余承东驾上「华为云」，路向何方？

面对阿里云这样的目标，华为云的「减法」能否有用？

余承东执掌云计算业务后，其首秀留给了华为云的开发者们。

4 月 25 日，华为开发者大会 2021（Cloud）（简称 HDC.Cloud 2021）上午 Keynote 环节，*的亮点之一是身兼数职的余承东首次以华为云 CEO 身份正式对外亮相。余承东能给华为云业务带来什么改变？作为舵手，华为云业务又将驶向何方？华为终端的传奇能否延续到云业务上？成为外界普遍关注的核心焦点。

2021 年 1 月末，华为内部发文，华为消费者业务 CEO、华为常务董事余承东将在原岗位上，兼任华为云与计算 BG 总裁。这是继华为智能汽车解决方案 BU 调整至消费者 BG 后的又一重大调整。

紧接着，华为 2020 年业绩发布会后，华为云再次发生变动。华为云与计算 BG 撤销，重回 BU，服务器、存储等业务划分到 ICT 产品解决方案部门。华为轮值董事长之一徐直军担任华为云董事长，余承东担任华为云 CEO，华为消费者云服务总裁张平安任命为华为云 BU 总裁。

无论是徐直军，还是余承东都是华为功臣级人物，华为云突然之间「站在巨人的肩膀上」。一方面，华为云从 BG 降级为 BU，一些硬件业务拆分到其他部门，更加突出了云业务的软能力，同时，华为云又集结了华为集团的精英智囊团。两股看似互斥、相互矛盾的「力量」真的能让华为云的未来更具想象空间吗？

首次亮相后，余承东带来了什么？

开发者大会前两天，华为云传出好消息。

国际调研机构 Gartner 发布的研究报告显示，2020 年华为云在全球 IaaS 市场上排名升至中国前二、全球前五名，在主流云厂商中增速最快。

华为开发者大会 2021（Cloud）发布会上，余承东在演讲开篇就提及华为云困境下「逆风飞翔」，华为云增速 168%，全球主流云厂商*。鲲鹏、昇腾增长了 6 倍，存储业务中国市场份额*，全球前四。合作伙伴方面全球超 2 万家，开发者超 240 万。

余承东坚定地看好云计算的未来。

「云一定是未来的趋势。全面云化势不可挡，云将是 ICT 产业的未来，是每个企业数字化转型的底座。」Gartner 一组支撑数据显示，到 2025 年，企业传统数据中心将关闭 90%，全球企业云技术使用率将达 100%。

云业务增速向好，云未来走势清晰，余承东将其余所有时间留给了华为云六大产品、服务。正式发布了华为云 CCE Turbo 云容器集群、CloudIDE 智能编程助手、GaussDB（for openGauss）数据库等产品。面向开发者，提供技术支持，并提升开发效率和质量。

六款产品无一例外指向 AI 人工智能和云原生两大基础能力。比如，华为云 CCE Turbo 云容器集群从云原生技术之一容器的维度，加速网络、计算与调度；华为云盘古大模型则侧重 NLP（自然语言处理）和 CV（机器视觉）两项 AI 能力，解决企业复杂场景，通过小样本数据达到高精度的效果。

2018 年，华为云提出「黑土地」理念，即所有的应用都孕育、生长在云计算的土地上。随后华为又先后提出「普惠云」、「智能体」概念。在华为云未来的发展计划轴线上，余承东此次依旧延续了先前华为云的调性和策略，即云解决方案、云服务商业模式、云伙伴优先；强化软件能力；繁荣生态，做智能世界的黑土地。

尤其是生态方面，开发者大会邀请来 SaaS、ISV 等伙伴，还通过「沃土云创」计划、鲲鹏众智计划、昇腾众智计划等，提供资金、资源、商业推广为产业伙伴的支持。

但是这些依然不够，华为云更希望经过一系列调整翻盘市场，实现绝地反超。毕竟，云市场因马太效应，强者更强，绝大部分利润属于行业*名，所以，云市场只有*名，没有第二名。

集结中的华为，瞄准了谁？

有意思的是，在华为云公布全球市场排名时，阿里云也在几乎同一时间公布了其全球云服务排名，全球第三，亚太*。

一直以来，华为云避免不了外界将其与阿里云，甚至是腾讯云进行正面比较。与阿里云、腾讯云的互联网基因不同，华为以硬件基础设施起家，华为云算是「半路出家」，真正意义上进入市场时间较晚。此外，早期华为进入云计算市场，因与自身部分硬件业务，与上游运营商客户等存在竞争，华为对待云计算的姿态也与阿里云、腾讯云有所差异。

华为 Cloud BU 总裁、华为消费者云服务总裁张平安在会后接受采访时，认为华为的专长的确是硬件基础设施，但在数字时代，这不是华为云的缺点，反而是优势所在。因为，数字时代有大量的硬件基础设施投入。

「华为在计算、存储、连接做了很多年工作和积累，移动智能技术异军突起，以及近期的智能自动驾驶，关于车的一系列技术和部件，都是有别于其他云厂商的特点；第二，华为三十多年来，一直服务于运营商在内的政企客户，对政企客户的需求理解深刻；第三，华为云这次调整包含了 C 端的调整，把华为移动互联网 C 端的经验，如 HMS（华为移动服务）生态、华为帐号、支付、音频、视频等，与 IT 数字化转型流程经验结合、协同起来，开发者可对 C 端、B 端服务能力共享。」张平安对记者补充了调整后华为云的三大具体优势。

尽管如此，调整后的华为云和国内*阿里云、全球*名亚马逊 AWS 走向了战略的差异路口。无论是阿里云，还是亚马逊 AWS 一直都在做业务加法，相反，华为云一直在做减法，分拆了服务器和存储等业务。

举例来说，阿里云在去年上半年提出「云钉一体」，为了能让云与 SaaS 更紧密的结合，将钉钉、办公协作软件 Teambition、数字政务中台事业部等业务打包并入阿里智能云事业群。除了 SaaS 层面，在端的层面也进行了一系列整合，阿里云又提出「云端一体」，端既包括各种芯片，也包括各种 IT 端和 IoT 端。

AWS 同样如此，强调从芯片、服务器、计算、存储、网络、数据库等等一整套能力，去年 Q3AWS 上线最后两个云存储服务后，集齐云存储全套服务，甚至打出「存储强，则云强」的标签。

不过一位 IT 行业知情人士却认为，尽管华为云强调软件能力的大方向，但实际上，并没有把硬件拆分，而是与公有云相关的软件分到云部门，和硬件相关的业务分到计算部门，如数据库、操作系统等软件 OpenGauss、OpenEuler 跟着鲲鹏计算拆走。

「主要是考虑到，拆分前，服务器和云业务在互相抢生意，包括领导层面，郑叶来和侯金龙存在一些矛盾，所以，需要余承东出面协调工作。」他向极客公园透露。

以上说法，与 4 月 12 日徐直军在华为分析师大会上的说法不谋而合，「华为云和计算、存储业务合并在一个部门，不仅没有协同运作，反而消耗了大家的精力，因此，决定拆分，让云 BU 集中精力发展云服务。」

不可否认的是，华为云正在集结中，无论是通过拆分业务集结，还是通过人事变动集结，目标不过是在云市场中，站稳脚跟，获得更好的利润。如张平安所言，「无论用什么样的形式，都是为了让华为云有更好的发展，更多的机遇，但对于实现路径内部依然在探讨中，没有特别定论。」

云市场投资周期长且重，利润回报常常不对等，已经是行业内公开的秘密，曾经华为云提出「对标亚马逊，超越阿里云」，重大调整后的华为云，不妨把目标再聚焦，先对准阿里云，成为国内*名。

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