探秘NASDAQ新宠“智联网”：师董会价值解密

纽约时间2月9日，首支智联网概念股——师董会（NASDAQ代码：SDH）正式在美国NASDAQ挂牌上市。开盘首日，师董会普通股从IPO发行价4美元/股上涨至开盘价7.99美元/股，上涨99.75%，两度触发上涨熔断，呈现良好涨势。目前，师董会市值已经过亿美金，引发了不少美股投资者的好奇。

什么是智联网？师董会被看涨的背后，又埋藏了怎样的商业密码呢？

探秘1：“咖位值千金”

在师董会的官网首页上，醒目标注着“智联网——大咖引领的智慧共享及企业互助平台”的描述。不难发现四个核心词语：大咖引领、智慧共享、企业互助、平台。

什么是大咖？在应用市场的师董会APP里可以发现，师董会的“大咖”，以杰出的实战派企业家、科学家、投资家以及行业专业人士为主，通过在线问答、数字课程、直播等方式与师董会用户建立多种线上互动。同时，师董会还在线下通过论坛、沙龙、约见、培训等方式，与会员们进行面对面互动。互动涵盖了问答咨询、企业合作、项目投融资、产品销售、商业服务、创新创业转型升级等企业服务全生态链。

在师董会的“大咖”中，不难发现许多名人。如李宁运动品牌的创始人李宁、分众传媒创始人江南春、证券界教父级人物管金生与阚治东、软银中国原董事总经理冯正明、中科院院士王建宇等等，包括师董会创始人胡海平本人也曾是中国500强企业杉杉集团总裁，曾亲自带领杉杉集团完成新能源转型，同时也是中国锂电池材料产业化奠基人。他们或是出于公益责任担当，或是出于合作发展初衷，担任了“师董会导师”，为许多中小企业家们答疑解惑、指点迷津，解决企业经营中的疑难杂症，并为他们提供投融资、产品销售等系列服务。据师董会透露：这样的导师专家大咖，在师董会有1400多位，是师董会“智慧共享、企业互助”的核心主体。

在中国，高质量的“大咖”，是极度稀缺的社会资源。

“得到”、“知乎”凭借不到上百位“知识大咖”，估值均过百亿人民币。

而师董会的大咖，显然不是什么草根角色。提供的，也不是简单的知识课程，而是立足于行业*的商业实战智慧及资源。

拥有1400多位大咖的师董会，显然目前是被低估了。而且要知道，随着发展壮大，这个大咖的数字还在持续上升。

探秘2：与众不同的盈利模式

师董会究竟有多赚钱？智联网是怎么盈利的？

对于“智慧经济”的理解，多数人还停留在“知识付费课”的时代，认为智慧产品就是“数字课程单价×流量×转化率”。

然而事实上：智慧经济的盈利方式，远比知识经济要广泛的多。真正的智慧经济，是数字经济的更高形态。是一种沟通语言，一种合作桥梁，一种共识机制，而不仅仅是一个单向的知识交付产品。

据介绍，师董会的智慧经济的产品形态非常丰富。有“对企业创新转型升级指导”的咨询、有“对优质项目的识别、投资和孵化”的投融合作、有“线上直播带货、线下会议营销、代理营销”等产品及服务销售合作、也有“为区域经济发展提供招商策划、运营及转型升级”的产业落地。知识课程，仅仅是其中的一部分。显然，和单价不高还需要费尽心思引流转化的付费课相比，那些更具企业合作价值、动辄以百万计算的商业项目更易受到大咖们的青睐。

据介绍，师董会搭建的是一种互相学习、互相帮助、互相交易、互相投资的多向服务生态链。创始人胡海平将其精辟的总结为“人人为我，我为人人，生生不息；你中有我，我中有你，伴生而长。”每个成员，既可以是老师，也可以是学生，既可以是客户，也可以是服务商，既可以是融资人，也可以是投资人。据师董会招股书显示，目前已经有1400多位实业领域的大咖导师专家与500多万以中小企业家为主要群体的用户及会员汇聚在师董会上，极大的丰富了彼此间的商业服务与合作机会。

“天猫京东卖的是实体产品，而我们则是在卖智慧产品，以此帮助中小企业家更好的理解商业、规划商业，获得人脉和资源上的助力。”师董会将自身定位为“智慧界的亚马逊”，并用良好的业绩向NASDAQ呈现了智联网模式的商业价值。据师董会招股说明书显示，师董会2019年营业收入比2018年增长32.4%，净利润增长30.4%，盈利成长良好。

探秘3：被智慧重新定义的“社交3.0”

如果把俱乐部、商协会、沙龙定义为基于场景、圈层社交的“社交1.0时代”，把QQ、微信定义为基于数字技术、数字终端的“社交2.0时代”，那么师董会倡导的“智联网”，正在雄心勃勃的打造基于“智慧、创意、共识”的社交3.0时代。

“好的项目创意，决策判断，战略规划，合作机制都可以被量化和融入到‘智慧链’，吸引所有感兴趣的人共同参与、共同合作。智慧社交将以智慧为纽带，以人为节点构建智联网络，并将各种货币、技术、商业资源导入到这个网络中来。”在师董会，导师与导师、导师与会员、用户通过智慧共识达成的合作案例比比皆是。

MPEG之父孙燕生与青橙手机创始人王迅、李宁品牌创始人李宁与正威集团三宇合董事长史泽华............师董会促成的一幕幕强强联合，生动阐释了“智慧共享、企业互助”的真意。据了解，师董会也设有类似Clubhouse的“师董直播”，通过直播连麦等方式进行主题探讨，将更多好的智慧创意、合作思路通过平台呈现放大，促进智慧价值的交流交易，将智慧转化为实体产业。

师董会创始人胡海平曾经指出：“今天很多中小企业家都身处‘智慧孤岛’，彼此缺乏链接、缺乏互助共赢的成长生态。师董会希望用数字技术、商业生态来构建桥梁，将所有的智慧孤岛链接到一起，促成创意、资源、能力的高效融合。十年后，我们将置身于一个更加发达的企业成长生态链，共同参与、共同受益。”

目前，师董会已经相继开通了导师问答、在线路演、师董直播等在线社交渠道，以及论坛、峰会、座谈、沙龙等线下社交活动。通过形式多样的智慧社交满足多样的需求。

智慧社交，是否会开启微信之后的“新商业社交”？让我们拭目以待。

疫情下，未来会怎样？

对于师董会的未来，有两派截然相反的观点。

看衰的观点认为：疫情下，中国严格遵守的防疫措施会不利于师董会开展线下活动，未来业绩会受到一定影响。

看好的观点认为：疫情下，企业遇到的进出口贸易压力、现金流压力、营销转型压力会上升，对商业智慧的需求会持续上升，师董会的产品服务需求会上升。

笔者认为，一方面要看到：疫情下师董会正在加速线上转型，尤其是在线业务的发展。据师董会2019-2020上半年财报对比显示，2020年1-6月期间，师董会营收650.65万美元，比2019年同期的579.91万美元增长12.20%；利润为229.20万美元，比2019同期的224.62万美元增长2.04%。这足以显示师董会在数字化业务方面的发力。

另一方面，疫情只是短期或中期的因素，并不是决定一个企业未来的核心要素。笔者更倾向于认为，判断一个企业的未来要先看大环境、再看赛道、最后看人。

环境——中国有超过4000万家中小企业，其中绝大多数都是小微企业，企业主存在商业智慧的局限性，需要精通赛道的“业内大咖”的智慧指导，这是企业主的刚需。

赛道——商业合作正在步入数字化时代，一个能够汇聚企业家、投资家、科学家及各方面杰出人士、创业资源、沟通和交流彼此观点、促进合作的智联网平台，是顺应时代的产物。

人——师董会的团队能够吸引众多大咖加盟并成功上市，已经证明了一些。

商业变局无时无刻不在，但变局对所有人都是公平的。谁能更好的应变，谁才能更好的走下去。