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2019年，刚刚晋升为市场总监的我，在结婚3个月后，怀孕了。惊讶，慌乱，不知所措...这个原本计划之外的孩子，打乱了我原本的生活。
一年前我在公司的推荐下，前往美国攻读MBA，根据协议，学成后我便可以参与市场总监的竞选。而正是这次事业的机遇，让我在美国遇到了如今的老公--在美国从事投行6年的J。
短暂的相处，我们便心有灵犀，都觉得找到了这个世界上和自己灵魂契合的人，所以当我的学业结束后，他便和我一起回到了北京，结了婚，而我也如愿晋升为公司的市场总监。
直到3个月后，这个令他惊喜，却令我惊讶的孩子来了。
怀胎十月的辛苦，我不作赘述，因为最令我伤心的是孩子出生后，自己的价值继续在一点点丧失。
那时，孩子满月了，我做了各种上班的准备，不仅为我，也为孩子，我囤了各种孩子会用到的用品，食品，因为不知道哪个更好，所以大品牌是我最常见的选择。此外，我还买了各种他那个年龄段用得到和用不到的玩具，只是为了弥补，我白天上班时对他陪伴的缺失。
然而当我兴高采烈的采购回到家，婆婆的反对便劈头盖脸的下来了，她说：“玩具再好，孩子还是要靠妈妈带！同样是女人，有没有责任感就是不一样。”
听婆婆这么说，我觉得很委屈，情绪崩溃，冲到楼下哭了很久，老公追下来安抚我，但言语之中也透露出不愿意我这么早恢复工作的意思，两难之下，我选择妥协，留在家照顾孩子。
之后的半年里，我几乎与职场割裂，与社会脱节。没有了早九晚五的规律，我也不会去化妆，去打扮，甚至连平时工作中禁止同事们讨论的八卦也都听不到了，朋友圈看着是别人参加了什么会议，出席了什么活动，但我却再也感受不到那种职场，社会给予的认可和成就感，甚至和J每天睡前的例行对话，我都可以清楚地感受到自己的重复与无趣。
直到有一天，我看到闺蜜在朋友圈发带孩子去了BBunion婴幼儿家庭发展中心，照片中环境看起来很棒，整体北欧风，全木质，完全长在了我的审美上。
于是果断私信她问问这家店的情况，她说那里所有的玩具都是全木质，品牌也都是全明星阵容，都是从国际获奖玩具中挑选，绘本也都是原版进口，很多想买买不到的那里都有得看。尤其是海洋球池，简直可以用华丽来形容，她都忍不住自拍了几张。因为她家是女儿，所以大部分时间都被一些漂亮的化妆台，衣服所吸引，但不得不说做工真的精致。此外因为还有很多积木墙，乐高，这样益智类的玩具，所以也推荐我带儿子过去。
于是，那个周末，我便被她带着和宝宝一起前去打卡。果然，一切都如闺蜜所言，从视觉到体验我都被完全的折服。在回家的路上，或许这这种沉浸式的快乐，让我突然有了一个大胆的想法：我也要开一家这样的店！这样我的事业，我的孩子我就可以兼顾了！
就是这样一个令我兴奋到无法入眠的想法，我思考了整整一个晚上，决定这一次，计划妥当后，再和J去商量。
我开始收集各种有关BBunion的品牌资料，品牌背景，相关信息，课程产品等等，带着儿子体验了他们所提供的所有服务，我将这些形成了一份系统的文书，拿着这份自己耗时一个多月精心做的功课，终于向J开口了。
在看了我的资料和听到我的想法后，J沉默良久，他说他并不觉得一个脱离职场大半年的人可以在照顾孩子的同时独自把这件事做好，因为除了热情，我缺少很多专业和经验，但他以一个投资者的眼光来看，这件事情本身是具有投资价值的。所以，考虑到这件事可以让我兼顾事业和家庭，他同意了，但条件是我不能自己单打独斗，他会尽可能的帮助我去完成这件事。
于是，在J的支持和帮助下，我的BBunion开业了，短短几个月，我们千万的“小目标”很快达成，而这也足以证明我们对于这件事的判断。2021年8月，我的门店单月销量突破千万，作为开业不到半年的门店，这个销售额真的让我很振奋。高速增长也让我重新开始审视自己的创业初衷——从最初纯朴的“为自己和孩子做点什么”到“我其实还可以做得更多”。
因为妈妈在家庭中是非常重要的中心角色，但我们中的绝大部分人都会把很多时间更多的放在孩子上，对自己的“培养”很少。但事实上，只有妈妈获得了自我的价值，才可以让宝宝获得更好的成长。
