“6亿”的抖音

每两个中国人，就有一个在使用抖音。

9月15日，抖音在上海举办了第二届创作者大会上字节跳动CEO张楠宣布：“截至2020年8月，包含抖音火山版在内，抖音的日活跃用户已经超过了6亿。”快手在今年2月宣布的日活是3亿、微信小程序近日宣布的日活是4亿。如今的抖音是仅次于微信、支付宝这样级别的应用了。

抖音的目标是什么？

“最初我们希望抖音成为“视频版百科全书”，今天，再重新审视这个目标，我觉得我们把抖音又想小了。”这是张楠的抖音初期目标，张楠认为现在抖音完成了这个目标。

百科全书的核心是什么，是标准且全面的知识内容体系，标准和全面两者都是百科全书的必要条件。百度是国内互联网公司里*个推出网络版的知识百科——百度百科。百度百科在百度百科中对自己的介绍就是开放、自由的网络百科全书。但从如今的效果看，百度百科还离这个目标很远，虽然之后又有多家公司加入到网络百科全书的创作中，但基本都已阵亡。

至少在内容上，百度百科不符合标准和全面其中任何一点。那抖音又如何呢?

抖音的用户数确实早已经超越了百度百科，但要说自己是视频版的百度百科是不是些为时过早。抖音*的属性是娱乐属性，当然现在有一部分人内容创作者在通过抖音这种短视频的模式在传播知识内容，但这*不是抖音的主流，在抖音上刷搞笑的短视频是70%以上抖音用户的需求。

而百科全书是以知识主要支撑，恐怕很少有人在百科全书里面寻找乐趣吧，因此两个产品在属性上就有不一样的定位，当然我们不能排除抖音未来会通过流量倾斜向知识体系转化，但那会和当下的日活相悖，本质上每天是没有那么多人去查找知识内容的。

抖音的核心是什么？

“抖音以人为核心，已经不再是一个短视频平台了。”这同样是张楠的认知判断，笔者其实想问，抖音除了短视频和直播带货，还有什么呢?

以人为核心这句话总感觉有些飘渺，但其实细究下来也就是抖音背后依照用户兴趣爱好的视频推送逻辑。这确实是以人为核心的。但笔者认为抖音只是通过一个相对创新的表现形式将满足用户的娱乐需求，所以抖音未来无论如何发展，产品的核心都是娱乐。

抖音的挑战是什么？

对于这个问题张楠没有回复，但抖音公布了一组有意义的数据：“过去一年，超过2200万人在抖音上共创收超417亿元。”这是抖音对创作吸引力的*表现，成千上万的创作者绞尽脑汁的在创作内容时，其目标也正是想从这里分一杯羹，如果说早期的抖音平台的短视频内容是创作者真实生活和创意体现的话，现在抖音平台已经充斥着大量的复制、抄袭的视频内容。因此，在抖音平台的创作者和内容越来越多的时候，抖音平台就需要思考如何来管理6亿日活跃用户的需求了。

微信能成为国内*大的APP，与自己产品的相对克制设计是密不可分的。因此如今已经走完从0到1的阶段后，更应该思考在1到2的过程中如何让产品相对克制。

抖音*的挑战还不是在于上面所说的如何管理6亿用户需求的问题，而是娱乐和交易如何严格区分的问题。商品买卖本就是严肃的交易属性，不存在在娱乐中完成交易这一说，现在直播带货逐渐成为抖音主流的内容后，抖音又要如何做到在不打扰用户娱乐的情况又兼顾带货呢?微信朋友圈广告迟迟没有大规模的开放，不正是这个道理吗？

不打扰用户和盈利需求的平衡点把握上很难，抖音目前还没有找到可行的解决方案。

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