分类施策，焦点品牌咨询用专业与经验助力品牌发展

不同成长周期的医药健康品牌在涌进OTC赛道时如何才能实现突破发展？这一问题的答案对企业增长无疑是至关重要的。对此，焦点品牌咨询则有着一套成熟完备的应对方案。在多年的实战中，焦点总结出了一系列品牌量化管理工具，可有效帮助企业把战略机会变为企业成果，把数一数二的市场*地位和业绩持续增长变得更具有确定性的路径和方法。

焦点品牌咨询深谙OTC赛道发展法则，不仅在帮助品牌开创新品类上有着成熟的经验，而且对于老品牌如何创新发展也有着独特的见解。焦点认为推出新品牌最重要的是两件事是找到明确的机会，同时要找到验证机会的落地模式。在此基础上，焦点帮助企业从产品出发，以实际情况为依据识别机会大小，并以此帮助品牌找到可复制的发展之路。焦点关注品牌扩张期、成长期以及撤退期等不同发展阶段，从消费者、渠道、产品性价比三个维度来量化管理业绩的增长，从共性中持续寻找三个维度的增长机会。

在老品牌实现突破的发展过程中，焦点品牌咨询的突破点则是从品牌原有形象入手，围绕老品牌实现既定目标的机会，开始全方位布局。例如焦点服务的朗迪钙，是典型的增长中的老品牌。焦点*个咨询目标是假设朗迪钙破百亿的可能性，从朗迪钙的机会论证开始，到渠道如何提升点购率和首推率，再到品类新品种的系统规划，有一整套围绕增长机会的管理系统。同时针对领导品牌，焦点品牌咨询则从长远发展趋势出发，从消费者入手捕捉商机。

身经百战才得以成就焦点品牌咨询如今的专业。面对变幻莫测的医药健康市场，焦点始终能够立足长远，围绕品牌不同的发展阶段和实际情况，分类施策，帮助企业在OTC发展赛道实现突破式发展。未来焦点也将在更多的实战中更迭自身的方法策略，用专业、创新、科学的态度，助力品牌更好更快地发展。