‘从0到1’的生存问题，新网银行抓住机遇大力发展B端

“过去几年新网银行已经完成了 ‘从0到1’的生存问题，未来要着重考虑从 ‘1到2’的发展问题。”近日，新网银行副行长兼首席信息官李秀生透露，新网银行正在改变发展策略，前期积累的运营经验将在服务实体经济过程中优势凸显。

新网银行作为银保监会批复的新型互联网银行，自成立起一直通过C端业务锻造数字化风控能力。朝着B端小微企业数字普惠业务布局，意味着新网银行已经开启了下一个“征程”。

新网银行的业务布局，既有主观发展的需要，亦有当前大环境下的顺势而为。李秀生笑言，去年疫情对整个数字金融行业是一次很好的大考，但是无论是新网银行还是整个行业都取得了不错的成绩。一方面是基于大数据和人工智能风控技术，过往是以短周期模型为主，这次疫情为我们在极端系统风险型情况中提供了的长周期样本积累。另一方面，从业内风险数据表现来看，基于大数法则的数字化风控模式得到了充分的验证。

李秀生也坦言，目前整个中国的数字信贷在全球*，从某种意义来说，通过业界共同努力，普惠金融在整个C端的贷款难的问题目前已经得到了较好的缓解。下一个更大的难题是在B端里的草根小B的贷款难的问题。问题是时代的声音。新网银行觉得这是一片大有可为的领域，所以也在此构建自身能力。

“一家银行如果只做一款产品不利于银行未来发展，但对于一家初创的银行来说，一段时间内的聚焦单品，也是一种正确的选择，它让新网银行解决了生存问题，也构建起自身能力，形成行业竞争力。”李秀生如是说。

而作为坚定的技术拥戴者，新网银行不断加码金融科技的投入，形成了对银行业务全流程自动化的理性认知，建立起在数字化风控、产品设计、信息科技等方面的技术优势。同时也磨合出一套有利于科技创新的体制机制。这将为其业务布局积蓄持续的动能。