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42岁王慧文的多面人生

互联网大公司在重塑产业经济的同时,也在加速改变人们的就业和创业观念:干大事、创大业、赚大钱,不一定非得当传统意义上的老板。
2020-12-20 14:20 · 微信公众号:华商韬略  杨 凯   
   

从清华到校内网,再到美团,王兴说,“他是携手创业的搭档和并肩作战的战友,更是可以思想碰撞、灵魂对话的一生挚友。”

01 “一起创业吧,老王”

1997年8月底,从龙岩一中保送到清华的王兴,认识的*个人就是同宿舍的王慧文。

一个宿舍有两个姓王的,而且王慧文年龄稍大,所以大家都习惯叫他“老王”。这个称呼沿用至今。后来在美团,大家也都习惯叫他“老王”。

中学时代,王慧文是标准的学霸,但他却觉得自己是“中国教育的典型失败案例”。上大学后,他厌倦了读书、考试这套程序化的”好学生”路线,决定换个活法。

王慧文爱上了打电脑游戏,而且经常通宵,是班里有名的学渣。

睡在上铺的王兴也是个学渣,痴迷社团和创业,无心学习。

两个学渣成了*的朋友。

王慧文后来回忆说,两人的成绩一直很稳定,他排第三,王兴排第五,倒数的。

两人还合伙凑钱买了一台电脑,王慧文用来打游戏,王兴则用来捯饬社团和创业的事儿。

王慧文在打游戏的时候常常觉得别人的游戏做得不好,萌发了自己编程做游戏的念头。王兴告诉他,自己高中的时候也想过做程序员,后来想法改变了,想创业。

在王兴的耳濡目染下,王慧文也产生了创业的念头。

二人没事儿就泡在水木清华BBS的创业版上。王慧文记得,当时有人说,电商面临的三大障碍是信用障碍、支付障碍、物流障碍,两人聊到兴起,大晚上跑到宿舍楼顶讨论三大障碍如何解决。

就这样混到了毕业。家境殷实的王兴决定出国留学,因为成绩不好,最后去了在美国排名60开外的特拉华大学。王慧文则被保送到中科院读研究生。

王慧文依然没有放弃创业的念头,一度打算放弃保研,直接创业。虽然最后极不情愿地去读了研究生,也是每天泡创业的论坛,读商业相关的书,时刻为创业做准备。

大洋彼岸的王兴和他一样,无心学业,时刻惦记着创业的事儿。

2003年,全球首家SNS(社交服务)网站Friendster在美国上线,并迅速走红。王兴觉得,这是一个改变信息传播方式的巨大机会。

他马上给自己的五个同学、朋友发了邮件,邀请他们一起创业。五个人里,只有两个愿意加入。一个是下铺的兄弟王慧文,另一个是高中同学赖斌强。

对于王慧文来说,这个决定最为艰难。王兴家境殷实,赖斌强则在广州做了几年码农,也有一些积蓄,唯独他的经济状况最糟糕。

决定弃学创业的时候,他的全部家底只有2000元,入股的几万元都是借来的。创业3年,他前后欠了20多万外债。

即便如此,他还是*个同意。

02 “如果校内网做成了,我会变成让人非常讨厌的人

2004年3月,他们租下清华往东3公里的海丰园小区一套三居室,在客厅摆上3张办公桌,卧室摆上3张行军床,正式创业。

两个月后,办完离职的赖斌强北上会合。扔下行李,他迫不及待地问:“产品在哪,给我看看?”

两人木木地说:“产品还没有,我们在学编程呢。”

就这样,三人的草台班子一边学编程,一边做开发。赖斌强负责前端代码,王慧文负责后端代码,写代码水平最差的王兴负责市场调研和产品设计。

经过4个月昏天黑地的开发,*个产品——社区网站“多多友”,终于出炉。

对六度空间理论深信不疑的王兴,坚信这款产品大有前景。

但现实是,两个月过去,这款软件依旧无人问津。

仿照美国Invite网站做的活动邀请网站“电邀”、拼音输入法软件JustInput、在手机电脑间传文件的Wap中继站、仿照谷歌地图的地图项目、帮在国外留学的游子打印照片寄给爸妈的“游子图”……接下来的日子,三人尝试了不少新项目,几乎每两个月就要换个方向,却无一成功。

与此同时,成立于哈佛大学的Facebook迅速席卷美国,让他们看到一丝曙光。三人干脆决定将“多多友”改版,全面模仿Facebook,连UI都是照抄的。

2005年12月,校内网正式上线。

这一次,他们吸取了多多友缺少推广的教训,开始大力做推广。花3000元赞助清华大学电子系学生节,让学生注册校内网*获得门票;春运期间租大巴免费送学生去火车站,必须注册校内网才能参团;到校园里到处贴海报……

就这样,到2006年3月,校内网收获了惊人的一百多万用户。

与此同时,校园SNS开始席卷全国。毕业于北大的沈文博做了“底片网”,复旦的做了“饱蠹”,人大的做了eDorm,北航的做了looface,中山大学做了亿友,李肇星的儿子从哈佛归来做了dorm99,耶鲁MBA的张帆夫妇做了“占座网”,斯坦福博士做了“间操”,陈一舟的千橡做了5Q网……

尤其是千橡和占座网,一个有巨额资本支撑,一个有政府扶持。反观校内网,只有十来个人的团队,挤在一个百来平米的民房里。

一边是越发激烈的竞争,另一边,随着用户量的剧增,服务器和带宽撑不住了,校内网一天到晚崩溃。团队的钱已经花光,如果再没有融资,就办不下去了。

王兴开始四处找投资。一开始接触的是红杉资本

三个毫无经验的年轻人,拿着一页纸的商业计划书就去了,而且还半道搞丢了,最后临时在红杉的办公室手写了一份。

那时候,他们对商业模式、如何变现、盈利,以及未来的发展方向一头雾水,天真地以为只要把用户规模做大,就一切万事大吉。

结果可想而知。

那一天,360创始人周鸿祎也在场。据他回忆,当时的王兴一脸冷漠,言语傲气,根本就不像来融资的,他断定这个团队不接地气,一定会失败。

于是,周鸿祎建议红杉投了校内网的竞争对手占座网,投资规模高达500万美元。

就在王兴等人走投无路之时,竞争对手千橡的老板陈一舟主动找上门来,报价千万,要求收购校内网。

一开始,几个心高气傲的年轻人拒绝了收购。

几番接触下来,团队内部产生了很大分歧。王兴持中立态度,偏向卖掉;赖斌强觉得继续背负巨大债务创业,压力山大,希望卖掉;王慧文则认为苦了这么长时间,终于抓到这么一个好项目,做成的可能性非常大,如果就这样放弃太可惜,强烈反对卖掉。

争吵了两个星期,团队已经到了崩溃的边缘,加上陈一舟提高了报价,最终还是决定卖掉。

2006年10月的一个深夜,王兴和王慧文赶到人寿大厦签下合同,千橡互动集团正式收购校内网。

自己亲手养大的孩子,又被自己亲手卖掉,那种感觉难以言喻。当晚,大家一起去吃夜宵,全都喝醉了,大哭一场。

就这样,王慧文结束了*次创业,算不上成功也说不上失败,只能说是充满遗憾。

那也是他*次“退休”,28岁。

后来的事实证明,他们确实错过了一个大机会。

拿到校内网后,陈一舟将其与5Q合并,两年后,拿到了孙正义的4.3亿美元投资,正式更名为人人网。3年之后,人人网上市,上市首日市值超过70亿美元,成为仅次于BAT的中国第4大互联网公司。

多年以后,再谈到校内网时,大家早已云淡风轻。王慧文反而觉得这个遗憾对自己的人生是件好事。在接受《财经天下周刊》采访时,他说:

“如果校内网做成了,我会变成让别人非常讨厌的人,刚愎、自负,因为挫折,所以我才懂得反省自己,能更理智客观冷静地看待自己。”

03 "和张曼玉结婚"

卖掉校内网后,王慧文一度迷失自我。

校内网最终卖了1600万,一人分了几百万。那是2006年10月,北京房子均价每平米只有7100元。王慧文拿钱在北京和大连老家各买了一套房,然后开始了纸醉金迷的生活。

那段时间,他夜夜去蹦迪,不醉不归。这样的日子过了半年,他觉得这种“土豪”生活,枯燥、无聊。

此时,赖斌强正在环游世界,王慧文也跟着一起去了。

1年后,王兴打算重新创业。他打电话给王慧文和赖斌强,结果被一口回绝:“你先搞吧,我们还没玩儿够呢。”

旅游回来,回看曾经的经历,王慧文觉得还是得创业,于是拉着同学陈亮一起创办了新公司。团队先是做了一个类似FriendFeed的产品,后来又做了一个聚会网站,但都失败了。

2010年4月,淘房网上线。这一次,王慧文孤注一掷,把两套房子都卖了,出售校内网的剩余资金也都搭了进去。

淘房网一开始很顺利。2010年6月1日,在淘房网结束两个月的内测正式上线当天,他们就收到了来自房地产经纪人的*笔收入——600元。两个月后,淘房网签约6000名经纪人,网站收到了1.8万个对经纪人的评价。

然而,淘房网面临的竞争非常激烈。新浪乐居和搜房网已经上市,如果不能建立自己的核心竞争力,很难在市场中占得一席之地。王慧文投了非常多的广告,但效果并不理想。

彼时,王兴在经历了海内网和饭否的失利后,创立了美团,正在和其他豪强厮杀。

当时,有记者问王慧文,日后是否会和王兴重新携手共同创业。

“我们处于完全不同的市场,这两个市场之间基本没有结合点,这种情况下要合作的可能性跟我和张曼玉结婚的可能性差不多。”王慧文笑道:“我跟张曼玉结婚的几率有多大?虽然她还单身。”

嘴上虽然这么说,身体却很诚实。

2010年底,淘房网发展遇阻,王慧文找到王兴,希望他能提供一些建议和帮助。

回去后,王兴给他打了个电话:“你就别搞了,我这边发展挺快的,也比较需要人,你们来吧。”

王慧文二话没说,把淘房网连同域名taofang.com卖给了58同城,带领整个淘房网团队加入了美团。

后来被人问到为什么不做淘房网选择加入美团时,王慧文说:“他人比较正直。这是非常重要的基础。”

末了,他才吐露真心话,“其实你能猜得出,总不至于说这个人很傻,但是我愿意。”

就这样,阔别4年,王慧文和王兴这对老搭档顺利会师。

后面的故事早已耳熟能详。王慧文帮助美团在“千团大战”中顺利突围,后来又创立外卖业务。美团的每一次重要战役,几乎都有他的身影。

2010年的12月18日,王慧文加入时,美团刚从五道口的华清嘉园搬到东华合创,公司不过两三百人规模。10年过去,美团已成长为市值第三大的中国互联网公司,市值1.64万亿港元。

而曾经收购校内网的千橡如今早已退出了主流互联网的舞台。

04 “我运气实在太好”

从创业屡屡失败,到成为美团的2号人物、王兴背后的男人,究竟是什么成就了王慧文?

在今年年初的内部信里,王慧文把这些成绩归结于时代的恩赐:“感谢伟大的时代,我生于1978年,是改革开放的同龄人;在我开始厌学的时候,大学宿舍通网,因此赶上了互联网最精彩的20年。”

他感谢了家人的支持、同事的帮助,还感谢了王兴:“感谢兴哥,跟兴哥同宿舍是我生命中另外一个巨大的运气,兴哥帮我的人生打开了一扇窗,给了我舞台和机会,在每个关键选择里指出了正确的方向。”

在提及自己时,他只是轻描淡写地说:“我运气实在太好”。

倒是王兴在回信中给了他很高评价:“美团精神,老王身体力行,堪称典范。”

运气确实是一部分,但绝不是成就王慧文的全部。

事实上,在平时的一些演讲和讲话里,王慧文也有意无意地透露过自己身上一些有助于成功的因素。

比如,2020年9月16日,王慧文回到清华发表演讲,主题是“设限的人生”。他一共讲了三件事:

*,发现规律,坚定地应用规律。王慧文说当初做校内网之所以比多多友成功,用户活跃度甚至比Facebook还高,正是因为遵循了行业发展规律。

第二,社会最稀缺的是“π型人才”(复合型人才)。王慧文说正是当初连续创业,不断尝试新事物,将他和王兴逼成了“π型人才”。事实上,当一个人在两个领域里面有认知的时候,他产生的威力不只是1+1,是1后面加个0。

第三,快速学习能力是核心竞争力。美团在筛选人才时,除了“炼心志”,最重要的一点就是要求年轻人要有快速学习的能力。

事实上,还有非常重要的一点,王慧文本人从未提过:拼命三郎式的工作态度。

在美团的10年,王慧文每周六全天开会,周日半天高管会,留给自己的时间只有一个下午。即使加班到凌晨两三点,第二天早上九点照样准时坐到办公室里。

王慧文向外界和美团内部员工展现的,永远是一副精力充沛、充满激情的样子。

2013年,后来的亿欧网创始人黄渊普曾去美团做过研究工作。黄渊普只做了一个月,他对王慧文的印象只有一个:一个满脑子idea的拼命三郎,怀疑他是单身,这种人似乎只适合单身。

实际上,王慧文早就有了家庭。只不过,他几乎把所有热情和精力都放到了工作里。

他经常会开玩笑地说:“我是农民的孩子,只会拼命工作。”

05 君子不器

“今年12月18日是我在美团的十周年,这十年激烈精彩,不负年华。届时我将退休,换一个人生轨道和生活方式。”

年初,美团宣布王慧文决定在2020年底退休的消息。当时,很多人非常吃惊,不理解。王慧文才42岁,尚处于职业生涯*期,为何要选择激烈勇退?

他在内部信里说了很多理由,比如不能处理好工作与家庭、健康的关系;个人兴趣散乱不稳定;不爱管理;最后也是最重要的一点是:“也一直担心人生被惯性主导,怠于熟悉的环境而错过了不同的精彩。”

“君子不器”是王慧文的人生原则之一。

“君子不器”即君子不是一个器皿,人不要搞自我定义,自我定义就是自我设限。

他曾用“基因突变”举例解释“君子不器”,基因变化变错的概率比变对的概率高几百万倍,所以大家都很恐惧基因变化,抵触变化。

但王慧文认为变化不可怕,自我设限才最可怕。“一旦变对了呢?一旦长出翅膀了呢?”他说。

事实上,王慧文从未给自己设限,这些年他一直在尝试做不同的事情。

读书时,他明明是学霸,上大学后却偏要做学渣,换个活法。

在清华大学电子系,他学的是硬件,却偏偏要创业做互联网,编程是现学的。

在美团,团购、外卖、到店、到家、出行……甚至连公共关系、客服、研发等业务他都负责过。王慧文可以说是美团的探路者,正是他的不断尝试帮助美团不断扩宽边界和想象力。

工作之外,他的兴趣爱好广泛。有人说王慧文是美团首席段子手、作家、诗人。

在王慧文的朋友圈里,总能看见他分享一些稀奇古怪的问题,比如:是不是20世纪在唯心主义和唯物主义领域都没有出现过大师?如果地球上没有美洲,哥伦布的船直接西行到了亚洲,今天的世界格局又会是什么样子?为什么射雕英雄传的五绝里只有反派欧阳锋没有广招门徒?

他曾在采访中提到《万历十五年》的作者黄仁宇,“48岁才开始研究历史,60岁成书。很多人就是自我设限,导致最后没有达成原本可以达成的成就。”

数据显示,连续减持后,王慧文仍持有超过5600万股美团股份,身价约28亿美元(183亿元人民币)。同时,他还拿着美团*高薪,2019年总薪资达到1.49亿元,大约是王兴的27倍。

但他还是选择放弃1.5亿年薪和在美团建立的江湖地位。

君子不器,不自我设限、也不沉溺过去。42岁的王慧文,人生的下半场才刚刚开始。

从阿里十八罗汉到合伙人,从腾讯五虎到刘炽平、张小龙,再到今天的王慧文,互联网大公司在重塑产业经济的同时,也在加速改变人们的就业和创业观念:干大事、创大业、赚大钱,不一定非得当传统意义上的老板。

当不当老板,是不是创业,已经不再是一个简单的职务与分工形式所能决定的。全力以赴于自己所从事的事业,打工即是创业,创业也是在为他人和社会打工。

“宁当鸡头,不做凤尾”,以及传统意义上的老板还是打工人思维,在今天的大分工与大合作时代,已是不合时宜。

今天,人人都是自己的老板,也人人都在为他人打工。

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