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图片来源：李践老师在行动教育校长emba现场图
李践老师是国内首家管理教育上市公司行动教育董事长兼CEO，李践老师也是行动教育王牌课程《浓缩EMBA》《校长EMBA》主讲导师。
李践老师创业30多年，曾荣获香港“紫荆花杯”杰出企业家、中国优秀创新企业家。
什么是好战略？
好战略的制定必须遵循以下原则：以终为始；择高而立；一生一事，一战到底。实质上，这些原则本身也是一以贯之的。
以终为始
我在阅读《孙正义传》时，被一个细节打动。一次，孙正义找到他最信任的战略专家三木，请他制定公司300年的战略。听到这个要求，你可能会哑然失笑，这不是瞎胡闹吗？但是，孙正义坚持这么做，因为他相信：越是迷茫的时候，越要看得远。他告诉自己的团队：以30年为单位思考问题，就必然无法看到有些东西。所以，先想一想300年后是什么样，然后倒推出30年后不就行了。
孙正义的逻辑是什么？以终为始。阿里巴巴前总参谋长曾鸣曾经也说过一句类似的话：从终局看布局就是有战略，而从布局看终局就是没有战略。
今天很多企业表面上天天谈战略，实际上它的思维方式根本不是战略思维。真正的战略思维不是站在现在看未来，而是站在未来看现在。战略思考中最核心的是远见。你站得越高，看得越远，你的格局就越大。一旦你看到了终局，路径规划就清晰了，资源布局也出来了。这就好比导航软件只要你输入起点和终点，就能为你规划出清晰的路线图。
所以，制定一个好战略的*步就是以终为始。你要找到自己的终点到底是什么。未来10年、50年、100年，你将要成为谁？所有的出发点都是基于未来的，以终点为起点。
图片来源：李践老师在行动教育校长emba现场图
经营企业30多年，这种思维方式在我的头脑中已经根深蒂固。在我个人看来，以终为始甚至可以上升为一种哲学。不仅仅是经营企业，要做好任何事情，都要先思考终点。一旦终点清晰了，接下来如何合理配置时间和空间资源的问题就迎刃而解了。毕竟，对每个人来说，时间和空间资源都是有限的。每人每天只有1 440分钟。即便再有钱的公司，资源也不可能取之不尽，用之不竭。因此，一旦有了清晰的目标，你就会善用你的时间和空间资源，使之价值*化。
择高而立
既然未来的竞争是全球化竞争，只有*才会赢得用户的心，那么，以终为始来看，你为什么不做*？既然做大事与做小事的流程和花费的时间是一样的，你为什么不选择做大事呢？因此，好战略一定是择高而立的。而战略的本质是标准，标准引领全局。标准不是一件事情，而是决定了后续所有事情，所以标准一定要择高。
可能有人会质疑：“我刚刚创业，没有钱，没有资源……我什么都没有，哪有什么世界*的标准，我做不到！”但我们要告诉你：如果做不到，你就会重做。只要没有这种思维，最后现实就会让你推倒重来。过去我自己创业东一榔头、西一棒子，其实那都是资源的浪费。现在我知道了：世界上只有一种标准——世界*的标准，这就是胜利的标准。商业的本质就是标准，企业与企业之间的竞争就是标准的竞争。
如果你不能从*的标准出发，没有做雄鹰的高远目标，未来一定活不久。麻雀终究只会东奔西闯，而雄鹰会择高而立，万仞之上推千钧之石，麻雀根本无法与之抗衡。因为雄鹰走的*步就是终局的标准，起步就是终点。
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