这将加速手机产业的技术升级。

索尼影视娱乐公司(SPE)正在投资开发自有IP，并增强其创造力，继续制作风格迥异的优质视频娱乐内容。

同时，索尼将继续密切关注新冠肺炎疫情传播对未来视频内容消费的影响，并与创意产业同仁和供应链伙伴(包括电影放映商)合作以恢复内容发行。

目前索尼拥有多条电视产品线，既有分辨率高达 8K 的 Z 系列，又有较为大众的画谛系列，同时 OLED面板的产品也逐渐成为新的选择。

为了推销自家的电视，索尼最近面向 iOS 和 Android 平台推出了一款 AR 应用，可以让有意向购买索尼电视的消费者先通过该应用来确定电视在家中的摆放位置。

目前这款 Envision TV AR已经在App Store和Google Play上架，但国区暂时没有上架，由于需要使用到 ARKit，所以机型也有一定限制，需要 iPhone 6S 以上机型才可运行。

通过 AR 应用来推销自家产品的套路并不是*次出现，此前宜家家居、Wanna Kicks 等都推出过类似的应用，相信随着 AR 的发展，这类应用也只会越来越多。

迪士尼(Disney)致力创新增强现实(AR)与虚拟现实(VR)技术，以创造更吸引人的内容与体验，包括自行开发VR工具PoseVR，提供创新3D动画制作技术与流程、满足动画家需求，以及在D23 Expo透过VR剧院提供观众化身迪士尼经典百老汇音乐剧主角的体验。

这家全球娱乐媒体集团经常在具开创性的计划中尝试新技术，持续寻找提升创作者效率与创造力、使用者体验的新方法与工具。

最近有消息提到，美国专利商标局发布了迪士尼一项应用于汽车中的全息专利技术，专利中指出了一种通过佩珀尔幻象原理为乘客提供全息车内娱乐的装置。

据了解，佩珀尔幻象由一面平坦的玻璃和特定光源组成，通过光投影到玻璃上来显示仿佛漂浮在空中的全息影像。为了营造更立体的感觉，这套全息系统也会识别用户的双目视距和视角，进而为两只眼睛生成不同的图像，产生双目视差的3D立体效果。同时，还将使用一个摄像头来捕捉全息玻璃周围的场景，实现类似于AR的透视效果。

从专利图来看，这项技术可以用于类似于野生动物园的场景，比如乘客在车上近距离接触动物的同时，还可以从全息显示屏上看到叠加在动物身上的导览信息。

传统的娱乐方式会逐渐被新科技给替代的过程，比如ktv场所，电玩城，网吧……..陈旧的经营娱乐模式已经淘汰，私人影院的诞生，为市场带来了生机，结合新型的娱乐方式，改变了传统的娱乐模式，比如私人影院结合射击体验馆、AR全息体验馆、射箭体验馆、体感游戏、直播互动等整合建立新型的城市娱乐综合体，推动私人影院的发展，改变传统的娱乐模式。经营模式更是很大的变化，更突出的是互联网+模式，创新是引领发展的*动力，未来微美全息(WIMI.US)打造的私人影院将利用互联网技术创造更多可能。私人影院这种新业态更需要创新精神，微美全息(WIMI.US)打造了创新的观影模式，满足互联网时代个性化观影需求。微美全息(WIMI.US)将延长院线电影的经营周期，做大影院和游戏、AR全息电影、衍生品派生市场。

面对娱乐行业市场化、产业化、国际化水平全面提升的环境，在积极进行新的思考与对策的同时，微美全息(WIMI.US)将对娱乐的思维及产品作为一个重要的方向和切入路径，在项目的实践中不断积淀、提炼与总结，并由此形成了一套系统的“延展、融合、科技”的发展体系。

科技+娱乐策略，微美全息(WIMI.US)多方面探索多元变现渠道。除了技术领域在光场影剧院的应用外，微美全息(WIMI.US)*国内全息技术的一大方面是它的全息版权。据悉，在全息IP版权的申请，微美已达4000多个全息版权，细分到各个行业的应用场景实现。以全息技术和IP内容为核心，以全息剧院为依托，复刻明星表演，打造明星演唱会，主要业务涵盖全息内容开发、光场剧院、全景全息演绎等业务模块。

微美全息(WIMI.US)主要围绕重点IP，从剧本获取、剧情构建、角色画像、全息建模，全部自主完成，其核心竞争力是获取IP及内容创作能力。并且积极探索围绕战略IP和重点IP，与影视、动漫等机构合作，联合开发共有版权的全息动漫、影视作品(如微电影、连播剧、情景剧等);探讨开发黄家驹等已故明星全息演唱会IP的可行性;依托丰富的IP资源库，开展与影视公司、商业地产企业、品牌机构、汽车厂家等的IP合作开发;依托内部制作力量，获取优质剧本，以自创+外包方式打造独有IP。优质IP线上商业潜力巨大，对于在IP方面重点布局的微美来说，通过虚拟技术打造优质IP，线上拓展空间更让人期待。

随着个人 IP 变现模式的逐步成熟，产业规模将迅速扩大，据Analysys易观预测的预测，个人IP产业规模达 1016 亿元。随着泛娱乐时代的到来，IP全产业链价值正在被深度挖掘。不论是从国内BAT对IP衍生产业的趋之若鹜，还是从遍布商业体、文旅场景的IP内容消费，可以发现——IP资源的价值正在被重塑。

随着粉丝经济时代到来，上游优质IP的火爆及版权意识渐强，为下游衍生品市场的爆发持续蓄力。微美全息(WIMI.US)将围绕基于消费品及实景娱乐营销等层面的狭义“IP衍生市场”展开。 泛娱化下的IP衍生将进一步赋能线下多元场景，衍生市场容量尚有足够大的空间。内容连接一切，IP商业化的加速，催生商业体等泛娱化场景进行公共空间多样性、多元化玩法的探索，也是经过技术及大量数字资产所延伸出的另一业务形态。