高效管理是怎么炼成的？葵花药业董事长一兵一将带出管理者

“将者，军之魂也”，好的*对企业发展具有“质”的影响。在葵花药业集团中，有一支能打硬仗、胜仗的管理团队，带领着企业员工攻坚克难，取得*的业绩，推动企业向好发展。那么，葵花药业这支管理团队是如何打造的呢？对于管理团队，葵花药业董事长关玉秀亲自带领团队，给予鼓励，指引团队发展。

为加强供应链体系管理水平提升，落地集团组织和人才战略，加快推进生产企业人力资源管理科学化、规范化、标准化，于6月份历时近一个月时间，集团董事长关玉秀率团队，高效奔赴全国九省六市的12家生产企业，对生产企业的中高层管理人员和优秀业务骨干进行了管理培训。

培训期间，董事长关玉秀针对业务流程型组织打造、任职资格体系建设等内容，就管理理念、关键节点、方法路径等向参会人员进行了指导。她指出，集团通过逐一深入生产企业、逐一辟专场培训，逐场培训赋能、逐场落地演练、逐场沟通交流，目的就是要共识上下统一、理念传导统一、方法工具统一。

董事长关玉秀强调，集团搭建任职资格体系，目的是让专业技术通道的人员能沿着自己的通道向上晋级和发展，同时匹配对应的薪酬体系和培训体系，使人才通过组织自驱力达到快速成长。从而，助力人员能力提升、企业管理提升，助推集团更好更快发展。

此轮培训活动聚焦、深入、务实、管用，各生产企业参训人员纷纷表示，通过参加培训极大提升了对借助先进管理工具赋能企业管理的重要性认识，革新了理念、开阔了眼界、厘清了思路、明晰了方向，对工作推进的方式方法有了重新的思考。

优秀的企业都拥有着优秀的企业文化。成功者不仅要有智慧，还要有良好的价值取向，并愿意将这种良好的价值取向以及管理能力，传递给下一代管理层。在董事长关玉秀的带领下，葵花药业全体员工相信相信的力量，以奋斗让自身更加强大，让企业昂扬向上发展！