品誉咨询——绩效管理对于员工到底是利还是弊？

绩效管理可谓仁者见仁，智者见智。绩效管理是指管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。

绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。

绩效管理是指通过对企业战略的建立，目标分解，绩效评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并实现组织战略及目标的一种管理活动。

绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略基础之上的一种管理活动。

绩效管理是世界性的热点，也是世界性的难题。《商业周刊》总结每年的年度热点，连续两年将绩效管理作为企业年度战略方向。绩效管理已经越来越被企业所重视，因为越来越多的企业尝到了甜头。

很多CEO或HR对于绩效表示极大的兴趣，有相见恨晚的感觉。认为找到了绩效管理，就可以包医百病，企业所有的问题，都可以通过绩效管理来解决。难言之隐，一考了之。CEO们开始不惜一切代价，组织强有力的力量，轰轰烈烈地推行。结果短期初见成效，长期却逐渐疲软。

有人说，绩效管理是从西方来的，在中国水土不服，中国是儒教国家，崇尚的是中庸之道，不适合进行量化考核。其实是误解。中西文化是有差异，但并不是完全的对立。绩效管理本身是一个管理手段，是中性的。绩效管理所要求的条件，在中国同样可以达到。如企业文化、职位体系、薪酬体系等等配套的制度，中国同样可以做到。

绩效管理是防止员工绩效不佳和提高工作绩效的有力工具，特别强调沟通辅导及员工能力的提高，不仅强调绩效的结果，而且重视达成绩效目标的过程。 

绩效管理是一种非常有效的管理工具，如果中国所有的企业都应用绩效管理，让所有的企业家和HR，不仅认识到绩效管理的好处，更重要的是，能够应用绩效管理给企业带来的丰厚回报。

那么学习绩效管理能带来什么？

激活团队潜力：从被动工作到主动自发，提升员工的单日利润率；

利润更增长：从价格竞争到差异化竞争，增强企业利润率；

业绩更倍增：从业绩增长缓慢到通过系统化管理，提升业绩；

运营更高效：从老板的无头绪决策到老板的系统化决策，增强企业管理效率；

成本更降低：优化流程、精细化管理，人人为成本负责；

凝聚力倍增：从老板单一作战到核心圈的抱团作战，增强团队凝聚力；

管理更系统：从因人定薪到因岗定薪，提升企业薪酬力。

品誉咨询作为绩效落地咨询服务专家，新时代的领航者，拥有专业的服务团队，雄厚的师资力量，致力于打造一站式大型综合咨询服务机构，帮助更多的企业客户解决企业发展方向、绩效战略、财税系统等多方面的经营难题。