Q1霸屏，三驾马车除了带来《赘婿》，还带来什么

和往年各家平分秋色不同，今年头部作品的冲劲和后续热度都明显优于其他。比较典型的就是网上大爆的剧集《赘婿》和中国影史新晋Top2《你好，李焕英》。

2021-03-12 08:58 · 微信公众号：吴怼怼　吴怼怼　　

春节档向来争奇斗艳。

各家剧目都摩拳擦掌地锚准了这段黄金期，想要在收视和票房上风光无两。忙碌了一年的打工人们难得有个阖家欢乐的氛围，线上线下贡献给大银幕小屏幕的时间都在延长。

总归一句话，无论影视综游，在年初就占领阵地，这一年的局面就随之打开了。

能看出来的。行业经历了一段较长的探索磨合期后，市场已经在2018年一跃而上成为全球电影消费体量*的市场，连同影视行业也走向了更规范、更深层的工业化。

这个阶段的工业化，*、画质等技术水平已经可与好莱坞*标准比肩，资金投入和人才储备也是毫不逊色，但就像2009年漫威宇宙融入迪士尼生态一样，一个更高维度上的协作机制和生态能力正在被渴求。

行业的先行者已经趟过了河。

整体观感上来说，*季度的大荧幕作品很多流量和口碑兼备。根据多方票房数据统计，电影《你好，李焕英》、《唐人街探案3》、《送你一朵小红花》票房分别为51亿、44亿和14.3亿，位列2021年电影票房Top3。连带着易烊千玺坐稳了实力流量的位子，也捧红了张小斐这样蛰伏多年的匠心演员。

而电视剧领域也频现爆款。云合数据显示，《赘婿》市占率4.48%独占鳌头，突破了爱奇艺史上最快热度破万的成绩，《有翡》有顶流和演技加持，和《斗罗大陆》一样，播放量都超过了36亿。《流金岁月》和《大江大河2》的呼声也很高。

在电视剧榜单前十名中，题材从玄幻仙侠到现实主义各路开花。这种多元化，从某个角度释放了一个明确信号：行业玩家在类型题材上已经出现了竞争壁垒。像是擅长现实主义题材的正午阳光，从大江大河系列到山海情，西海固的风光不亚于东海化工的雄心。

而第二个趋势是，爆款作品的诞生已经开始趋向和集中于头部公司。如果细看这些IP改编爆款，不难发现，腾讯、新丽、阅文是反复出现的关键词。就列表中的这些作品来说，前面我提到的这几家几乎占据了半壁天下。

这就有点妙了。事实上，早在去年10月，腾讯影业就携手新丽传媒和阅文影视，宣称「三驾马车」将深度合作，致力于推动行业发展。没想到短短几个月，联动效应已经初现，*季度电影和电视剧领域双双实现了强势霸屏。

可以说，这种现象，是三者合力之后，对以网文为源头的IP产业体系化建构方法论的一种验证和阶段化表达。

这不仅是内容为王的高光时刻，更是行业高度工业化后，协作机制和爆品效率上的快速提升。在行业的每个节点和端口都变强时，把合适的人放在合适的地方，让合适的人做合适的事，是诸如腾讯影业、新丽传媒、阅文影视这样的「三驾马车」组合拳的*价值所在。

男频IP改编迎来拐点

一个男频文骨灰级读者告诉我，春节假期时，他一口气看完了赘婿的前12集，「剧情还是挺好看的，感觉男频文改编有希望了」。

由于电视剧市场受众的女性基数，霸总言情、大女主始终是这几年的题材风口。相比女频，男频影视化这几年略显单薄，除了《庆余年》、《斗罗大陆》这样的爆款，其他的男频IP影视化改编收效并不明显，只有现实主义、悬疑侦探的部分剧集有了一波水花。

但《赘婿》的出现让男频IP的改编迎来了一个拐点。

很多男频IP影视化时，原著粉吐槽*的点在于魔改。这体现了小说读者与影视剧观众之间的认知割裂。一个大的文本叙事格局怎么让新观众最快地接受，还不破坏原来的感觉，是男频IP改编*的难题。

赘婿用的是轻喜剧的切法。从江宁布行的经商故事，发展到霖安篇章之后的家国天下。男频文的波澜壮阔都在，但观众视角上是一层层被打开的，就不会有一上来人物关系和剧情发展太过复杂的感觉。

一些婚礼礼仪、房屋陈设也严格按照当时的社会规制准备，这些主创团队增加的内容让整个故事和人物真实可感，也让电视剧观众缩减了与现实的割裂感。

虽然风口之下的《赘婿》在网络上有关于内容还原度的争论，但是整体来看，各个平台维度、热度、话题度、出圈度等一系列数据表现，的确证实了《赘婿》这部男频IP改编的成功，这种拐点其实是基于《庆余年》等一系列项目的经验积累。

程武此前提到过，在《庆余年》之前，IP影视化改编还没有形成一套成型的方法论。这个项目的经验也不能完全复制到下一个项目身上，但由此梳理出的IP开发的运营和管理机制，却是有规可循。

作为*有望完成IP全周期开发的项目，《庆余年》的成功已经验证了腾讯影业、新丽传媒、阅文影视三者强强联合的有效性。这一套组合拳背后，「三驾马车」的分工协作是清晰而高效的。

三方有IP源头，有专业的IP开发及制作能力，又有理解互联网、懂年轻人的营销推广举措，爆款诞生的可能性大大提升，头部效应也愈加显著。作品成功的偶然性也将逐渐转化为必然。

这种必然也给未来的更多不同题材作品提供了更多的发展空间。例如《1921》、《纵有疾风起》、《叛逆者》、《人世间》、《庆余年》第二季等，这些立足网文IP改编的产业链，可能会在后续运营环节，有更可行的落地经验。

内容层面的IP建构逻辑

实际上，此前腾讯影业、新丽传媒和阅文影视官宣合作时，业内惯于把「三驾马车」的组合类比成迪士尼模式，但这种模式其实在国内并不好复制。

相较于国内产业环境与欧美市场的差异性，国内的IP产业改编和建构方式，必须根植于中国本土特色，符合互联网的土壤，而不是一味地照搬复制。

举个例子，迪士尼主打的精品电影延伸策略，诸如白雪公主、小飞侠这样的IP很容易落地在主题公园中成为一个实景游玩项目，但这种线下操作方式放在国内可能还没有线上一款游戏触及的人群多，因为线下分享（比如结伴同游）的成本远远高于线上便捷的转发或邀请。但以网文为源头的IP，衍生出漫画改编，影视游戏等品类，就是很符合当代中国年轻人网感的承载方式。

我们在此前的文章中说过，内容行业的底层支撑就是内容质量本身，像程武在2015年上海电影节说的那样，IP是经过市场经验的可以承载人类情感的符号。这种感情不是个体的，而是大众的，所以IP才能因为自身价值观的容纳度和丰富度从而延展其生命力。

对于漫威和迪士尼来说，漫威所采用的MCC（创意委员会）模式就是*程度地守护IP故事的核心价值，凸显角色人物身上鲜明的价值观。

比如，在进行漫画到影视的IP改编时，委员会让对漫画有深刻理解的人来进行内容把关，这就保证了影片打造的漫威宇宙世界观和漫画是一致的，人物也是不出戏的。而角色在不同影片中的反复出现和横跳，也让忠粉得到沉浸式的情感和文化体验，同时也提升了消费意愿，从而延伸了IP的生命力和商业价值。

和《庆余年》一样，《赘婿》项目的成功也得益于“三驾马车”的协作。一个刚被刷新的行业速度是，从项目开机到上线，赘婿只花了8个月，而行业的一般耗时是一到两年。

拍摄周期的缩减，单位时效的提高，是行业工业化驶入深水区的典型标志之一。

这不仅是影视行业，在很多行业都是如此。相应地，这种提速会反过来倒逼每一个环节的提质提速，比如剪辑组的镜头切换会更有创意，灯光组的调配机制会更合理，而剧本故事和人物角色的塑造也会更加立体。

当然这就是内容成熟度和最初IP架构时高屋建瓴的问题了。「三驾马车」拥有的经验来源渠道不同，有读者作者，有行业出品方和制作方，大家坐在一张桌子上去谈同样一件事儿，自然筹谋得周到些了。

水面之下的深层协作

高速工业化到来时，行业已经行至成熟期，一个腾讯影业、新丽传媒和阅文影视共同面临的命题是，如何做好IP的放大器，真正地完成从内容到内容产业，再到内容产业链之间的三级耦合。

在此过程中，无论是三方的人事调整还是机制梳理，都是内部在组织架构上的进一步厘清，和协作方式上的更深层提效。

在哈佛商学院的企业管理课程中，很早就提及人与组织的能动性。回溯过去一两年，腾讯影业不断提升主控主投能力，扮演枢纽和调度角色；新丽传媒聚焦头部IP的剧本打磨和拍摄制作；而阅文从内容源头搭建丰富的IP储备池，与作者和读者产生更立体的互动和反馈机制。三方资源整合后，再共同致力于后续的宣发等环节时，对产业的工业化效率，以及IP的长期生命力，提升作用是指数级放大的。

如果说此前提到的漫威MCC（创意委员会）模式是为了保证精品内容和IP的长期生命力，那么日本ACG版权委员会模式就比较偏重于包含「漫画或小说源头出版社、电视台、DVD/BD销售公司、广告代理商以及衍生品玩具商」在内的成本和风险均摊。

这两种模式前者凸显内容为王的理念，后者不断探索商业化的可行路径。而目前看「三驾马车」的模式兼具二者优点。

它解决了一些行业沉在水面下的问题，并将内容、产业、产业链三者真正地结合起来，保障了IP长线化、周期化、秩序化的建构可能。

这些水面下的波澜，有内部业务的整合，有协作关系的深化，也有版权关系的厘清和利益分配的重建。

去年4月程武接棒阅文之后，风波突如其来。在推出新合同固本之后，提笔写字的作者们终于有了安然之所，也有了选择自身作品走付费模式还是免费模式的的主动权。此外搭建影视联动机制、动漫联动机制，也让内部决策的流程更加顺畅、高效。

在「三驾马车」之间，同频共振的交流几乎无处不在，这也让三方对某个具体项目或整个IP产业链的想法更为充实和一致。

去年5月，腾讯成立“阅文集团-腾讯动漫联合项目组”，双方在漫画制作、漫画平台运营、动画制作发行、动漫内容出海等环节有了更多合同，想要探索「网文IP动漫化」的更合理路径。

人才互通和内部讨论也在展开。去年年底，腾讯动漫总经理邹正宇兼任了阅文动漫业务负责人。而程武更是率侯晓楠、李宁、邹正宇、杨晨等空降PCG直播间，和一线执行口的员工去探讨IP的更多可能。

李宁在新丽传媒也没有闲着。上周举办的全国电影工作会，他代表「三驾马车」参会。《你好，李焕英》和《1921》作为范本被拿出来剖析，这种被肯定的成就感，是多方深度合作、共同推进的结果。

可以想象的，这种底层基建清晰而完善之后，在此之上的信息流通、内容打磨、流程推进也在「三驾马车」的合力驱动下更加快速。从这个角度来说，IP开发和建构的成功，应该是内容业务模式和人才培育协作的双重作用。

如同大众对《庆余年》、《赘婿》等剧集的追捧一样，资本市场对阅文的关注也逐渐走高。股价从最初交接时的30，直闯春节后的90大关，甚至一度逼近上市初的千亿市值。

这是内容行业的胜利，也是整个IP产业链的价值。