慕思“老人形象”背后 中国品牌更需要品牌自信

近日，慕思被追问广告中“老人形象”出处一事引发了业界人士的广泛关注。

事情源于慕思不久前向中国证监会申请首次公开发行（IPO），成为上市公司。“老人形象”成为证监会关注的问题之一。此问题的提出，让慕思处于一个相对尴尬的境地，甚至在部分网友的言论中被扣上了与“洋品牌”相关的“虚假宣传”帽子。

其实，我们不妨换个思路来看这件事情。

如果作为一个近几年开始了解慕思，或者是在正常舆论及营销环境下从今天才开始接触慕思品牌的人，在看见“老人形象”后会有什么联想？大部分人会认为这个老人是慕思的品牌代言人，并且“老人形象”的出现或多或少让慕思有了一些高级感、专业感。但不会有人直接会认为慕思就是一个洋品牌。因为慕思自己的宣传中没有这样的信息提及。

那此次证监会为什么会对这个本来不是问题的问题进行追问呢？这或多或少与整个大的舆论环境有关。首先，慕思处于IPO阶段，拥有易被关注的体质，其次，在这个需要靠劲爆信息博取眼球的时代，哪怕是很久很久之前的旧闻都会被拿出来反复翻炒。

据媒体报道，慕思早期宣称其有法国基因。但从2009年的新闻报道看，那时的慕思对外就自称“国内知名睡眠系统品牌”，从官方的宣传内容看，除了“老人形象”和合作的法国设计师傅，慕思也没有大打外国牌的痕迹。

不过，喜欢给自己加点“洋味”确实是过去整个家居市场的惯性，历史摆在那里，很难被修改，但从慕思的品牌传播路径和企业发展轨迹不难发现，慕思的品牌策略是一直被不断修正的。或许慕思在品牌开创初期有着借“洋气场”走捷径的想法和动作，但好在慕思在遇到质疑后并没有一错再错，而是及时亡羊补牢。

近几年慕思发展迅速，目前已经跻身中国品牌价值500强，拥有4200余家专卖店，覆盖国内500余个城市，还在亚洲、欧洲、北美等20多个国家或地区开设了自主专卖店，无论是从品牌规模还是从消费者认可程度上，都走在了行业前列，并且一直保持着对高质量发展的探索和实践。

作为健康睡眠资源整合者，慕思致力于人体健康睡眠研究，在业内创新打造了“量身定制个人专属的健康睡眠系统”，开创了健康睡眠的新品类。通过打造4.0数字化工厂、C2M系统化生产、加大研发投入等手段，慕思不断提升核心竞争力，进行产业转型升级，并且推动了东莞家居制造业集群化发展。

如今的慕思已经成为市场上为数不多的、能与欧美中高端床垫品牌叫板的中国企业。也正因此，才有了如今慕思IPO的底气。

“是人就会犯错”、“神仙也有打盹的时候”，企业和人一样，也会犯错。有些错误不能被原谅，有些错误则可以得到公众的谅解，人心就是秤砣。换句更江湖的说法，英雄可以不问出处。

海尔创始人张瑞敏曾说过，所有的企业就是两个选择：要么“自进化”成生生不息的热带雨林，要么只能“自僵化”而被时代抛弃。所有的企业都不要说自己成功了。因为所谓的成功只不过是一种巧合，踏准了时代的节拍。但是人就会有犯错误，不可能永远踏着时代的节拍，所以说要去探索怎么样能够与时俱进，适应这个时代。

慕思“老人形象”的背后，我们需要对中国品牌的品牌自信付诸更多思考与努力。与本世纪初整个社会“崇洋”风气大盛不同，如今的品牌环境有了很大的改变。以95后、00后为代表的Z世代，他们的成长伴随着国家综合国力和国际影响力的不断提升，“以家国为潮，为家国打Call”的国潮文化在年轻人中风行。以*日记、花西子为代表的民族品牌受到年轻人的认可和追捧，民族品牌日益变成一个闪亮的标签，值得被尊重。

说到底，对于众多中国品牌来讲，“打铁还需自身硬”。对于索菲亚、慕思、名创优品、元气森林这些品牌，除了着眼于是否要换掉的“洋装”，更该奋发图强，让产品和服务来为自己正名，不辜负老百姓对中国企业的期望与热爱。