泛华金融2020年四季度工作会议圆满举行

11月5日至11月6日,泛华金融2020年四季度工作会议在广州增城白水寨森林海温泉度假酒店隆重召开。集团总裁室领导、总部职能部门相关领导及分子公司、事业部高管齐聚一堂,就“新环境、新作为、新辉煌”主题展开探讨,回顾2020年前三季度工作成果,结合当下市场形势,明确未来发展的战略基调与方向。

乘风破浪,与时代同行

当今世界,正在经历“百年未有之大变局”,外部形势依然复杂严峻,短期矛盾、中长期问题交织并存,不确定性因素依然较多,经济持续回升向好的基础尚不稳固。

泛华金融服务集团董事长兼CEO翟彬强调,“我们要努力在危机中育新机,于变局中开新局”。面对复杂多变的新环境,泛华金融要采取更加有力的措施,“向下扎根、向上升级、持续进步”,通过产品结构优化、资金渠道拓展,科技赋能转型等一系列措施,顺应时代潮流,乘风破浪,继续前行。

无规矩不成方圆,金融严管时代已至。合规经营是泛华金融始终坚持的基本准则。会议上集团助理总裁江慧玲表示,泛华金融要在持续重视实质风险的基础上,“敬畏监管,拥抱监管”,积极响应监管号召。我们要从思想上明白,监管不是羁绊和障碍,而是一张无形的安全网,维护着我们的秩序与环境。

从1到10,做大规模

会议期间,各条线领导紧紧围绕“新环境、新作为、新辉煌”的主题,剖析2020年前三季度工作,并就接下来开展的工作开展充分的沟通探讨。本次会议提出“在持续重视实质风险的基础上,合规经营、做大规模”的工作方向,通过革新产品、深化理念、调整制度等方式,不断提升平台价值。

泛华金融副总裁钱军在战略事业部研讨会分会场上提出 “持续、加快、做大规模”的发展思路,要以迅速扩大市场份额、大力发展签约合伙人、加大队伍建设力度,来面对正面战场强有力的反弹和围剿。钱总同时强调,服务好合伙人的同时又能发展合伙人,是对我们更高的标准和要求,如何更好地为合伙人赋能是我们永恒的话题,也是战略事业部从1到10的关键。

两天的会议研讨,泛华金融各条线负责人对未来工作进行了规划:资金端表示,要加快推动双次级产品和股权基金产品的落地,研究推出净值管理类和浮动收益类产,通过全市场新股申购为特色的多策略产品,丰富投资产品,扩大投资人类型;

资管端计划将目标达成、能力建设、合伙人全覆盖合作等模块,打造为利润中心,通过渠道沟通及内部管控全面提速、审理案件节点有所推前,为司法案件的进度推动及管控注入希望与信心;

产品端提出“息+费”、“5+2”等新产品设计规划,通过新产品优化客群结构,保障合伙人利益;

机构运营管理部明确要逐步将现有机构分公司调整为“营业部+签约中心”模式,分离前台和中台,使业务端工作更聚焦,同时将着力于优化面谈工作及推动电子合同项目落地,做好大中台后盾;

信贷审批部表示,将尽快调整政策审批大纲、特批大纲、风控标准,同时为战略合伙人建立培训体系及相关工作制度,提高战略信审队伍专业水平;合规管理部强调,助贷机构全面合规经营,方能行稳致远,应对合规风险,我们要做到认真、负责、有良知。