品誉咨询——新举措指明大中小企业融通创新发展之路

近日，工业和信息化部会同国家发展改革委、科技部、财政部、人力资源社会保障部、人民银行、国务院国资委、市场监管总局、银保监会、全国工商联、国家知识产权局等十一部门共同印发了《关于开展“携手行动”促进大中小企业融通创新（2022-2025年）的通知》（以下简称《通知》），提出有关推动大中小企业融通创新的新目标、新任务、新举措。

关于推出《通知》的意义

大中小企业融通创新是释放大企业创新活力、激发中小企业创新潜力的有效渠道，是提升产业链供应链稳定性和竞争力的重要途径，是构建现代化经济体系的重要组织形式。早于2018年，工业和信息化部联合国家发展改革委、财政部、国务院国资委就已经印发了《促进大中小企业融通发展三年行动计划》，大力推动大中小企业融通发展，培育了一批大中小企业融通型特色载体，逐步显现了一些典型融通模式，融通发展覆盖范围不断拓展，融通发展微生态体系初具雏形。但是，在发挥大企业引领带动作用、促进中小企业融入大企业生态圈、提升融通平台支撑能力、拓展融通维度、深化融通程度等方面还有更大的发展空间。

为深入贯彻落实党中央、国务院关于促进大中小企业融通创新的决策部署，工业和信息化部联合相关部门共同实施《通知》，进一步推动大企业加强引领带动，充分发挥中小企业在产业链供应链补链固链强链中的重要作用，促进产业链上中下游、大中小企业融通创新。通过部门联动、上下推动、市场带动，促进大中小企业创新链、产业链、供应链、数据链、资金链、服务链、人才链全面融通，着力构建大中小企业相互依存、相互促进的企业发展生态，增强产业链供应链韧性和竞争力，提升产业链现代化水平。计划到2025年，引导大企业打造一批大中小企业融通典型模式；激发涌现一批协同配套能力突出的专精特新中小企业；推动形成协同、高效、融合、顺畅的大中小企业融通创新生态，有力支撑产业链供应链补链固链强链。

大中小企业融通创新可以更快地抓住机遇。但创新的成果只是*步，还需要将其与市场有机结合才能发挥促进生产力的巨大效力。如何在更短的时间里，发挥企业优势，快、准、稳的面向市场，并成功通过市场的检验，是企业管理者目前需要考虑的关键！想要形成市场优势，就需要外部、内部两手抓！外部紧跟政策支持，抓住机会，内部绩效管理，人才培养，提升企业竞争软实力！

品誉咨询——以组织“基因”建设为抓手，强化企业人才力

正如上文所说，企业发展需要内部外部两手抓，外部紧跟政策支持，可以说环境条件极为统一，在此基础，企业想要突围成功，内部建设，团队打造就变得尤为重要，而团队打造的首要任务就是选对人才！纵观成功型企业特质，我们会发现成功型企业与平庸企业*的不同就在于员工的“基因”。基因是什么?在企业中，一个组织团队的“基因”主要是指团队骨子里的认识，或者说是一种精神信仰，也是组织的文化核心。一般以动物化形态通俗易懂的表现出来，比如说有些企业，需要组织团队的是狼性竞争，希望员工能在一种“饥饿”状态下对内合作、对外猛攻。但在现阶段，很多聪明的企业管理者已经将狼性“基因”更多地向虎性“基因”转移。因为相比之下，老虎“基因”更加坚韧不拔、不惧困难、志高远大、勇于挑战，任何时候出现都展现自己的*风范。企业要做强做大，团队就要有这样的精神风貌，只有这样的状态，才会遇到强敌临危不乱、遇到困难坚毅勇敢，遇到挑战奋起直追。

所以说，组织建设本身就是是一项"转基因工程"，组织建设有没有结果、成不成功，企业是伟大还是平庸，跟自身的“基因”有很大关系。现今企业中，普遍同时存在三种具备不同动物基因特质的人，他们分别代表的是老虎、狼、绵羊。*、决策者以老虎为代表;中层管理者以狼为代表;基层员工则以绵阳为代表。但如果想成为一家成功型企业，就必须打破这个格局，不能让员工成为盲听盲从、畏首畏尾的绵羊，也不能让管理者成为只懂上传下达、不能独当一面的狼，而应该让每个人都拥有老虎的基因，一个人的时候能应对自如、以一敌百，聚集起来的时候又能并肩作战、攻无不克战无不胜。因此，组织要想发展壮大，一定要从一开始就设计出强者的隐性基因，在企业文化的骨子里面种下这些老虎基因。当组织中的每个人都有了想要成为老虎、想要成为强者、想要出类拔萃的梦想时，通过系统化的激励、培训、学习，每个人的能力和素质才有可能变得更好，人人自律自强，组织管理起来就很轻松，企业发展的速度也会非常迅猛。也只有这样才能够使得企业在风云变化的市场经济中，占领一席之地，取得战斗的胜利。