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投资欢喜传媒的B站,有着怎样的内容焦虑?

一次简单的投资对企业的影响可能并不长久,也不足以说明问题。但如何通过不断地调整和完善,让自己的平台既保持高速的扩张,还能保持后院的稳定,对企业而言则更具有长远的影响。
2020-09-02 10:02 · 微信公众号:刘旷  刘旷公众号   
   

受疫情影响停摆了大半年的电影行业,终于随着那些热门电影定档而逐渐恢复火热,其中就包括原定大年初一上线的《夺冠》。这部由陈可辛导演的热门电影,背后的出品方是欢喜传媒。

近日,欢喜传媒发布公告称,视频平台B站将以5.13亿港币入股,手握欢喜传媒9.9%的股份,在入股后,双方将会在影视内容、流媒体等领域展开深度合作。公告一出,欢喜传媒在开盘跳空高开18%。

但不论是对于B站还是欢喜传媒,这场投资都将会带来更深层的影响。

一场投资,两方欢喜

在电影行业的春天刚刚露头时,行业相关的众多企业都不好过,比如华谊兄弟光线传媒以及猫眼娱乐都公布了最为凄惨的半年报。

自然,身处行业中的欢喜传媒同样也在苦熬着这场寒冬。而如今B站的投资,对于欢喜传媒来说,最直接的好处自然是资金。这次认购的金额约合人民币4.5亿元,这对于努力摆脱疫情寒冬的欢喜传媒而言,无疑是一次输血。

当然,对于欢喜传媒而言,更加长远的影响关乎到传统影视行业的线上线下融合。一场疫情对人们的观影习惯产生了一定的影响,更多的人选择线上观影而不是走进电影院,如何抓住被线上分走的这部分流量,则是欢喜传媒更看重的。

而B站给欢喜传媒提供了机会。根据双方签署的协议可知,欢喜传媒*享有的影视内容将会在欢喜首映和B站平台共同播放,B站也将在自身平台内设立欢喜首映专区。这有助于欢喜传媒抓住线上观影趋势,完善自己的线上线下融合进程。

可以看出,欢喜传媒会因为这次的投资获得一些长期的利好,而作为投资方的B站,从这次投资中获得的*红利自然就是欢喜传媒旗下诸多的影视版权了。

举例来说,在双方签订协议之后,青春片《风犬少年的天空》将会是双方合作后联合独播的*步影视剧。而此前一直被观众热烈期盼的电影《夺冠》,也将在院线下映后上线欢喜首映和B站平台同步播放。

欢喜传媒获得了资金并抓住了未来趋势,而B站也得到了自己想要的影视版权,这的确是一场双赢,但是B站对于影视的追求并不局限于此。

B站影视的急速扩张

对于正在破圈的B站而言,这当然不是*次在影视版权这方面发力了。

在这次投资之前,B站在影视方面就已经动作频频。不论是买下《哈利波特》、《指环王》以及《霍比特人》等经典IP,还是买下一众豆瓣高口碑电影,甚至是牵手“云上戛纳”在B站平台内上线历年获奖影片,都是B站在影视领域的不断扩充。

而这次与欢喜传媒的合作,B站除了收获到即将上映的几部热门电影版权,也收获了诸如《我不是药神》等历史高分影片版权。而这些版权对于B站来说,正是填充其内容平台中长视频领域的一大利器。

虽然B站是基于PUGC起家的视频平台,其中最主要的内容是由入驻在平台内的UP主自行制作。但是不论B站的内容创作者是谁,视频平台的本质不会改变,这就使得B站在发展时难免和行业前辈“爱优腾”针锋相对。

而长视频本就是爱优腾这些老牌视频平台的主战场,也是其内容核心,如今B站在长视频领域的不断发力,自然可以理解为B站将目光集中在了爱优腾的“腹地”上。就算没有攻占的想法,但是防御性的部署也是B站所需要的。

毕竟不断破圈的B站,自然不能将自己的内容局限在PUGC上,更加专业和知名的IP内容不仅在对新用户的吸引上有着较好的优势,也会进一步稳固老用户,在深化内容护城河的同时增强用户的粘性。

如此一来,B站大肆扩展自己的内容版图就有了解释,但是对于B站而言,这频频动作之后,还有更加深层的焦虑。

B站的焦虑

纵观B站这段时间在内容领域的动作,不论是影视还是综艺,不论是动漫还是纪录片,B站在各个内容领域的动作都不算小。似乎,B站的焦虑来自于内容。

但是究其根本,B站对于内容的焦虑,更深层的原因却来自B站的用户焦虑。

近年来B站在内容方面的不断破圈,扩张内容版图,换来了B站用户在短时间内呈指数级增长。截至今年二季度,B站的月活用户已经达到了1.716亿,距离CEO陈睿关于B站今年达到两亿用户的目标越来越近。

但是看似不错的用户表现,背后依旧存在问题。在B站破圈举动不断的二季度,用户却出现了环比0.5%的小幅下跌,平均月付费用户数量也出现了首次环比下跌,这种情况难免会让外部对B站花费大力气的破圈行为是否值得产生质疑。

破圈拉新的成效有待证实,让急速扩张的B站不得不顿一顿脚,保证后院不失火。这个后院自然就是已经被B站拉进生态之中的用户们,而保证这些用户的留存,则成了B站现阶段急需考虑的问题。

对于视频平台来说,内容是和其他平台竞争的最根本武器。用户总是希望有一个软件能网络天下所有的内容,但是在现实不允许的情况下,用户自然会选择内容更多的平台,就像QQ音乐借助很充足的版权储备,吸引了越来越多的用户。

于是通过这次投资欢喜传媒而收获的影视版权,是B站在内容版图上的又一次扩充。而对于B站而言,通过内容的不断扩充,提升用户对于平台的依赖,保证现有的“用户后院”安全,才能放开手脚在增量市场上拉动新用户增长。

用户留存是B站现阶段最急切的焦虑,而表现出来就是B站不断的内容布局,试图通过平台内容的不断完善,保证用户的留存并吸引到新的用户。但这种对于用户的焦虑,并不只是B站的烦恼。

B站急速扩张后更需几分稳重

B站在用户数量的增长速度方面,已经算得上成绩不错,但是相比于拼多多,却略显逊色。

如今拼多多这个电商黑马,与电商老大哥阿里之间的用户差距只有不到5000万。根据拼多多公布的财报数据可知,拼多多在过去12个月累计的活跃买家数已经达到6.8亿,本季度用户增长达到5510万,创下上市以来单季度*的增速。

五年的时间,在用户数量方面赶超京东直追阿里,如此高的用户增速,是拼多多创造的神话。但是通过补贴和红包吸引来的大量用户如何留存,是外界的疑虑,也是拼多多当下的挑战。

于是曾经急速扩张的拼多多,如今也放稳脚步,不断完善自己的后台服务以及平台内商品。不论是多多批发还是多多助农,亦或是局部地区上线的多多买菜,都是拼多多为了留住用户所做的尝试。

平台服务以及商品之于拼多多,正如视频内容之于B站,虽然所属类别不同,但是在稳固急速扩张带来的庞大用户群时,发挥的作用却是一样。这也让B站和拼多多这两个风马牛不相及的平台,殊途同归。

不论是B站通过充实内容来稳定用户,还是拼多多通过不断提升的平台服务和日趋丰富的商品,都在进行类似的探索:如何在急速扩张的规模和忠实优质的用户留存找到好的平衡点,也即是如何平衡发展和稳固的动态关系。

而这也是每一个高速成长的企业都需要正视的问题。

一次简单的投资对企业的影响可能并不长久,也不足以说明问题。但如何通过不断地调整和完善,让自己的平台既保持高速的扩张,还能保持后院的稳定,对企业而言则更具有长远的影响。而拼多多想要的就是这种结果,B站同样也是。

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